企業(yè)推行erp

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，更多企業(yè)通過實(shí)施ERP來滿足未來發(fā)展需求。而ERP的確可為企業(yè)帶來好處與希望，比如業(yè)務(wù)流程自動化，助力決策更快落地，更好地掌控業(yè)務(wù)流程等。

　　眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險。

　　一、如何在企業(yè)中更好的推行實(shí)施ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、ERP是一把手掛帥的項(xiàng)目。掛帥，不是掛“名”，一把手要參與進(jìn)去。并且，不能對項(xiàng)目有懷疑態(tài)度和猶豫的心態(tài)。因?yàn)轫?xiàng)目一旦開始，各種負(fù)面的聲音會不停，ERP管理會改變一個企業(yè)日常的很多習(xí)慣，而它帶來的利益在短期內(nèi)見不到，這時，會很多人不能適應(yīng)，不適應(yīng)便會抱怨，如果此時一把手有所猶豫，項(xiàng)目必定失敗。

　　2、有一把手的支持，中層干部分不敢明的反對，但最可怕是“不合作態(tài)度”，這會在出了問題后很難分清是流程問題還是系統(tǒng)問題，所以，中層干部要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，來銜接各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。ERP實(shí)施中，最容易出事的就是他們，成事不足，敗事有余，ERP的實(shí)施會涉及到他們的個人利益，“水清則無魚”。

　　3、基層人員的執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在對系統(tǒng)思想的領(lǐng)悟與數(shù)據(jù)操作的成功率上，簡單說就是要熟練的操作ERP系統(tǒng)，因?yàn)樵俸玫南到y(tǒng)要人來執(zhí)行，系統(tǒng)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，容不得失誤，比如明明10元，你非要錄入1元，一旦流程走完，如要改之，則要付十倍精力，且系統(tǒng)會因?yàn)檫@些錯誤數(shù)據(jù)帶來錯誤的結(jié)論，ERP的效果也就大大降低了

　　二、推行實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)有哪些方面的提升?

　　1、提升核心管理思想

　　ERP核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。比如提升供應(yīng)鏈資源管理，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營需求;還有就是提高精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想及事先計(jì)劃與事中控制思想。

　　2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化

　　滿足企業(yè)采購銷售供應(yīng)鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)。