建筑企業(yè)成本管理的要點(diǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　近年來(lái)，恒大地產(chǎn)虧損40億、恒盛地產(chǎn)虧損40.86億，建筑企業(yè)也接連破產(chǎn)重組的消息屢見(jiàn)不鮮。建筑行業(yè)為何急速進(jìn)入低迷期?其實(shí)最根本的原因在于“沒(méi)有管好成本”!本文就建筑企業(yè)成本管理需掌握的5個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行淺析，僅供參考。

　　一、責(zé)任成本的概念

　　1、責(zé)任成本則是按照責(zé)任者的可控程度所軌跡的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利議題、分機(jī)控制的思想。

　　2、項(xiàng)目責(zé)任成本就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗地講就是按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的賬戶(hù)上。其以可控成本為對(duì)象，以責(zé)任為中心，以利益為驅(qū)動(dòng)。

　　3、把握責(zé)任成本的內(nèi)涵。需要明確項(xiàng)目過(guò)程中責(zé)任的范圍，這樣成本才能正確歸集和考核。

　　4、了解責(zé)任成本和工程成本的聯(lián)系。

　　5、了解責(zé)任成本與工程成的區(qū)別。他們的核算對(duì)象、核算范圍、核算周期以及作用都不同。

　　二、建筑企業(yè)成本管理的要點(diǎn)

　　1、完善項(xiàng)目成本管理制度

　　建筑企業(yè)必須建立科學(xué)、健全的管理制度，為企業(yè)成本控制精細(xì)化管理提供制度保障。成本制度杜絕生搬硬套、摘抄公司管理文件，內(nèi)容一定要與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作接軌，明確管理過(guò)程中的責(zé)任界限劃分、審核、考核機(jī)制，經(jīng)公司審議通過(guò)后，各司其職、督促執(zhí)行。

　　2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)確，能為工程竣工結(jié)算提供許多參考依據(jù)，減輕預(yù)結(jié)算的后期工作量。項(xiàng)目人員根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管控

　　物資管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象第一時(shí)間制止，并提出管理要求，對(duì)不按照要求執(zhí)行的人員要當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行處罰措施。物資管理人員對(duì)堆放點(diǎn)的材料要清楚其使用部位，分析判斷用料情況和后續(xù)進(jìn)料安排，對(duì)完工后剩余的材料要及時(shí)安排人員回收或轉(zhuǎn)移至施工場(chǎng)地。同時(shí)要配合好安全部門(mén)做好工完料清的工作。

　　4、注重工程收尾及交付使用

　　工程完工后，要盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　通過(guò)使用泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)獲取建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從“管理目標(biāo)”到“管控落地”的精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理效率。