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生產(chǎn)制造erp管理軟件
生產(chǎn)制造管理軟件是指制造企業(yè)為了管理好生產(chǎn)制造相關(guān)事宜而實施的軟件系統(tǒng),生產(chǎn)制造管理軟件能幫助企業(yè)在產(chǎn)品的制造過程中實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程控制與追蹤,能很好的監(jiān)管好產(chǎn)品的在制量與每個制造過程的細(xì)節(jié),是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)智能制造、敏捷制造的一種有效管理手段。生產(chǎn)制造管理軟件由于是對企業(yè)的生產(chǎn)制造管理,所以她不同與一般的進(jìn)銷存軟件或者一般意義上的erp系統(tǒng),而是有針對性的針對每個行業(yè)來整理需求、實現(xiàn)企業(yè)制造所需要的功能,滿足企業(yè)制造管理的需要。
生產(chǎn)制造erp管理軟件的功能:
一、生產(chǎn)流程管理
通常,生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度要和訂單要求掛鉤。因而在安排生產(chǎn)方面要按照訂單的進(jìn)度要求進(jìn)行排期,并對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤,以免影響訂單的正常交付時間。然而,大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)還停留在人工管理的模式下,由人工進(jìn)行訂單的跟蹤。一旦在工作交接或者生產(chǎn)安排上發(fā)生了遺漏,將會給企業(yè)帶來訂單延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。
那么erp企業(yè)管理軟件如何幫助生產(chǎn)企業(yè)解決訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理問題呢?生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件能夠通過流程化地方式,將訂單從接單到生產(chǎn)到發(fā)貨的每一個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,一個環(huán)節(jié)完成后,流程自動到下一個環(huán)節(jié),由“人找事變?yōu)槭抡胰?rdquo;,訂單生產(chǎn)進(jìn)度更有保障。管理者也能夠通過流程的顏色進(jìn)度直觀了解整體的訂單聲場情況,避免訂單超期給企業(yè)帶來的影響。
二、績效工資管理
生產(chǎn)企業(yè)通常采用計件的方式給工人核算工資。這樣的好處在于能夠起到很好激勵作用,激發(fā)工人的工作積極性,但由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁瑣,工人的績效工資要準(zhǔn)確核算工作量大,且易出錯。因而給企業(yè)的財務(wù)工作者帶來了一定的挑戰(zhàn)和壓力。工資核算不及時、不準(zhǔn)確,則會導(dǎo)致勞資矛盾的產(chǎn)生。
泛普生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件通過流程化的方式,實現(xiàn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),與各個生產(chǎn)人員的連接,同時也在流程流轉(zhuǎn)的過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。每一個工序的完成,一方面要進(jìn)度下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),另一方面則對已完成環(huán)節(jié)的工人工作進(jìn)行記錄,統(tǒng)計,確保工人績效工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性,避免因績效問題而帶來的內(nèi)部矛盾。
三、數(shù)據(jù)報表
由于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為繁瑣,在企業(yè)經(jīng)營過程中要想清晰地核算出企業(yè)的各項數(shù)據(jù),具有一定難度。而企業(yè)需要基于正確的數(shù)據(jù),才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況有正確的了解,才能夠做出正確的決策。
企業(yè)在決定選擇erp管理軟件時,應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研,找出目前企業(yè)無效低效的管理環(huán)節(jié),也就是企業(yè)在選擇的erp管理軟件要解決什么樣的問題。如果中小企業(yè)一直延用傳統(tǒng)的管理模式,這樣會嚴(yán)重影響公司的管理效率和經(jīng)營效率,企業(yè)在面臨外部巨大的競爭壓力和內(nèi)部效率提高的壓力不得不實施erp管理軟件,只有借助先進(jìn)的技術(shù)手段,現(xiàn)代化的管理理念,對企業(yè)落后的經(jīng)營方式和固定的管理模式進(jìn)行深層次的改革,才能贏得市場,才能在競爭中優(yōu)勝。
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