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注塑車(chē)間管理系統(tǒng)

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 　　注塑加工企業(yè)管理涉及的知識(shí)面廣，涉及到塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)性能、注塑工藝調(diào)校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測(cè)試、注塑件質(zhì)量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識(shí)。

　　注塑生產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，不良率失控、原材料損耗大、經(jīng)常性的批次報(bào)廢或客戶(hù)退貨、模具問(wèn)題影響正常生產(chǎn)、不能按期交貨及安全生產(chǎn)事故等等問(wèn)題。日本一位注塑同行說(shuō)：“注塑廠能不能賺錢(qián)，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢(qián)機(jī)”。“通過(guò)管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

　　一、國(guó)內(nèi)注塑企業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　很多注塑企業(yè)都是從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，由于缺乏管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理人才，離現(xiàn)代先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理還有很大的差距。具體表現(xiàn)如下：

　　1.缺乏先進(jìn)的管理流程和相應(yīng)的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

　　2.工程技術(shù)管理落后，憑經(jīng)驗(yàn)做事現(xiàn)象嚴(yán)重。一旦碰到新的問(wèn)題，就束手無(wú)策了，不斷地試模和改模、不斷調(diào)整工藝，還達(dá)不到要求。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱，延期交貨、報(bào)廢、退貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

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　　4.缺乏量化的管理機(jī)制和管理工具，憑感覺(jué)或者客戶(hù)不滿(mǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象較重。缺乏自我完善的管理機(jī)制。

　　5.不重視模具和設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。

　　6.一味考慮接訂單，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　7.基礎(chǔ)管理工作薄弱，又缺乏必要的培訓(xùn)體系和機(jī)制。

　　8.人員不穩(wěn)定，員工流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　當(dāng)前的企業(yè)的生產(chǎn)管理把控企業(yè)生產(chǎn)成本。不論是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，還是在從前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化的最有效方式就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，減少生產(chǎn)成本，追求產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比。所以企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本控制尤為重要。生產(chǎn)管理部門(mén)需要做的就是為企業(yè)科學(xué)的配置生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)有限的資源進(jìn)行完善的組織、合理的配置，并通過(guò)上述手段最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的低消耗、高收益。尤其是在現(xiàn)代水利企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)管理工作的需求相較普通企業(yè)來(lái)說(shuō)更高。

　　一、塑料行業(yè)泛普ERP軟件讓材料和商品出入庫(kù)管理更加準(zhǔn)確

　　塑料生產(chǎn)制造企業(yè)的材料計(jì)量單位多種多樣，從毫克到噸各種單位都有，以往在進(jìn)行出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，往往要進(jìn)行人工換算，難免存在工作失誤。一旦點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。有了塑料行業(yè)泛普ERP軟件之后，企業(yè)可以直接選用不同的單位，泛普ERP軟件會(huì)對(duì)自行對(duì)單位進(jìn)行換算。機(jī)器的計(jì)算減少了出現(xiàn)誤差的可能性，保證了材料出入庫(kù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

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　　二、塑料行業(yè)泛普ERP軟件讓企業(yè)生產(chǎn)效率更高

　　在傳統(tǒng)管理下的塑料行業(yè)雖然生產(chǎn)效率不低，但是始終無(wú)法充分地發(fā)揮出全部的生產(chǎn)力，主要原因是各個(gè)員工的生產(chǎn)效率不一樣，很多生產(chǎn)線(xiàn)常常會(huì)出現(xiàn)半成品堆滯的情況產(chǎn)生。塑料行業(yè)泛普ERP軟件能夠?qū)Ω鳁l生產(chǎn)線(xiàn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并且將各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率發(fā)給企業(yè)的管理人員。這樣做有助于管理人員對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行再分配，將生產(chǎn)效率高的人員集中到一條生產(chǎn)線(xiàn)上，大大提高了生產(chǎn)速度，增加了生產(chǎn)效率。

　　三、塑料行業(yè)泛普ERP軟件讓企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)更加方便

　　一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，塑料生產(chǎn)制造企業(yè)也不例外。塑料行業(yè)泛普ERP軟件的出現(xiàn)，大大改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的中數(shù)字雜亂，統(tǒng)計(jì)困難的缺點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地統(tǒng)計(jì)。月末，塑料行業(yè)泛普ERP軟件會(huì)將企業(yè)這個(gè)時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照企業(yè)管理者的要求進(jìn)行整理，并且以不同式樣的財(cái)務(wù)報(bào)表形式展現(xiàn)給管理者，方便管理者做出準(zhǔn)確決策，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

發(fā)布：2021-09-14 10:59    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]