辦公erp管理系統(tǒng)

　　那么我們?nèi)绾闻袛嘀行⌒推髽I(yè)是否需要辦公erp管理系統(tǒng)?衡量中小型企業(yè)需要實施ERP的依據(jù)又是什么?

　　一、是集中式管理還是分散管理?

　　規(guī)模化、專業(yè)化的演進給建筑企業(yè)帶來了負(fù)面影響，即管理的分散化。無論專業(yè)化管理做得如何好，數(shù)據(jù)總是分散在成百上千的文檔中。

　　很少有施工企業(yè)能夠每天收集和統(tǒng)計這些文件，幾乎每個老板都希望在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)的各種內(nèi)部狀態(tài)。

　　那么，ERP的意義在于使企業(yè)在規(guī)?；?、專業(yè)化之后，借助于信息系統(tǒng)，使企業(yè)回歸到集中管理的狀態(tài)。因此，中小型建筑企業(yè)在考慮是否要上ERP時，需要問老板，在日常經(jīng)營中能否基本實現(xiàn)集中管理，還是能容忍分散管理帶來的問題。

　　二、是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱?

　　在經(jīng)營過程中，老板必須時刻掌握各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。例如：物料預(yù)算、需求計劃、采購計劃是多少。老板咨詢倉庫，可能需要向財務(wù)部確認(rèn)。如果你發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字怎么比倉庫說的大。在這個時候，會有一些疑問，這就是數(shù)據(jù)的麻煩。ERP的優(yōu)點之一是實現(xiàn)同步管理來解除類似的煩惱。

　　三、需要精細化管理，把握真實經(jīng)營情況?

　　在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。

　　供應(yīng)鏈管理

　　是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。

供應(yīng)鏈.png

　　銷售與市場

　　市場是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。只要有商品生產(chǎn)和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系。個體、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。為此，個體、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。

　　財務(wù)管理模塊

　　企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在 ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的 ERP 軟件的財務(wù)部分，分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。

發(fā)布：2020-11-05 15:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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