供應鏈erp管理系統(tǒng)

　　泛普供應鏈管理erp系統(tǒng)對供應商和客戶提供信息增值服務，對供應商的信息管理有：供應商的檔案和信用等級、資質(zhì)和權(quán)限的管理，對供應上提供的信息有：采購計劃，采購訂單發(fā)送，供應商進銷存業(yè)務數(shù)據(jù)查詢，供應商送貨通知和確認，供應商對帳/結(jié)算，供應商商品申請，供應商文件和其他信息交換，該工具可使實施周期降低16%，實施成本得到有效控制。

　　- 足不出戶，實時監(jiān)管異地辦事處、倉庫、分支機構(gòu)的日常業(yè)務;

　　- 異地建賬、異地查賬、業(yè)務預警、審批提醒，快速處理;

　　- 實現(xiàn)對異地銷售網(wǎng)點的數(shù)據(jù)采集與智能補貨;

　　- 遠程管控：業(yè)務員異地開單，提高客戶滿意度;

　　- 隨時登錄，總攬企業(yè)經(jīng)營全局。

　　同步運作原理

　　同步運作原理認為，供應鏈是由不同企業(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò)，其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系存在著多種類型，供應鏈系統(tǒng)運行業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。供應鏈管理的關(guān)鍵就在于供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。

　　供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業(yè)之間通過同步化的生產(chǎn)計劃來解決生產(chǎn)的同步化問題，只有供應鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供應鏈的同步化運作才能實現(xiàn)。供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為下游企業(yè)提供必需的原材料(零部件)，如果供應鏈中任何一個企業(yè)不能準時交貨，都會導致供應鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定或者運作的中斷，導致供應鏈系統(tǒng)對用戶的響應能力下降，因此保持供應鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏的一致性是非常重要的。

　　動態(tài)重構(gòu)原理

　　動態(tài)重構(gòu)原理認為，供應鏈是動態(tài)的、可重構(gòu)的。供應鏈是在一定的時期內(nèi)、針對某一市場機會、為了適應某一市場需求而形成的，具有一定的生命周期。感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時，圍繞著核心企業(yè)的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進行動態(tài)快速重構(gòu)。

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