企業(yè)erp系統(tǒng)的構(gòu)建

　　隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應(yīng)對這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復(fù)雜，從接單到出貨的周期過長，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴(yán)重滯后，但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。

　　一、如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起相應(yīng)的生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)呢?

　　企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：

　　1、是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);

　　2、則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)。對于普通的ERP軟件而言，定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，從而影響了原有的ERP軟件的運(yùn)行;

　　3、則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。

　　從企業(yè)角度而言，第二種方案最適合企業(yè)的原有管理模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)性格，從而達(dá)到ERP軟件與企業(yè)需求匹配值最大化的效果，降低了企業(yè)對ERP軟件的適應(yīng)過程的時間成本、人力成本等。

　　對比第三種方案，第二種方案性價比相對較高。

　　很多企業(yè)對需求預(yù)測并不是十分重視，甚至最銳意進(jìn)取的精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目都常常忽略這個問題。需求預(yù)測越精確，就越有可能提供滿足市場需求的產(chǎn)品。反之，在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測基礎(chǔ)上實(shí)施精益供應(yīng)鏈就好像在沙地上蓋房子。如果能夠提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確度，就可降低庫存，同時提高客戶服務(wù)水平。

　　遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)把制定需求預(yù)測的任務(wù)分配給多個部門。對于制造企業(yè)來說，非常迫切的事情就是把需求預(yù)測任務(wù)分派給一個獨(dú)立的工作組。與銷售部、生產(chǎn)部或任何特定部門不同的是，這個工作組對企業(yè)狀況有更全局的了解。

　　沒有一種技術(shù)或企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)可獨(dú)立為企業(yè)帶來精益供應(yīng)鏈的所有益處。但是，當(dāng)開始實(shí)施精益項(xiàng)目時，如果企業(yè)軟件系統(tǒng)可支持和簡化精益流程，而不是為精益供應(yīng)鏈實(shí)施制造障礙，那么精益項(xiàng)目會更加成功。

　　但對于普遍的ERP系統(tǒng)而言，定制面臨一個較大的問題：按照企業(yè)自身需求定制的ERP軟件，需在原有ERP架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的變更，諸多因素容易影響系統(tǒng)建置，從而影響原有ERP軟件的運(yùn)行，出現(xiàn)卡頓的現(xiàn)象。

發(fā)布：2020-10-20 16:59 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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