引入erp系統(tǒng)

　　小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡(jiǎn)單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認(rèn)為，ERP的實(shí)施是大型企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達(dá)到實(shí)施復(fù)雜erp管理系統(tǒng)的要求，實(shí)施ERP不但不會(huì)給企業(yè)帶來效益還會(huì)增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　那么對(duì)于小型企業(yè)來說真的不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家來說，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子

　　一、企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么

　　1、公司具備不錯(cuò)的市場(chǎng)潛力和優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。

　　"ERP管理系統(tǒng)并不是錦上添花，只是雪中送炭"這話辨證、品牌形象地表述了運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和目地。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中公司個(gè)人行為的造成通常遭受"要求驅(qū)動(dòng)器"的危害，公司的商品有銷售市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)有經(jīng)濟(jì)效益，必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體實(shí)力，才會(huì)有提高管理能力、提升經(jīng)濟(jì)收益的心愿和將會(huì)。換句話不錯(cuò)的市場(chǎng)潛力和優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益是上ERP管理系統(tǒng)的必要條件和經(jīng)濟(jì)。實(shí)行ERP管理系統(tǒng)掏錢少則十幾萬、幾十萬，少則上百萬乃至上干萬，沒有一定經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體實(shí)力談何容易?不能構(gòu)想一個(gè)既無銷售市場(chǎng)又一屁股債、搖搖欲墜的公司能靠ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)危為安(否則政府部門個(gè)人行為的獨(dú)特案例)?正好相反，只能借助改革創(chuàng)新以自主創(chuàng)新的構(gòu)思去產(chǎn)品研發(fā)商品、開發(fā)設(shè)計(jì)銷售市場(chǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)量，才算是這種公司處理窘境的問題。

　　2、公司頗具自主創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、開辟、奮發(fā)進(jìn)取的氣氛。

　　ERP管理系統(tǒng)是以當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中小結(jié)、提煉出、升化出去的優(yōu)秀管理方法觀念、科學(xué)研究運(yùn)用方式與電腦技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念、監(jiān)督機(jī)制的一次多方位的改革創(chuàng)新與自主創(chuàng)新。

　　ERP管理系統(tǒng)最開始在毆美產(chǎn)生，它的內(nèi)函合乎毆美公司文化的特點(diǎn)，且一路從加工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而成。來到在我國(guó)有一個(gè)融入我國(guó)國(guó)情符合國(guó)家公司文化特性和不一樣主要用途的難題。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存有觀念方式、價(jià)值觀、管理能力和公司文化等層面的差別;另外引入一種新的管理機(jī)制將隨著造成很多的思想意識(shí)和了解難題，這種非技術(shù)性的難題假如解決不太好對(duì)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)有挺大的制約性。準(zhǔn)確的講運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)是引入優(yōu)秀管理模式的實(shí)踐活動(dòng)全過程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)消除陳規(guī)陋習(xí)，創(chuàng)建新機(jī)制的一場(chǎng)內(nèi)容豐富的改革創(chuàng)新。過去有的文章內(nèi)容講"不了ERP管理系統(tǒng)是等死，上ERP管理系統(tǒng)是找死"，這類形而上學(xué)片面性的畏首畏尾見解太偏激了，不利ERP管理系統(tǒng)的營(yíng)銷推廣和運(yùn)用。因而公司最先必須統(tǒng)一的觀念、一致的步調(diào)一致、和睦的相互配合，一切"消極心態(tài)"、"麻痹大意"、"本位主義"、"團(tuán)隊(duì)權(quán)益"、"權(quán)利割據(jù)"及其"花架子"的面子工程這些全是開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的觀念阻礙和不利條件，理應(yīng)積極的清除。中國(guó)公司特別是在理應(yīng)重視企業(yè)理念和員工行為規(guī)范的培養(yǎng)，產(chǎn)生一個(gè)活力四射的公司氣氛，為運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)壓實(shí)牢靠的觀念基本。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本工作制度牢靠。

　　公司使用ERP管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)關(guān)鍵是管理方法。從很多ERP管理系統(tǒng)不成功的實(shí)例中能夠算出一個(gè)有關(guān)聯(lián)性的依據(jù)：不成功的基本矛盾和關(guān)鍵層面并非ERP管理系統(tǒng)技術(shù)性的緣故，更并不是應(yīng)不應(yīng)該上ERP管理系統(tǒng)的難題，只是因?yàn)楣镜墓芾砉ぷ髦写址判?、工作流程不科學(xué)、最底層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂這些公司基本工作中基礎(chǔ)薄弱及不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的，"鍵入的是廢棄物輸出的一樣是廢棄物，且是更大的奢侈浪費(fèi)"這一簡(jiǎn)潔明了的邏輯性一樣適用ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用。再則公司在開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)用中只是單純性依靠軟件廠商實(shí)行，欠缺本身能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，中后期又沒有采用必需的改革創(chuàng)新政策措施。"先天發(fā)育不足"再加"后天性失衡"ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用能獲得成功嗎?因而要獲得ERP管理系統(tǒng)實(shí)行的取得成功保持預(yù)估的總體目標(biāo)，公司的本身本質(zhì)要素即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本工作中的標(biāo)準(zhǔn)與牢靠水平是重要，務(wù)必造成充足的高度重視。

發(fā)布：2020-10-29 14:36 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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