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生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)

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 　　世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程加快，外商直接投資增速空前，越來(lái)越多的產(chǎn)品成為全球產(chǎn)品。特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響，帶來(lái)了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品。生產(chǎn)和服務(wù)。根本性變化也給國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，新的開(kāi)發(fā)成本越來(lái)越高。全球市場(chǎng)正在將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)和高價(jià)值產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)代企業(yè)付出了更多。重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟與生產(chǎn)。運(yùn)營(yíng)管理策略分析。

　　生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理包括三個(gè)方面：

　　1.計(jì)劃

　　預(yù)測(cè)公司產(chǎn)品和勞務(wù)的需求，確定產(chǎn)品類(lèi)型和數(shù)量，設(shè)置產(chǎn)品交貨日期，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，工廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，小屋車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并包括生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

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　　2.組織

　　是指生產(chǎn)要素的合理組織，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中的物質(zhì)流、信息流和價(jià)值流暢通，有限資源得到充分合理利用。組織不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)，而且是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的手段的保證。組織是生產(chǎn)操作過(guò)程組織和勞動(dòng)組織的整合。生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的組織主要是合理配置生產(chǎn)作業(yè)資源，科學(xué)安排生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)與準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程之間的聯(lián)系，使它們?cè)跁r(shí)間和空間上協(xié)調(diào)聯(lián)通。是勞動(dòng)組織就是妥善處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)縣、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，使勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮合法作用，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性。

　　3.控制

　　這意味著在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)檢查實(shí)際執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)作業(yè)流程讓員工經(jīng)濟(jì)、按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不斷發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的潛力，完善生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)。包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源消耗、資金占用、材料采購(gòu)、成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以及事前、事中、事后的管理。應(yīng)特別注意實(shí)施預(yù)防性管理。這就需要企業(yè)完善一套預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)。

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　　泛普發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)全球化促使現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。決定公司競(jìng)爭(zhēng)力的六個(gè)關(guān)鍵因素是價(jià)格、質(zhì)量、多樣性、服務(wù)、時(shí)間和戰(zhàn)略。這些因素最終都體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)產(chǎn)品生命周期大大縮短。由于市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的需求不斷變化，當(dāng)今的企業(yè)不斷加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，但技術(shù)進(jìn)步正在縮短其生命周期。

　　(2)產(chǎn)品種類(lèi)日益增多。為了贏得市場(chǎng)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的不同需求，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)“生產(chǎn)同樣的零件”來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。開(kāi)始追求了。

　　(3)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)步，直接人工成本占總成本的比例不斷降低，間接人工成本(包括管理人員和非生產(chǎn)者)和原材料成本呈下降趨勢(shì)。為了具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須努力優(yōu)化我們產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。

　　(4)縮短了產(chǎn)品的交貨期?？s短交貨期不僅是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。

　　現(xiàn)代企業(yè)不僅要重組內(nèi)部資源，采用科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，還要提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。充分利用外部資源和條件，為貴公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取時(shí)間

發(fā)布：2021-08-31 16:39    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]