加強(qiáng)工程項目預(yù)算管理的措施和建議

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　　工程預(yù)算不是一份簡單的投資計劃書，還是一個從投資的粗略計劃，同時也是承包方的施工預(yù)算。如何加強(qiáng)工程項目預(yù)算管理的措施和建議。

　　一、建筑工程預(yù)算管理的特征

　　1、戰(zhàn)略性

　　預(yù)算控制的前提是戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略實施的手段是預(yù)算。項目戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容是預(yù)算目標(biāo)，這是工程預(yù)算控制戰(zhàn)略性的主要體現(xiàn)。

　　2、機(jī)制性

　　預(yù)算是由項目內(nèi)各責(zé)任主體的內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)和此關(guān)系產(chǎn)生的對各責(zé)任主體的利益誘導(dǎo)和責(zé)任約束的體制。

　　3、全程性

　　預(yù)算為衡量工程項目效益提供了依據(jù)，為建設(shè)工程項目選購材料、施工成本等的規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算控制強(qiáng)調(diào)控制結(jié)果，可以控制工程的開展過程，它具有全程性。

　　二、如何加強(qiáng)工程項目預(yù)算管理的措施和建議

　　1、對工程預(yù)算人員加強(qiáng)培養(yǎng)

　　工作經(jīng)驗豐富的工程預(yù)算人員在預(yù)算編制中很重要，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算人員的資質(zhì)把關(guān)，嚴(yán)格要求預(yù)算編制人員和審査人員的素質(zhì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些人員的專業(yè)素質(zhì)不滿足需求時，更換人員或者加強(qiáng)教育培訓(xùn)，避免預(yù)算編制失誤。

　　2、建立完善的預(yù)算管理制度

　　重視預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理制度，從工程項目的設(shè)計方案出發(fā)，了解清楚項目的實際情況，嚴(yán)格按照語算管理制度編制預(yù)算數(shù)據(jù)，并通過科學(xué)的組織工作，發(fā)揮人員真正的管理能力。

　　3、加強(qiáng)預(yù)算審核力度

　　確保工程的造價符合資金預(yù)案。一方面保證預(yù)算編制中數(shù)據(jù)的完整性與正確性，另一方面，需要對工程造價進(jìn)行審核管理，保證概預(yù)算的方案處于合理的受控之中。審核必須全面，把握重點審核、對比審核、經(jīng)驗審核的原則，減少概預(yù)算管理的失誤。

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