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定制erp系統(tǒng)

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　　如果沒有定制erp系統(tǒng)，企業(yè)常見的管理問題還有很多：

　　能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。根本原因：

　　(1)老板過于依賴能人;

　　(2)人力資源儲(chǔ)備不足。

　　導(dǎo)致后果：

　　(1)制度變形讓員工感覺不公平;

　　(2)能人可以成就你，也可以毀滅你。

　　解決思路：

　　(1)在制度面前，人人平等;

　　(2)作好人力資源儲(chǔ)備你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力。根本原因：

人事.png

　　(1)員工不明確自己的結(jié)果;

　　(2)公司激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。

　　導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工有能力，沒有發(fā)揮出來。

　　解決思路：

　　(1)把員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起;

　　(2)設(shè)立完善激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制。

　　關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失。根本原因：

　　(1)制度不完善;

　　(2)授權(quán)與監(jiān)督不平衡

　　(3)能人體系;

　　(4)核心員工的管理導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力等巨大損失

　　解決思路：

　　(1)完善人力資源制度;

　　(2)授權(quán)與監(jiān)督平衡;

　　(3)備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系;

　　(4)加強(qiáng)對(duì)核心員工的管理

　　協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多。

　　根本原因：職責(zé)不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。

　　導(dǎo)致后果：

　　部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。解決思路：

　　(1)明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo);

　　(2)明確職責(zé);

　　(3)建立完善的工作流程

　　小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根本原因：

　　(1)組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平

　　(2)各部門以自我為中心。

　　導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高。

　　解決思路：

　　(1)有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu);

　　(2)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。

　　以上問題，卻都可以通過泛普erp定制系統(tǒng)來輕松實(shí)現(xiàn)，這些也許在傳統(tǒng)企業(yè)管理者看來是非常難以克服的障礙，在erp企業(yè)管理系統(tǒng)面前，卻將土崩瓦解。

發(fā)布：2020-11-24 14:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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