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erp在工程管理中的應用
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提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能?？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP軟件是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。
一、當前建筑施工行業(yè)的問題
1、企業(yè)管理制度不健全
建筑施工企業(yè)的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本治理，是一個漫長而艱苦的過程。
2、不知如何推行負責制
想執(zhí)行項目經理、項目總監(jiān)負責制，但又不知道如何推行。在很多企業(yè)，項目經理都類似于臨時機構，沒有實際的管理和監(jiān)督權力，部門里的人員也是東拼西湊來的，人員素質更是層次不齊，很難對項目進展起到指導性的作用。
3、管理人員缺乏經驗
在建筑施工企業(yè)，很多管理人員可能都是技術員出身。對于技術操作他們可能是身經百戰(zhàn)，但是對于管理他們往往摸不著頭腦，沒有一套真正有效的管理方案。
4、項目缺乏技術性
只能是被動應付，成了“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命。企業(yè)內部的項目要想管理得當，效率高，就需要使用專業(yè)的項目管理軟件，而不是單純的依靠人工。
5、沒有全局觀念
不能對整個項目的全部過程進行監(jiān)控，往往顧此失彼。對于項目管理來說，無論是成本、預算，還是人工、機具等管理都很重要，高效、精準的管控項目就是要在每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性
1、時代經濟發(fā)展的需要
隨著時代的發(fā)展，各種新的信息技術開始出現(xiàn)，極大地影響了企業(yè)的管理。 大量的生產，銷售，交易等環(huán)節(jié)開始實現(xiàn)信息化和網絡化，企業(yè)原有的管理制度和方法受到了極大的挑戰(zhàn)。 因此，企業(yè)需要與時俱進，將新的管理系統(tǒng)應用于企業(yè)的管理工作中。
2、維持企業(yè)日常經營的需要
在企業(yè)的過程中的日常運營，涉及許多環(huán)節(jié)。每個機械制造企業(yè)，需要處理各種原材料的采購工作和產品加工和運作。然而，它沿用了原有的管理模式，大部分無法實現(xiàn)對生產，銷售等各方面的有效管理。因此，ERP系統(tǒng)的積極應用，以滿足企業(yè)的日常運作的實際需求是非常有必要的。
3、提高企業(yè)競爭力的需要
如今，市場競爭異常激烈，許多企業(yè)都在積極推行管理改革和創(chuàng)新。為了不斷提高管理水平，增強競爭力，才能在市場中占據(jù)競爭中占有一席之地。因此，為了尋求發(fā)展和進步，企業(yè)需要積極運用新的信息管理系統(tǒng)。
4、從企業(yè)發(fā)展的角度
信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。
5、從企業(yè)資源利用的角度
只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產成本和綜合經營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。
6、從企業(yè)管理的角度
建筑行業(yè)經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP軟件有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。
泛普軟件是建筑工程行業(yè)專業(yè)的ERP管理軟件，是以項目管理為核心，可以對企業(yè)的全過程進行監(jiān)控。無論是對于管理者還是整個部門來說，企業(yè)管理ERP軟件都更精準、管理效率也更高。
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