ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益?

　　一、ERP系統(tǒng)帶來的效益主要可分為兩類：直接效益和間接效益：

　　直接效益指的是企業(yè)應用ERP系統(tǒng)后，通過采用先進的管理模式和方法，提升了企業(yè)的生產經(jīng)營管理水平，進而帶來可量化的經(jīng)濟效益。這些明顯的經(jīng)濟效益通常被稱為直接經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。然而，除了直接效益外，ERP系統(tǒng)還帶來了另一種隱性的效益，即間接效益。這種效益并不像直接效益那樣直接量化，但卻對企業(yè)產生了潛在的、潛移默化的影響。比如，ERP系統(tǒng)的實施改變了企業(yè)傳統(tǒng)的手工管理方式和業(yè)務流程，促進了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化的更新，同時也解放了管理人員的勞動壓力等。這些變化被稱為間接效益或社會效益，雖無法用數(shù)字直接表現(xiàn)，卻對企業(yè)管理水平和未來發(fā)展產生了深遠的影響。因此，在評估ERP系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟效益時，不應忽視間接效益的作用，而應充分引導這些效益的發(fā)揮。

　　二、ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)的集成管理：

　　傳統(tǒng)的手工處理方式導致企業(yè)信息處理速度緩慢、存儲容量有限、信息質量無法保證。各部門信息僵化存儲在部門內部，甚至個人抽屜或頭腦中，造成信息孤島的局面，信息共享困難。當需要跨部門或人員獲取信息時，需要通過復雜的路徑和繁瑣的審批流程，導致信息傳遞緩慢、失真，降低管理和決策效率。引入ERP系統(tǒng)后，通過計算機數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一的信息平臺，打破了傳統(tǒng)的信息孤島，實現(xiàn)了企業(yè)內外信息的整合共享。信息得到統(tǒng)一維護，數(shù)據(jù)和信息得以及時、準確、動態(tài)更新。ERP系統(tǒng)作為一個集成化系統(tǒng)，在信息和功能層面上實現(xiàn)了整合。信息集成是基礎，即ERP系統(tǒng)是在信息集成的基礎上完成了功能上的集成。

　　三、ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、ERP系統(tǒng)推動了企業(yè)實現(xiàn)了縱向的集成：

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很多大型企業(yè)的組織結構變得復雜多樣。尤其是在大型企業(yè)集團公司中，機構層級繁多、分布廣泛，從集團公司總經(jīng)理到車間工人需要經(jīng)過多層層級的傳遞信息。在傳統(tǒng)的手工管理環(huán)境下，信息傳遞速度緩慢，導致高層領導難以了解基層部門的運作情況和獲得相關信息，嚴重影響了企業(yè)的管理和決策水平。而ERP系統(tǒng)的引入支持了大型集團化企業(yè)分布式機構的體系化管理，實現(xiàn)了公司總部與分支機構、以及分支機構之間的實時、動態(tài)信息交換，使得集團內銷售、生產、采購、庫存、財務等信息得以及時傳遞。通過計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)，基層部門的運營信息能夠迅速傳遞到高層部門，打破了傳統(tǒng)管理環(huán)境的時空瓶頸，極大提升了企業(yè)的管理和決策水平。

　　2、ERP系統(tǒng)推進了企業(yè)的橫向集成：

　　傳統(tǒng)企業(yè)通常按照職能分工來劃分組織結構，各職能部門形成利益集團，各部門間劃定明確的界限，導致企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間關聯(lián)的割裂。各部門內部各個崗位只負責自身工作，很少顧及其他部門的需求和影響，導致本應相互關聯(lián)的業(yè)務流程被割裂。在信息傳遞方面，需要經(jīng)過層層審批，經(jīng)歷漫長過程才能傳達到需要者手中。當多個部門涉及一項工作時，常常出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，沖突發(fā)生時，各部門往往只顧自身利益，忽略了企業(yè)整體利益。這種“各自為政”的狀態(tài)，嚴重影響了企業(yè)快速響應市場需求的能力，失去在競爭中的優(yōu)勢。?？蛯欵RP系統(tǒng)以業(yè)務流程管理為核心，將企業(yè)核心業(yè)務劃分為若干相對獨立、相互關聯(lián)的業(yè)務流程，它們構成了企業(yè)的主價值鏈，支持著企業(yè)的運作。這種流程為核心的管理思想克服了傳統(tǒng)企業(yè)職能部門分割的現(xiàn)象，將企業(yè)各環(huán)節(jié)如銷售、生產、采購、財務等有機連結成整體，使企業(yè)生產經(jīng)營運作更加流暢，提升了業(yè)務處理活動的反應速度，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)在以下幾個方面

　　3、ERP系統(tǒng)成功實現(xiàn)了企業(yè)供應鏈的整合：

　　ERP系統(tǒng)不僅支持供應鏈管理，還通過計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)將核心企業(yè)與合作伙伴的業(yè)務緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的通訊工具如電話、電報、電傳已被計算機及網(wǎng)絡技術所取代，從而顯著提升了通訊的效率和質量。核心企業(yè)與銷售市場的合作伙伴之間形成了緊密的關系，包括分銷商、代理商、批發(fā)商、零售商和最終客戶等。這些合作伙伴為企業(yè)提供了銷售市場和客戶需求的重要信息，為企業(yè)的生產和經(jīng)營提供了依據(jù)。為了滿足客戶訂單，企業(yè)在生產過程中需要各種原材料、輔料、零部件等外購物料，以及外協(xié)的零部件等。核心企業(yè)需將這些物料需求計劃信息傳達給上游供應市場的合作伙伴，如供應商，并接收供應商的供貨，從而實現(xiàn)了供應鏈系統(tǒng)的整合。

　　四、ERP系統(tǒng)對企業(yè)的價值：

　　1、信息整合與共享：

　　ERP管理系統(tǒng)整合企業(yè)資源，實現(xiàn)合理化管理，連接企業(yè)之間的業(yè)務，提高了部門間的溝通效率，同時實現(xiàn)了信息的準確記錄和共享。

　　2、數(shù)據(jù)分析與預測：

　　ERP管理系統(tǒng)將各類數(shù)據(jù)如銷售、采購、財務等匯總成報表，幫助企業(yè)全面了解業(yè)務狀況，提升了對市場需求的分析能力。

　　3、促進準確決策：

　　ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)決策者提供準確數(shù)據(jù)，打破了傳統(tǒng)管理模式，減少了錯誤發(fā)生，保障了信息的準確性。

　　4、提高企業(yè)競爭力：

　　傳統(tǒng)管理模式下，客戶問題反饋存在延遲，對企業(yè)不利。而ERP管理系統(tǒng)能快速連接企業(yè)與客戶，更好地適應多樣化的客戶需求，保持企業(yè)在買方市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

　　隨著社會市場競爭的不斷加劇，企業(yè)必須通過改革提升競爭優(yōu)勢。先進的管理軟件如ERP軟件備受企業(yè)關注，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。作為國內建材家居ERP軟件領軍企業(yè)，泛普軟件成為推動建材家居行業(yè)信息化、智能化轉型升級的引擎。其先進成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成了大量家居行業(yè)特色功能，是一款靈活定制的平臺管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2024-04-17 09:31 編輯：泛普軟件 · xieqing [打印此頁] [關閉]

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