建筑工程項(xiàng)目里中有哪些成本控制管理

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　　建筑工程效益的關(guān)鍵是如何合理控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)合理地掌握工程成本的構(gòu)成，才能有效地控制工程成本，建筑工程項(xiàng)目里中有哪些成本控制管理呢?

　　一、目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

　　工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有些人所認(rèn)為的那樣,成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情,和其他人員無(wú)關(guān)。如果認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情,就會(huì)導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題,采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題,雖然這看起來(lái)分工明確,但如果他們都不關(guān)心工程的成本,就會(huì)為了將自己的工作干得最好,而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō),每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下,使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　2、成本控制體系不夠完善

　　現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前,成立項(xiàng)目小組,由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況,權(quán)力下放了,但沒(méi)有明確和權(quán)利相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢,有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程,因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的,而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。

　　3、忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本,在人們的意識(shí)里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià),所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,往往片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行成本的控制,從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上的損失。

　　4、缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

　　施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力,也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面,尤其是成本控制的績(jī)效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實(shí)處。

　　5、 對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理

　　工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過(guò)程中,由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

　　二、建筑工程項(xiàng)目里中有哪些成本控制管理

　　1、工程質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工和停工造成的成本)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗(yàn)成本。工程質(zhì)量的保證往往會(huì)導(dǎo)致成本的變化，但不能把質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。

　　2、安全成本

　　安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。許多現(xiàn)有建筑企業(yè)為了降低工程成本，往往在施工過(guò)程中忽視必要的安全投入，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生前，項(xiàng)目安全施工成本降低。一旦發(fā)生事故，將損失10倍、30倍甚至上百倍的安全成本。

　　3、臨建設(shè)施成本

　　臨建設(shè)施成本應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行編制，主要考慮以下幾點(diǎn)：如果項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，臨時(shí)用房適合就地取材建設(shè)或購(gòu)買現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施。屬于項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期短，可采用租賃方式。 在建筑企業(yè)承建的項(xiàng)目中，工期短，流動(dòng)性高。臨時(shí)用房可采用可拆式房屋，每個(gè)項(xiàng)目逐級(jí)攤銷，最大限度降低臨時(shí)用房設(shè)施成本。

　　4、工期成本

　　工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的全部費(fèi)用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建設(shè)管理中，工期管理是一項(xiàng)非常重要的管理，它不僅是施工企業(yè)獲得信譽(yù)以實(shí)現(xiàn)合同工期的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

　　5、人力資源成本

　　人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須思考的問(wèn)題。

　　建筑企業(yè)要想在這個(gè)火速發(fā)展的社會(huì)中占有一席之地，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢抓住這些容易浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié)，最終提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率。泛普軟件深耕建筑行業(yè)，依托多年的技術(shù)和資源沉淀，為中小企業(yè)提供“企業(yè)管理咨詢+數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)快速診斷管理問(wèn)題并輸出解決方案;基于SAAS服務(wù)模式的工程項(xiàng)目數(shù)字化管理軟件則具備快速落地方案的優(yōu)勢(shì)特性，助力企業(yè)低成本、高效率逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè);而企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源則給企業(yè)提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)資源。組件化的技術(shù)特點(diǎn)同時(shí)也讓泛普軟件數(shù)字化管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性，讓中小企業(yè)可以從亟需解決的管理痛點(diǎn)出發(fā)，小步快跑，逐步、逐級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。