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erp開發(fā)團隊
以前都是我一個人寫程序,頂多也只是一兩個人寫,各負責一部分,也都能按照自己的方式來寫,自己設計數(shù)據(jù)庫。
但是這一次就不一樣了,技術經(jīng)理帶領五個人一同開發(fā),同步進行,經(jīng)理先設計好數(shù)據(jù)庫,提供好控件(不知是上一站里說的那個顯示數(shù)據(jù)的表格控件,還有一個像QQ好友分組的那種控件和一個外形像VB里的frame的東東),建好架構(網(wǎng)頁結構),然后一人分幾個模塊塊來做。
分得很細了,一個頁面就算一個模塊了。分工是按工作量來分的,而不是按功能來分。好處就是干得差不多,比較平均;缺點就是重復勞動。
經(jīng)理是一個很能干的人,很能專研,所以他也希望我們也能像他一樣,但是問題也就來了。人是不同的總是有差異的,怎能強求呢?
經(jīng)理帶來的一套控件,但是又沒有相應的相應的說明,連一個完整的事例都沒有,我們只有一點一點地研究了,于是就嫌我們的進度慢了。
另外我覺得程序員要對程序負責,首先要不出錯、穩(wěn)定,然后是實現(xiàn)功能,然后是方便操作,置于頁面是否美觀,那應該是美工的事情吧?你們的看法呢?
還有就是,如果我是項目經(jīng)理,想按照我的思路去做的話,那么我就會提供全套的解決方案,我加骨架,別人來填肉就行了。
大型erp項目團隊建設:
1、項目總監(jiān)
主要職責
1)項目的整體經(jīng)營;
2)對客戶滿意度負責;
3)組織制訂客戶經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及組織資源執(zhí)行;
4)組建和管理項目團隊;
5)深入?yún)⑴c項目預算、計劃的制定和管理計劃的審批;
6)項目全生命周期的概算、預算、結算管理;
7)組織按目標、計劃完成各項活動、任務;
8)考核項目成員工作績效。
2、項目經(jīng)理
1)實施組織和人員管理;
2)各項目方案的執(zhí)行和實施;
3)負責項目交付詳細計劃的制定;
4)按照“項目管理方法論”和相關“實施方法論”要求,組織項目組成員按質、高效開展項目工作;
5)進行項目交付全過程的控制,統(tǒng)籌安排項目整體實施工作、解決實施過程中的問題;
6)負責實施顧問/組的工作質量監(jiān)督與考核;
3、方案經(jīng)理
1)為客戶提供有針對性的信息化解決方案;
2)項目售前階段可行業(yè)性評審報告和項目風險評估;
3)項目售前咨詢、調(diào)研、實施和服務的總體方案規(guī)劃設計;組織并撰寫項目報告;
4)制定和實施顧問專業(yè)培訓計劃;
4、客戶經(jīng)理
1)雙方良好戰(zhàn)略合作關系的維護和經(jīng)營;
2)新商機的經(jīng)營和挖掘;
3)項目合同談判、簽約和回款等商務工作;
4)客戶經(jīng)營計劃的規(guī)劃和推進工作
5、開發(fā)經(jīng)理
1)客戶開發(fā)需求和技術需求的整體分析和設計;
2)制定開發(fā)計劃,組織完成開發(fā)與測試工作。
1)客戶戰(zhàn)略理解、管理梳理、流程優(yōu)化,并提交需求調(diào)研報告;
6、實施顧問
1)參與需求分析和業(yè)務解決方案討論和編寫;
2)參與產(chǎn)品配置方案的討論/編寫以及產(chǎn)品模塊的實施;
3)開發(fā)需求方案的討論和編寫。
7、開發(fā)顧問/技術顧問/測試顧問
1)按照確定的開發(fā)方案,進行客戶化開發(fā)以及模塊測試和集成測試;
1)制定IT部署方案;
2)提供系統(tǒng)運行環(huán)境配置建議和優(yōu)化措施;
3)指導客戶系統(tǒng)管理員的軟硬件及網(wǎng)絡問題的排錯等
4)充分了解需求細節(jié)制定測試計劃;
5)執(zhí)行測試計劃、開展二次開發(fā)需求測試和驗證;
6)反饋和跟進開發(fā)問題修改情況,編寫測試報告;
8、PMO/項目協(xié)/調(diào)員
1)與項目經(jīng)理保持密切溝通,對項目進度、成本、質量、問題、風險等進行里程碑和月度監(jiān)管,提供指導和建議;
2)定期編制“項目監(jiān)管分析報告”,對所有項目的經(jīng)營情況進行匯總分析,以及風險預警;
3)指導編制和審核項目計劃與預算,跟蹤計劃預算執(zhí)行
9、項目聯(lián)絡員
1)協(xié)助項目經(jīng)理聯(lián)系和處理項目日常事務;
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