如何有效降低工程企業(yè)的運營成本

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　　成本控制對于企業(yè)運營非常重要，成本控制的好壞會影響到企業(yè)盈利的狀況。隨著市場環(huán)境的變化，為了了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是對盈利有幫助的，因此成本運營科學化管理的應用對于企業(yè)十分重要。這關(guān)系到企業(yè)的決策，因此為了保持競爭力，優(yōu)秀智能的成本控制系統(tǒng)應運而生。

　　一、有效成本控制管理系統(tǒng)

　　1、成本系統(tǒng)提供的信息必須基本準確。信息最大程度的反應出事實情況才能幫助決策者做出最正確的決策。

　　2、成本信息必須與需要決策的相關(guān)方面有關(guān)聯(lián)，比如有些決策需要建立在歷史成本基礎(chǔ)上，有些決策需要建立在未來現(xiàn)金流基礎(chǔ)上，這就需要系統(tǒng)具有一定的彈性，根據(jù)需求調(diào)整分析方法。

　　3、成本信息需要適用于各種類型的決策管理，這樣更具有靈活性也更加實用。

　　二、如何有效降低企業(yè)運營成本

　　1、控制設(shè)計成本

　　一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個工程技術(shù)人員都要樹立成本控制的思想，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則;第二，技術(shù)開發(fā)部門、銷售部門、財務(wù)部門要認真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗，運用價值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持;第三，技術(shù)開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作;第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。

　　2、控制采購成本

　　通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。控制采購成本企業(yè)應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;第三，推進直供制，逐步取消中間供應商;第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤;第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

　　3、控制質(zhì)量成本

　　改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本;企業(yè)各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴大到服務(wù)、設(shè)計、管理、研究領(lǐng)域;健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標。

　　4、控制銷售成本

　　銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性;第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

　　毋庸置疑一個有效的優(yōu)秀的成本控制系統(tǒng)對于企業(yè)競爭非常有重要。可以幫助企業(yè)了解成本動因，有利于成本控制、企業(yè)全面管理、企業(yè)持續(xù)改善等，幫助企業(yè)利益最大化。