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加強(qiáng)項目管理中防范風(fēng)險的措施
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工程項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等內(nèi)容,本文就來重點介紹一下風(fēng)險評估。下面泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)給大家分享工程項目風(fēng)險評估的依據(jù)和過程
一、項目風(fēng)險評估的依據(jù)主要包括:
1、項目風(fēng)險管理計劃;
2、項目風(fēng)險識別的結(jié)果,需要評估已識別的項目風(fēng)險及其對項目的潛在影響;
3、項目的進(jìn)度,風(fēng)險的不確定性往往與項目的生命周期階段有關(guān)。在項目初期,項目風(fēng)險的癥狀往往不明顯,隨著項目的實施,風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的可能性會增加。
4、工程項目類型。一般來說,普通項目或重復(fù)率高的項目風(fēng)險程度低;高科技或復(fù)雜的項目有很高的風(fēng)險。
5、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,通過風(fēng)險識別的數(shù)據(jù)或信息的準(zhǔn)確性和可靠性來評價。
6、概率和影響程度,用來評價風(fēng)險的兩個關(guān)鍵方面。
二、項目管理中防范風(fēng)險的措施
1、以防為主,提高風(fēng)險意識
項目管理的各級人員,必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機(jī)意識,面對復(fù)雜多變的市場形勢,要時刻保持清醒的頭腦,把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險,超前分析透徹,做好風(fēng)險預(yù)測。合同管理人員,必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真研讀條款;分析合同文本,通過合同談判的方式,對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺,避免損害自身利益的條款存在。
2、通過索賠,向業(yè)主轉(zhuǎn)移風(fēng)險
索賠要講究策略和技巧,對長期合作的業(yè)主,應(yīng)盡量通過和談的方式解決,只有通過協(xié)商得不到解決時,才可以在收集證據(jù)有效、充足的基礎(chǔ)上,有理有節(jié)、有進(jìn)有退,并在有效時限內(nèi)訴諸法律解決。索賠的證據(jù)包括投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、來往信函、指令或通知、施工、組織設(shè)計、施工現(xiàn)場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關(guān)原始憑證、國家發(fā)布的相關(guān)規(guī)定及有效信息
3、采取措施保留風(fēng)險
在買方市場條件下,風(fēng)險是客觀存在且無法避免的,當(dāng)風(fēng)險與收益共存時,我們應(yīng)巧妙把握獲利的機(jī)會。
4、實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行證明,企業(yè)大而全的模式不可取,集團(tuán)公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢,組織和管理總包項目,而不是對工程項目進(jìn)行具體的施作。通過合理合法的業(yè)分包,尋找有實力、信譽(yù)好的合作伙伴,把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工企業(yè),選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè),實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量,也有利于提高整個工程的利潤。
5、強(qiáng)化項目管理,降低管理風(fēng)險
抗險能力,衡量一個企業(yè)管理水平的高低。因此,強(qiáng)化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵御風(fēng)險,還能減小風(fēng)險造成的損失。工程項目,作為施工企業(yè)效益的源頭,是管理的出發(fā)點和落腳點。因此,項目管理應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提,以追求利潤最大化為主線,以貫標(biāo)和成本控制為切入點,走質(zhì)量效益型之路。
成本控制,是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在競爭激烈的市場環(huán)境下,低價中標(biāo)已成為不可抗拒的潮流,要生存就要順應(yīng)這個潮流,為此,在項目管理上,應(yīng)實行項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、施工前成本分析預(yù)測制、財務(wù)審計定期制、預(yù)算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等,有效降低效益風(fēng)險,使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。
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