建筑施工行業(yè)使用erp軟件的優(yōu)勢

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　　首先我們需要了解的是，erp軟件有行業(yè)通用的，也有針對某些特定行業(yè)的;其次，erp軟件能做的事情很多，包括項目預(yù)算管理、成本管理、進度管理、協(xié)作管理、工人工人管理、財務(wù)管理等等;再次，erp軟件有傳統(tǒng)的大型軟件，也有SaaS模式的輕便型軟件。只要企業(yè)根據(jù)自身的情況進行選擇，就可以實現(xiàn)項目管理軟件的最大化作用。

　　一、建筑施工企業(yè)常見的項目管理問題

　　1、項目質(zhì)量問題不斷

　　項目質(zhì)量管理方面，主要通過項目部現(xiàn)場管理，會出現(xiàn)因項目管理人員能力問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一般大的質(zhì)量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時公司工程管理部門對項目部進行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計分析問題，優(yōu)化改進方案，形成公司內(nèi)部項目質(zhì)量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險和隱患。

　　2、項目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　建筑施工企業(yè)在拿到新項目后，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷、綜合權(quán)衡后任命項目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導(dǎo)致項目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項目不匹配，沒有建立相應(yīng)的項目經(jīng)理分級管理機制。

　　3、項目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　有些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發(fā)揮效用，項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理無從談起。

　　4、項目成本管理較為薄弱

　　項目部一般會對人工成本、材料成本、機具成本和分包費用等進行統(tǒng)計，但在經(jīng)濟成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺少形象進度、施工產(chǎn)值和計量產(chǎn)值的計劃值與實際值與對應(yīng)成本項的比對工作，在項目責(zé)任成本和目標(biāo)成本制定、過程成本控制和進度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面有待加強。

　　5、項目進度滯后現(xiàn)象時有發(fā)生

　　項目進度管理方面，受政府監(jiān)管、勞務(wù)用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會出現(xiàn)計劃進度與實際進度偏差較大、項目進度滯后的現(xiàn)象。

　　二、建筑工程行業(yè)使用泛普軟件erp軟件優(yōu)勢

　　1、降低企業(yè)的經(jīng)營成本

　　建筑工程erp軟件可以通過精簡工作流程、降低不必要的物料消耗、提高協(xié)作管理效能等來實現(xiàn)項目成本的節(jié)約。

　　2、提升企業(yè)的經(jīng)營管理方式

　　幫助企業(yè)從之前粗放的管理方式到精益化的管理方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的工作流程得到優(yōu)化，工作效率得到提高。

　　3、提升企業(yè)的靈活性和應(yīng)對風(fēng)險的能力

　　建筑工程行業(yè)作為快速發(fā)展的行業(yè)之一，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力非常有必要。建筑工程erp軟件采用信息化的管理方式，可以對項目進行全方位的管控。

　　4、管理流程得到優(yōu)化

　　在很多建筑工程企業(yè)，我們看到有不少手工傳遞業(yè)務(wù)單據(jù)的情況，這就使工作效率非常低下。建筑工程erp軟件可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、管理的員工可以進行快速全面的查詢與追溯。

　　隨著建筑施工行業(yè)市場化競爭的加劇，以及國有企業(yè)改革的深入推進，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化越來越受重視，并提到公司戰(zhàn)略層面。促進企業(yè)提質(zhì)增效的項目管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進度、質(zhì)量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進、向充分市場化邁進。

發(fā)布：2022-07-09 10:45 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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