建筑施工行業(yè)如何進(jìn)行工程項目成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目成本管理對象為項目整體支出，即：項目自立項至竣工所有支出成本。根據(jù)項目特點選擇適宜的科學(xué)管理方法，可使成本管理水平得到顯著提升，通過強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)并增強(qiáng)員工管控意識的方式，確保管理目標(biāo)可最大程度接近企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　一、成本管理都存在哪些問題

　　1、缺少有效的管理體系

　　各部門雖說分工協(xié)作，但部門管理者的成本管理意識并不強(qiáng)，多數(shù)在進(jìn)行無意識的或意識性不強(qiáng)的項目成本管理。建筑施工行業(yè)是以項目為主的，而每一個項目的成本管理都關(guān)系著最終的項目效益。

　　2、成本管理無頭緒，找不到方向

　　很多人不知道怎樣進(jìn)行合理的成本管理，大多數(shù)是根據(jù)以往項目的經(jīng)驗進(jìn)行。這些經(jīng)驗可能有時候比較好用，但更多的時候之前項目的經(jīng)驗并不適合目前的項目，生搬硬套并不能從根本上解決成本管理的難題。

　　3、對市場動態(tài)了解不足

　　從一定程度上來說，工程項目成本管理是建立在市場動態(tài)的基礎(chǔ)上的，對市場不夠了解的話制定出的成本管理方案也是不合格的。但事實是，管理人員對市場的調(diào)研和了解不足，經(jīng)驗數(shù)據(jù)和詢價對象范圍局限，可能做出錯誤的成本管理。

　　4、缺少健全的約束管理機(jī)制

　　建筑工程項目的建設(shè)施工過程較為復(fù)雜，往往某一工序會涉及多個專業(yè)，同時也會影響其相對應(yīng)的成本控制。因此為有效約束成本，則應(yīng)當(dāng)建立完善的、健全的管理機(jī)制，通過嚴(yán)格把握成本信息，達(dá)到控制成本的目的。不過現(xiàn)階段建筑企業(yè)缺乏對長期利潤的考慮，過分注重短期效益，因此沒有建立系統(tǒng)化的成本約束管理制度，就會導(dǎo)致成本控制存在諸多漏洞，無法發(fā)揮項目管理開展成本控制的實效。

　　二、建筑工程項目管理中的成本控制要點

　　1、增強(qiáng)員工成本意識

　　人員是管理控制活動開展的主體和決定性因素，因此在建筑工程項目管理中，對成本加強(qiáng)控制的重點是提升員工的成本意識?；诖?，建筑企業(yè)需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)、專家宣講、內(nèi)部經(jīng)驗分享、案例分析等方式，提高員工的成本控制觀念，并更新其管理技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代化管理措施，對成本控制業(yè)務(wù)開展精細(xì)化工作，提高成本控制效果。

　　2、對相關(guān)材料價格進(jìn)行合理評估

　　在整個造價管理過程中，管理人員一定要對施工單位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市場，對前期價格做好調(diào)研。圍繞著近年來的價格浮動，做好相關(guān)的發(fā)展趨勢預(yù)測，這樣才能建立一個完善的價格預(yù)測體系，制定合理的區(qū)間價，以減少因價格波動而造成超預(yù)算的現(xiàn)象，讓整個造價能夠控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　3、加強(qiáng)責(zé)任劃分

　　建筑工程項目管理成本控制是一項具有綜合性和復(fù)雜性的管控工作，如僅憑個人無法實現(xiàn)良好的控制效果，一旦存在職責(zé)履行不到位，就會導(dǎo)致成本失控問題。因此必須強(qiáng)化責(zé)任劃分，明確管理人員的具體責(zé)任，以此實現(xiàn)全面控制成本。建筑企業(yè)要依據(jù)自身組織架構(gòu)和建筑工程項目管理結(jié)構(gòu)，從上至下、逐層落實管理職責(zé)，最大限度保障各個工程環(huán)節(jié)都能得到有效的成本控制。

　　4、最大限度控制成本支出

　　在建設(shè)工程的整個造價過程中，設(shè)計概算和控制價的合理定制是重要的組成部分，其能有效控制成本。除了限額設(shè)計外，在建筑工程施工的過程中，影響造價的因素有很多，包括外界的自然災(zāi)害、人為操作失誤、機(jī)械故障和材料品質(zhì)不過關(guān)等因素。這些因素會導(dǎo)致整個建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價概預(yù)算需要在前期對這些綜合成本的影響因素進(jìn)行全面考慮。

　　泛普軟件認(rèn)為最好的項目成本管理應(yīng)該借助軟件，泛普軟件中就有完整的項目成本管理、項目預(yù)算管理模塊，可以解決以上提到的成本管理難題，同時又能夠幫助企業(yè)提升他們的業(yè)務(wù)財務(wù)整合能力，促進(jìn)企業(yè)信息化和智能化。