施工項(xiàng)目應(yīng)該如何做好成本管理

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　　工程施工項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系著項(xiàng)目利潤(rùn)的高低，很多項(xiàng)目的利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，主要原因之一就是沒(méi)有做好成本管理。

　　一、泛普軟件-工程施工項(xiàng)目的成本管理主要存在哪些問(wèn)題

　　1、缺乏對(duì)成本發(fā)生過(guò)程的有效管理

　　傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理著重進(jìn)行事前的概預(yù)算和事后的成本核算，保障實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性，并且按照合同約定條件完成工程款的結(jié)算。所以沒(méi)有對(duì)成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效管理，面對(duì)超支問(wèn)題只能依據(jù)合同通過(guò)索賠或拒絕支付的方式減少損失。

　　2、偏重于對(duì)施工過(guò)程的關(guān)注

　　項(xiàng)目管理人員往往更關(guān)注項(xiàng)目上對(duì)于施工過(guò)程的管理，比如過(guò)程中的材料采購(gòu)、人員安排、機(jī)具使用等。但卻忽略了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、結(jié)算階段等對(duì)于工程成本的影響。

　　3、工程管理者的業(yè)務(wù)水平有待提高

　　管理人員可以有效地協(xié)調(diào)人員，機(jī)械設(shè)備，施工材料，施工，環(huán)境管理措施，但在組成上，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的基本?，F(xiàn)今，很多管理人員不具有高超的溝通能力和良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不能有效地維護(hù)和管理施工機(jī)設(shè)備保證設(shè)備的效率。建立良好的成本管理和管理制度，以控制只有更好的企業(yè)的成本。目前，只有建立一套成本管理體系，才能做好項(xiàng)目的成本控制工作。

　　4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置不科學(xué)

　　強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，該項(xiàng)目以正確的方式，專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械和設(shè)備的功能是項(xiàng)目取得成功的一個(gè)重要保證。隨著調(diào)集人員和設(shè)備，以做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為充分認(rèn)識(shí)和這個(gè)項(xiàng)目的重要性的認(rèn)識(shí)。要盡一切努力，精心施工，并完成該項(xiàng)目，以確保進(jìn)度質(zhì)量和數(shù)量。

　　5、工期確定不精準(zhǔn)

　　在項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程中，很多企業(yè)只關(guān)注眼前，不重視項(xiàng)目總流程，交接工作不能很好的完成，最后引發(fā)工期的浪費(fèi)。實(shí)際上，很多企業(yè)有部分工程在建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都不夠科學(xué)，導(dǎo)致很多超出工程量多需求的人出現(xiàn)，使得機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)，很多項(xiàng)目本來(lái)預(yù)期達(dá)成目標(biāo)在成本預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)，有些人就故意擴(kuò)大開(kāi)支，甚至花不相關(guān)的錢(qián)缺以材料費(fèi)的名義報(bào)銷(xiāo)，很多本來(lái)不需要的人事被安排渾水摸魚(yú)，工作效率低下，這在一定程度上加大了管理成本。

　　二、泛普軟件-實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)途徑

　　1、全面更新項(xiàng)目部管理人員的成本觀(guān)念

　　成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)及每個(gè)員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念，切實(shí)改變成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財(cái)務(wù)方面的事的老觀(guān)念。只有人人具備成本觀(guān)念，才能事事注意成本，項(xiàng)目目標(biāo)成本才有可能得到真正落實(shí)。

　　2、充分利用社會(huì)資源，降低項(xiàng)目分包成本

　　工程分包應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)的方式進(jìn)行，由公司或項(xiàng)目部組織經(jīng)營(yíng)、施工、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，依照一定的經(jīng)營(yíng)模式并依承與業(yè)主簽訂合同的相應(yīng)條款，向公司的合格分包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函，并根據(jù)合同價(jià)格，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工安裝特點(diǎn)、難點(diǎn)、模板含量、支撐狀況、設(shè)備單體重量、吊裝要求等編制控制標(biāo)底，作為控制成本。最后同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論(議標(biāo)壓價(jià))，目的是分包價(jià)格要低于控制成本，最后由公司簽訂正式分包合同。

　　3、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　4、強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系

　　首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施,對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化成本控制的理念,建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,找出成本控制中的問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足。

　　5、明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容

　　成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。合同控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。其次是材料控制。材料控制主要通過(guò)改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料,減少二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全周期的、動(dòng)態(tài)的管理。泛普軟件的成本管理工具可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯，項(xiàng)目經(jīng)理可了解到成本的最新?tīng)顩r，并適時(shí)的做出調(diào)整。