中小型企業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　　面臨市場(chǎng)上各類(lèi)信息化解決方案，學(xué)問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)都較為不足的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)感覺(jué)如同霧里看花，不知所從也許草草決定，由此大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)行成效。許多企業(yè)就是由于前期選型工作的失誤而引起ERP項(xiàng)目實(shí)行的失利。

　　在ERP項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，肯定要對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)清晰和精確的定位，實(shí)踐證實(shí)，一個(gè)正確的定位對(duì)項(xiàng)目選型乃至實(shí)行工作都能夠起到極強(qiáng)的引導(dǎo)作用，直接影響到項(xiàng)目的實(shí)行成效。定位重要圍繞"是管理項(xiàng)目還是信息技術(shù)項(xiàng)目"這一問(wèn)題開(kāi)展。這是對(duì)于ERP項(xiàng)目的本質(zhì)性認(rèn)識(shí)問(wèn)題。ERP項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不是單純的信息技術(shù)項(xiàng)目，它的引入和實(shí)行會(huì)觸及到企業(yè)管理的方方面面，需求對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理形式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)模式和作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行系統(tǒng)整合，以企業(yè)管理系統(tǒng)的再思索和不斷完善為主線，而不是將已有管理形式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)模式以至習(xí)慣的電腦完成為主線。

ERP系統(tǒng).png

　　ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬(wàn)別，有高、中、低三個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)三種價(jià)位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來(lái)講，高端ERP軟件，它們功能強(qiáng)大，軟件適合多種環(huán)境，但實(shí)施難度較大，周期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)費(fèi)用高，適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專(zhuān)業(yè)面，實(shí)施較容易，軟件和服務(wù)費(fèi)用適中，適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品的功能不夠完善，價(jià)格低，適用面窄，業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用，運(yùn)行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。

　　當(dāng)然，隨著營(yíng)業(yè)規(guī)模的成長(zhǎng)，企業(yè)開(kāi)始逐步采取各個(gè)環(huán)節(jié)全面信息化管理的方式。那么中小型企業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)的呢?

　　1、可以顯著提升員工對(duì)企業(yè)管理的信心。如果一家企業(yè)始終采取很落后的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式，那么，員工是很難建立起他和客戶(hù)交往的信心的。在這一點(diǎn)上，你的企業(yè)哪怕先上一個(gè)簡(jiǎn)單的客戶(hù)管理系統(tǒng)(介于CRM和EXCEL表格管理之間)也會(huì)很好的增強(qiáng)員工做業(yè)務(wù)的信心.

　　2、可以盡量的避免企業(yè)的隱性損失。企業(yè)的隱性損失是所有中小企業(yè)遇到的典型問(wèn)題，也往往是中小企業(yè)上信息化的一個(gè)重要目的。沒(méi)錯(cuò)，有了一個(gè)好的流程管理，那么隱性損失就可以降低到最小范圍(但是否能夠完全避免，值得商榷)，所有商業(yè)的管理其實(shí)無(wú)非3各方面的管理：一是人的管理，一是物的管理，一是流程的管理，除了人的管理需要經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人具備能力和管理能力外(人力資源管理軟件并不能替代你的職責(zé)和作用，但可以起到輔助管理的作用)，物的管理和流程的管理則都是可以通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這會(huì)讓你對(duì)自己所賺的利潤(rùn)和所付出的費(fèi)用、員工的績(jī)效了然于胸。

　　3、業(yè)務(wù)操作更規(guī)范，管理相對(duì)更簡(jiǎn)潔。這也是中小企業(yè)上信息化的一個(gè)重要目的，如果用一句俗話就是“不想管得這么累”

　　4、更大化降低服務(wù)過(guò)程中的人為錯(cuò)誤產(chǎn)生。隨著企業(yè)管理手段的不斷創(chuàng)新，人們對(duì)管理的要求也在不斷的提高，一些成長(zhǎng)型的企業(yè)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，人員、設(shè)備、環(huán)境等條件都在不斷的增長(zhǎng)更新，面對(duì)日益壯大的規(guī)模，傳統(tǒng)的管理手段與模式已經(jīng)不能為企業(yè)的成長(zhǎng)提供有力支持的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)感覺(jué)原先的管理方式對(duì)企業(yè)的更大發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越力不從心了

發(fā)布：2020-10-20 15:30 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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