建筑工程哪些過(guò)程會(huì)產(chǎn)生成本

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　　建筑工程項(xiàng)目管理哪些過(guò)程會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目成本?建筑工程項(xiàng)目成本不是從項(xiàng)目實(shí)施才開(kāi)始的，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程。從項(xiàng)目前期的初始項(xiàng)目獲取、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、組織設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目施工、驗(yàn)收、結(jié)算的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目成本。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理哪些過(guò)程會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目成本

　　1、投標(biāo)前評(píng)估階段

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目。投標(biāo)前需要準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，包括招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目要求的描述，合同條款是否存在歧義，項(xiàng)目方案是否符合要求，施工進(jìn)度要求是否合理。如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠?qū)I(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法如期交付、資金估算不足等問(wèn)題。導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的損失。

　　2、項(xiàng)目前階段

　　中標(biāo)后，在工程開(kāi)工前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式登記，明確項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)計(jì)工期、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等。此時(shí)，招標(biāo)項(xiàng)目正式變更為建設(shè)項(xiàng)目。這一階段涉及項(xiàng)目任務(wù)的分配、人員安排、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工交底等。并且還包括編制項(xiàng)目總承包預(yù)算和目標(biāo)成本預(yù)算清單等。工作的每一步都與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，尤其是總承包預(yù)算和預(yù)算清單的編制，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本目標(biāo)、具體成本構(gòu)成和具體指標(biāo)，所以要慎重。

　　3、施工過(guò)程階段

　　施工過(guò)程中的成本控制是整個(gè)成本管理中最重要的部分。要定期檢查工程進(jìn)度，記錄工程造價(jià)的變化。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容涵蓋施工過(guò)程的各個(gè)方面，包括人員、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料采購(gòu)等。這些方面相互影響，其中一個(gè)方面的偏差必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。因此，在施工過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施全方位的成本控制。

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地要滿(mǎn)足工程要求的變化或面臨事故的索賠。數(shù)量雖少，但也不容忽視。對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，工程變更和索賠涉及的費(fèi)用不多，但會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。一旦工期延長(zhǎng)，企業(yè)的費(fèi)用會(huì)增加，最終會(huì)影響工程成本。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們要及時(shí)收集相關(guān)資料，見(jiàn)證施工變化。

　　4、竣工結(jié)算階段

　　在建筑企業(yè)中，人力資源的短缺一直存在，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的缺乏。為了更好地利用人力資源，施工企業(yè)往往在項(xiàng)目中期安排技術(shù)骨干，到了后期再轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目。雖然這樣可以高效利用人力資源，但是一旦收尾工作出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)大大耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。雖然不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，但也會(huì)消耗大量企業(yè)資金，影響項(xiàng)目成本。

　　二、成本控制應(yīng)滿(mǎn)足下列要求

　　1、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管;

　　2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等;

　　3、控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加;

　　4、把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)和控制能力;

　　5、承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

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