施工成本控制的方法

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　　取得切實的施工成本控制效果，要從組織、經(jīng)濟、質(zhì)量、合同管理與施工方案等方面著手，全面提高施工成本控制實效。工程項目施工成本控制管理策略是什么

　　一、項目成本控制方法分析

　　1、全面成本管理法

　　全面成本管理法是對項目成本控制實行全方位、全員、全過程管理。全員是指項目的全體人員，不論是項目管理人員還是財務(wù)人員、施工人員、預(yù)算人員、監(jiān)督人員等都參與到整個項目的成本管理當(dāng)中，員工與項目成本及效益掛鉤，開展全員成本管理。全方位是指項目參與人員在項目成本控制管理活動中，通過專業(yè)的知識技能，從項目的各個環(huán)節(jié)，以整體的角度對項目成本目標(biāo)進(jìn)行全方位跟蹤的控制。全過程是指在整個項目管理過程中，對項目規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)成本控制，以降低成本。

　　2、成本分析方法

　　本工程成本分析主要采用綜合成本分析法，將項目目標(biāo)按指標(biāo)方式分解到每一個單位工程的分部分項工程進(jìn)行月、季度、年成本對比與分析。對分部分項工程成本采用預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的“三算”對比法對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為后續(xù)分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑;月、季度、年度成本分析是項目定期的、 經(jīng)常性的。

　　二、工程項目施工成本控制管理策略

　　1、經(jīng)濟方面

　　工程項目的施工成本主要包含間接成本與直接成本兩個方面，而間接成本對工程項目施工成本的影響并不大，主要影響因素在于管理機構(gòu)的組成，所以施工企業(yè)需要對工程項目的管理部門及人員予以精簡，避免項目管理部存在機構(gòu)臃腫、職能眾多的問題。具體做法便是要結(jié)合工程項目的特點去成立臨時管理機構(gòu)，對各項間接成本進(jìn)行分解，制定出切實可行的間接成本控制辦法。直接成本控制與工程施工成本息息相關(guān)，而所謂直接成本則是指施工過程中人工、材料、機械設(shè)備等方面的支出，這些均是對工程施工成本控制的關(guān)鍵點。

　　2、組織方面

　　施工企業(yè)需要構(gòu)建起專屬的施工成本控制組織機構(gòu)，對該機構(gòu)部門與人員進(jìn)行合理配置，對各部門及施工隊伍的職責(zé)予以明確。其中，工程項目經(jīng)理部作為整個工程項目管理的核心，需要基于整體利益出發(fā)去做好不同部門之間的組織協(xié)調(diào)工作。同時，施工企業(yè)還要對施工成本控制人員及工作任務(wù)有所明確，推行具體可行的獎懲激勵制度，保證施工成本控制職責(zé)落實到位，避免出現(xiàn)因為施工成本過高而導(dǎo)致項目建設(shè)虧損的情況發(fā)生。

　　3、施工方案方面

　　施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)在于對施工組織方案的優(yōu)化，作為施工企業(yè)來講，需要結(jié)合施工設(shè)計方案制定具體可行的施工計劃。具體來講要做好以下工作：一是將工程項目的所有施工內(nèi)容逐項羅列，同時針對人工、材料、機械等方面的成本進(jìn)行核算，確定好工時數(shù)，為后續(xù)的監(jiān)督檢查奠定基礎(chǔ);二是對工程項目進(jìn)行分解，明確各個分項工程的費用支出以及需要達(dá)成的成本控制目標(biāo);三是按照分項工程內(nèi)容去分配人工、材料及機械，并且對施工過程實時監(jiān)控，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。

　　4、質(zhì)量方面

　　任何工程項目的施工都需要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以針對不同環(huán)節(jié)、不同崗位都要做好嚴(yán)格的自檢工作，保證質(zhì)量能夠達(dá)到工程項目的規(guī)定要求，將質(zhì)量控制工作貫穿于工程項目施工全過程當(dāng)中，避免出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而需要返工，從而造成成本浪費的情況。

　　5、合同管理方面

　　在工程項目的施工成本控制工作中，合同管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容且對施工成本控制有著直接影響。立足時間角度來看，施工合同管理貫穿于整個工程項目從談判到后續(xù)維護(hù)的全過程，所以加強合同管理對于成本控制而言意義重大。

　　綜上所述，工程項目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點，涉及的范圍極廣，并且在不同的施工階段有著不一樣的控制要求，所以作為施工企業(yè)一定要做到管理信息化，工程項目管理軟件是解決工程企業(yè)管理痛點最好的工具。