建筑施工行業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理

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　　項(xiàng)目成本管理對(duì)象為項(xiàng)目整體支出，即：項(xiàng)目自立項(xiàng)至竣工所有支出成本。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適宜的科學(xué)管理方法，可使成本管理水平得到顯著提升，通過強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)并增強(qiáng)員工管控意識(shí)的方式，確保管理目標(biāo)可最大程度接近企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　一、成本管理都存在哪些問題

　　1、缺少有效的管理體系

　　各部門雖說分工協(xié)作，但部門管理者的成本管理意識(shí)并不強(qiáng)，多數(shù)在進(jìn)行無意識(shí)的或意識(shí)性不強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理。建筑施工行業(yè)是以項(xiàng)目為主的，而每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理都關(guān)系著最終的項(xiàng)目效益。

　　2、成本管理無頭緒，找不到方向

　　很多人不知道怎樣進(jìn)行合理的成本管理，大多數(shù)是根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。這些經(jīng)驗(yàn)可能有時(shí)候比較好用，但更多的時(shí)候之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)并不適合目前的項(xiàng)目，生搬硬套并不能從根本上解決成本管理的難題。

　　3、對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解不足

　　從一定程度上來說，工程項(xiàng)目成本管理是建立在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上的，對(duì)市場(chǎng)不夠了解的話制定出的成本管理方案也是不合格的。但事實(shí)是，管理人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和了解不足，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和詢價(jià)對(duì)象范圍局限，可能做出錯(cuò)誤的成本管理。

　　4、缺少健全的約束管理機(jī)制

　　建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程較為復(fù)雜，往往某一工序會(huì)涉及多個(gè)專業(yè)，同時(shí)也會(huì)影響其相對(duì)應(yīng)的成本控制。因此為有效約束成本，則應(yīng)當(dāng)建立完善的、健全的管理機(jī)制，通過嚴(yán)格把握成本信息，達(dá)到控制成本的目的。不過現(xiàn)階段建筑企業(yè)缺乏對(duì)長(zhǎng)期利潤(rùn)的考慮，過分注重短期效益，因此沒有建立系統(tǒng)化的成本約束管理制度，就會(huì)導(dǎo)致成本控制存在諸多漏洞，無法發(fā)揮項(xiàng)目管理開展成本控制的實(shí)效。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

　　1、增強(qiáng)員工成本意識(shí)

　　人員是管理控制活動(dòng)開展的主體和決定性因素，因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)成本加強(qiáng)控制的重點(diǎn)是提升員工的成本意識(shí)。基于此，建筑企業(yè)需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)、專家宣講、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析等方式，提高員工的成本控制觀念，并更新其管理技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代化管理措施，對(duì)成本控制業(yè)務(wù)開展精細(xì)化工作，提高成本控制效果。

　　2、對(duì)相關(guān)材料價(jià)格進(jìn)行合理評(píng)估

　　在整個(gè)造價(jià)管理過程中，管理人員一定要對(duì)施工單位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市場(chǎng)，對(duì)前期價(jià)格做好調(diào)研。圍繞著近年來的價(jià)格浮動(dòng)，做好相關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，這樣才能建立一個(gè)完善的價(jià)格預(yù)測(cè)體系，制定合理的區(qū)間價(jià)，以減少因價(jià)格波動(dòng)而造成超預(yù)算的現(xiàn)象，讓整個(gè)造價(jià)能夠控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　3、加強(qiáng)責(zé)任劃分

　　建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是一項(xiàng)具有綜合性和復(fù)雜性的管控工作，如僅憑個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)良好的控制效果，一旦存在職責(zé)履行不到位，就會(huì)導(dǎo)致成本失控問題。因此必須強(qiáng)化責(zé)任劃分，明確管理人員的具體責(zé)任，以此實(shí)現(xiàn)全面控制成本。建筑企業(yè)要依據(jù)自身組織架構(gòu)和建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，從上至下、逐層落實(shí)管理職責(zé)，最大限度保障各個(gè)工程環(huán)節(jié)都能得到有效的成本控制。

　　4、最大限度控制成本支出

　　在建設(shè)工程的整個(gè)造價(jià)過程中，設(shè)計(jì)概算和控制價(jià)的合理定制是重要的組成部分，其能有效控制成本。除了限額設(shè)計(jì)外，在建筑工程施工的過程中，影響造價(jià)的因素有很多，包括外界的自然災(zāi)害、人為操作失誤、機(jī)械故障和材料品質(zhì)不過關(guān)等因素。這些因素會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價(jià)概預(yù)算需要在前期對(duì)這些綜合成本的影響因素進(jìn)行全面考慮。

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