企業(yè)erp軟件模式

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的不斷進步，這已經(jīng)成為一個國家或是企業(yè)的實力標(biāo)簽，在這之中，ERP的模式顯得極為重要。所謂的機遇與挑戰(zhàn)并存，在獲得利益的同時，中國也面臨著巨大的競爭風(fēng)險。進入改革開放以后，企業(yè)的管理模式也進入了信息時代

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。ERP是一個企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它集成了企業(yè)的管理方法和管理理念，并在一定程度上加以改進。

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

　　一、那么ERP實施常見的三種模式是哪幾種呢?

　　1、定制型

　　客戶的需求比較復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。

　　2、產(chǎn)品型

　　軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。

　　3、半定制型

　　軟件企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出一個ERP產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時，實施的內(nèi)容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無論哪種實施模式，ERP實施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診斷、流程梳理、產(chǎn)品安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、試運行、系統(tǒng)切換、用戶測試、驗收、售后維護等內(nèi)容。

　　ERP實施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性