小企業(yè)常用erp軟件

　　無論是大型企業(yè)還是小型的管理方法要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從個體經(jīng)營到公司管理，再到集團(tuán)管理，好比交通工具的發(fā)展，從自行車到汽車，再到飛機(jī)，雖然設(shè)計原理都是先產(chǎn)生動力，依靠傳動裝置轉(zhuǎn)化成牽引力實現(xiàn)交通工具的移動，但是各部分的技術(shù)含量大大提高，無論是設(shè)計、駕駛和維修都需要專業(yè)的人員來完成，而企業(yè)管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經(jīng)營時，老板一個人管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，從而導(dǎo)致各部門的信息不能共享，信息的傳遞速度慢，制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)為什么要使用ERP管理系統(tǒng)呢?

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合，實現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?、國際化，引入ERP管理是必然的。

　　企業(yè)資源主要包括人、財、物、信息四個方面：但在實際運(yùn)用中，ERP主要用在財務(wù)和物料兩方面的管理。

　　二、如何判斷小型企業(yè)是否應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)呢?

　　首先可以從以下的幾個方面來判斷：

　　1、是集中式管理還是分散管理?

　　2、是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱?

　　3、是否需要精細(xì)化管理，把握真實經(jīng)營情況?

　　如果想達(dá)到集中式管理，查看實時數(shù)據(jù)了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，精細(xì)化管理，把握真實經(jīng)營情況，那中小型企業(yè)就有必要上ERP系統(tǒng)了。

　　三、那么小型企業(yè)常用的ERP管理系統(tǒng)軟件有哪些呢?

　　在中小企業(yè)erp軟件選型中，泛普軟件的erp是一個不錯的考慮。是順應(yīng)中小企業(yè)信息化提升推出的產(chǎn)品。主要針對中小企業(yè)管理問題，為中小企業(yè)提供解決方案。它囊括了中小企業(yè)的物流、財務(wù)、生產(chǎn)等管理需求，是一套能夠迅速實施，輕松上手的erp產(chǎn)品。

發(fā)布：2020-10-19 14:38 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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