erp銷售管理系統(tǒng)定制

　　銷售信息化管理和傳統(tǒng)手工管理最大的區(qū)別，就是信息的規(guī)范化和惟一性、信息的可視化、做到迅速處理和實(shí)時(shí)傳遞;這不僅減少了重復(fù)工作，而且實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享。這里的關(guān)鍵就是通過(guò)體現(xiàn)規(guī)范化業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型做到“信息集成”。“集成”是信息化的首要的關(guān)鍵詞，只有做到集成，才能實(shí)時(shí)共享;反過(guò)來(lái)，信息集成又對(duì)規(guī)范化管理有嚴(yán)格的要求。信息集成充分體現(xiàn)了技術(shù)必須與業(yè)務(wù)“接軌”的原則。通過(guò)流程管理軟件及用泛普erp銷售管理系統(tǒng)定制辦將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成，從而實(shí)時(shí)共享。

　　選功能具備的erp銷售管理系統(tǒng)定制?還是選擇一個(gè)簡(jiǎn)單工具?

　　選擇ERP要明確自己的需求，根據(jù)自己的需求來(lái)尋找完善的ERP系統(tǒng)。有自己的需求了，才能根據(jù)自己的需求進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的選擇。如果說(shuō)我們只是需要一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具，那么對(duì)于具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)就可以繞開(kāi)了;如果說(shuō)我們的期望就是找到一款功能強(qiáng)大的銷售erp軟件定制來(lái)幫助自己管理整個(gè)生意時(shí)，就需要我們?nèi)プ屑?xì)挑選系統(tǒng)了。

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　　首先具有一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以帶來(lái)精簡(jiǎn)高效的管理效果，但是，只有進(jìn)行了必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理與設(shè)置以后，然后在配合系統(tǒng)才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。如果說(shuō)有的賣家只是需要的一個(gè)打單工具的話，這樣的賣家往往是缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也是缺少整理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理的意識(shí)。最后就是希望各位賣家都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況找到自己心儀的系統(tǒng)，大大出單!

　　結(jié)合多年泛普軟件實(shí)施服務(wù)及軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)按照信息集成覆蓋的范圍，可分為物料信息集成，研發(fā)設(shè)計(jì)信息與生產(chǎn)管理信息集成，物流與資金流信息集成，企業(yè)內(nèi)外管理信息集成等幾個(gè)階段。

　　我們?nèi)粘Ｖv的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單即產(chǎn)品BOM就是最頂層是出廠產(chǎn)品，由銷售部門(mén)管理;最底層是采購(gòu)物料，由供應(yīng)部門(mén)管理;中間各層是加工裝配件，由生產(chǎn)部門(mén)管理。這樣，一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖就是一個(gè)集成銷售-生產(chǎn)-供應(yīng)三個(gè)制造業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)的信息集成模型。把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)放到時(shí)間坐標(biāo)上，就既包含了量的問(wèn)題，又包含了期的問(wèn)題;使目前管理中常用的“期量標(biāo)準(zhǔn)”具備動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)和預(yù)見(jiàn)性。

　　在企業(yè)里流動(dòng)的實(shí)體主要是物流和資金流，信息流主要是體現(xiàn)物料和資金流動(dòng)的信息，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是全流程的一個(gè)子系統(tǒng)，他們之間的關(guān)系是“相互依存，相互作用”，所以誰(shuí)都不是核心。就業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)流程是‘先導(dǎo)流程’，業(yè)務(wù)發(fā)生之后才有財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是‘后續(xù)流程’，在信息集成條件下又可以做到同步，同時(shí)，必須再通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。說(shuō)明業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的依存和作用關(guān)系，糾正社會(huì)上“ERP以財(cái)務(wù)為核心”的片面認(rèn)識(shí)。也糾正“各項(xiàng)業(yè)務(wù)是相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)”觀點(diǎn)中“相互獨(dú)立”的不當(dāng)敘述。

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　　一切管理運(yùn)行的結(jié)果都是通過(guò)一定的流程造成的，要從流程分析上找出運(yùn)營(yíng)的差錯(cuò)和不足。一個(gè)業(yè)務(wù)流程可以分解為若干個(gè)子流程或子系統(tǒng)，子流程還要層層剖析，個(gè)性化的特點(diǎn)往往反映在細(xì)節(jié)中。流程是否合理，要看它是“增值”還是“無(wú)效”，要貫徹“消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)”的精益生產(chǎn)精神。只有按照精益生產(chǎn)的精神對(duì)業(yè)務(wù)流程做細(xì)化分析才能進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)企業(yè)對(duì)銷售erp軟件定制的個(gè)性化需求，作為選型的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)流程再造有多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，借助于流程管理軟件為您打通企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)。

發(fā)布：2020-11-24 14:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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