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erp管理系統(tǒng)模版
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隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，XX對(duì)人類生產(chǎn)、生活的關(guān)鍵作用，市場(chǎng)中XX企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，XX企業(yè)如雨后春筍般得崛起，各個(gè)XX企業(yè)為了爭(zhēng)奪較多的客戶群，使企業(yè)的信息化水平得到了極大地提高。XX企業(yè)需要及時(shí)的掌握分銷商的信息，客戶對(duì)XX質(zhì)量要求和交易的時(shí)間地點(diǎn)等，這都需要提高管理的水平。erp模擬系統(tǒng)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，對(duì)企業(yè)的信息資源、物資等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，能夠及時(shí)有效地為管理者提供信息和數(shù)據(jù)，還能夠滿足客戶的信息需求，將企業(yè)管理與客戶之間緊密的聯(lián)系在一起，提高決策的水平。
1.erp模擬系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
(1)掌握erp沙盤盤面的構(gòu)成:營(yíng)銷與規(guī)劃中心、物流中心、生產(chǎn)中心和財(cái)務(wù)中心，及各中心的負(fù)責(zé)人及其崗位職責(zé);熟悉市場(chǎng)規(guī)則、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則及公司競(jìng)
爭(zhēng)評(píng)比規(guī)則;
(2)認(rèn)識(shí)沙盤“四大中心”的基礎(chǔ)上，能夠讓學(xué)生熟悉企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益;
(3)了解erp沙盤模擬對(duì)抗規(guī)則，能夠熟練模擬企業(yè)第一年~第六年的運(yùn)營(yíng)，并且能夠配合本公司(各小組)成員制定和完成以下表格:招聘計(jì)劃、銷售計(jì)劃、設(shè)備投資與改造、生產(chǎn)計(jì)劃、薪資預(yù)算表等.
(4)實(shí)驗(yàn)通過(guò)模擬一個(gè)企業(yè)的全部流程，旨在幫助學(xué)生熟悉和掌握沙盤模擬運(yùn)營(yíng)的全部規(guī)則，了解制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，領(lǐng)會(huì)企業(yè)中各崗位的基本職責(zé)，彌補(bǔ)學(xué)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的缺失，從而提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.
2.erp管理系統(tǒng)模版實(shí)驗(yàn)基本原理和方法
實(shí)驗(yàn)大體分五個(gè)階段：
1)選題與搜集資料:根據(jù)分組，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，在小組內(nèi)進(jìn)行分工，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，搜集資料.
(2)分析與設(shè)計(jì):各小組依據(jù)市場(chǎng)信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各職能部門.
3)開(kāi)展預(yù)測(cè):各部門經(jīng)理按公司目標(biāo)要求，結(jié)合本部門目前人力資源狀況，同人力資源部協(xié)商制定招聘計(jì)劃，并根據(jù)人才市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃.
4)開(kāi)展經(jīng)營(yíng):分組開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并記錄經(jīng)營(yíng)情況。
5)驗(yàn)收與評(píng)分:指導(dǎo)教師對(duì)每個(gè)小組的經(jīng)營(yíng)成果，及對(duì)各學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，組織績(jī)效面談，對(duì)每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)報(bào)告，評(píng)出成績(jī).
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