erp組合商品庫存管理

　　erp組合商品庫存管理的主要目標(biāo)就是通過對倉庫所有入出庫活動的管理和控制及對庫存數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，縮短儲備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低庫存占用，同時，通過周期性的倉庫盤點(diǎn)，及時補(bǔ)救管理中的漏洞，使erp組合商品庫存管理實時地反映企業(yè)中各個倉庫的現(xiàn)時情況，為各類管理人員從不同側(cè)面提供所需信息，以便協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營收到更大效益，泛普erp組合商品庫存管理是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、方便的查詢、有效的分析是整個計算機(jī)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵.

　　同樣企業(yè)也可以根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)來確定是整體引進(jìn)泛普ERP商品庫存系統(tǒng)，還是只需要按模塊從部分流程入手進(jìn)行優(yōu)化，或是系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施。流程變革：推動ERP商品庫存項目實施IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的軟件安裝調(diào)試和人員技能培訓(xùn)的過程，實質(zhì)上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解：

　　首先實現(xiàn)運(yùn)營流程從手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過程本身就是一個流程變革;

　　其次在ERP商品庫存項目實施的同時，對原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。

　　因此，以流程變革的方式來推動ERP項目是確保切順利實施的有效手段。但是筆者也發(fā)現(xiàn)，并不是只要運(yùn)用流程變革來推動ERP商品庫存項目實施就一定能取得很好的效果。

　　質(zhì)量管理

　　質(zhì)檢部是公司產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理的核心部門，根據(jù)紡織行業(yè)的需要，產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理必須按批次來管理，必須對各批次分別進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理，產(chǎn)品批次是按量進(jìn)行分批，原材料以到貨車次來編制批次。產(chǎn)品在庫存和出入庫都需要對批次進(jìn)行管理，對于有訂單生產(chǎn)，在入庫時，必須確定其批次號，如果在出庫時，不能按原批次出庫時，必須對訂單批次進(jìn)行調(diào)整(由質(zhì)檢部門處理)，對無訂單庫存，需要出庫時，必須由質(zhì)檢部門確定批號，然后由倉庫按批次出庫。

　　倉庫管理

　　erp組合商品庫存管理系統(tǒng)中，是一個主動管理系統(tǒng)，而不是一個被動系統(tǒng)，倉庫管理水平將直接影響公司的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，倉庫貨物需要批次管理概念，庫存成本管理貨物價值計算方法只能選一種(先入先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法等)。

　　產(chǎn)品計量單位：布-米，紗及原材料-噸(一種物資只能有一種單位)

　　采購入庫有單價，產(chǎn)成品入庫時，無單價，產(chǎn)品銷售出庫時，有銷售價，如果在生產(chǎn)工藝路線中已明確了各工作中心的成本費(fèi)用，即可得出產(chǎn)成品入庫成本單價。

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