工程項(xiàng)目超預(yù)算中存在的主要原因有哪些

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　　工程預(yù)算不是一份簡(jiǎn)單的投資計(jì)劃書(shū)，還是一個(gè)從投資的粗略計(jì)劃，同時(shí)也是承包方的施工預(yù)算。那么是什么原因會(huì)造成我們超預(yù)算?超預(yù)算了又該怎么辦呢?今天我就來(lái)說(shuō)一下這個(gè)問(wèn)題吧。

　　一、工程項(xiàng)目超預(yù)算中存在的主要原因有哪些

　　1、預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)能力不足

　　預(yù)算人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力不足，加上缺乏對(duì)項(xiàng)目的了解、調(diào)查分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程預(yù)算的編制容易出現(xiàn)不合理的情況。可能會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目沒(méi)有被考慮到預(yù)算中，進(jìn)而造成后期需要更多的數(shù)額進(jìn)行施工，與實(shí)際造價(jià)有很大的差異。

　　2、缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制

　　缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制是工程超預(yù)算的重要原因之一。由于管理機(jī)制不完善，部分企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容實(shí)際與建筑工程不相符，且預(yù)算人員是根據(jù)概預(yù)算編制進(jìn)行的評(píng)估、預(yù)算，就很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

　　3、施工過(guò)程中的造價(jià)管控弱

　　在施工過(guò)后層中是，一些環(huán)節(jié)管理不到位，管理人員就難以實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整造價(jià)，導(dǎo)致超預(yù)算。預(yù)算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是貫穿于建施工全過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。很多建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)欠缺，更多關(guān)注招投標(biāo)階段和竣工決算階段的造價(jià)控制，施工階段卻缺乏動(dòng)態(tài)控制。

　　二、工程造價(jià)超預(yù)算的應(yīng)對(duì)方法：

　　如果超預(yù)算已經(jīng)成為事實(shí)，那么甲方不肯因此買(mǎi)賬我們?cè)撛趺崔k?這里其實(shí)也分兩種情況：

　　1、有經(jīng)驗(yàn)的乙方，所有事情都會(huì)保留證據(jù)，材料漲價(jià)了就保留發(fā)票，設(shè)計(jì)變更了就做好變更登記，材料實(shí)際比設(shè)計(jì)用量大，就及時(shí)和甲方溝匯報(bào)。這樣一來(lái)，即使是結(jié)算的時(shí)候超預(yù)算了，也會(huì)非常的理直氣壯的去談判，

　　2、新手乙方，尤其還是低價(jià)中標(biāo)的時(shí)候，就很難了。這個(gè)時(shí)候只能夠心平氣和地去和甲方進(jìn)行商量，看看能補(bǔ)多少。

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