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生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)

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 　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全球工業(yè)系統(tǒng)與先進(jìn)的計(jì)算、分析、傳感技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)連接相結(jié)合的結(jié)果。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是通過(guò)一個(gè)開(kāi)放的、全球化的工業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶緊密連接和整合，高效共享工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各種要素資源，從而通過(guò)自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)方式降低成本，提高效率，幫助制造業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)

　　1、部門(mén)間無(wú)法有效協(xié)作

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定規(guī)模后，會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人效率高并不一定意味著組織效率高。公司的具體表現(xiàn)是：車(chē)間員工很忙，但不能發(fā)急件。倉(cāng)庫(kù)里堆放著急需的貨物。同時(shí)，各部門(mén)之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各行其是，相互指責(zé)、相互推諉，給企業(yè)整體效益帶來(lái)?yè)p失。

　　2、生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定

　　中國(guó)制造業(yè)大部分由中小企業(yè)組成，中小企業(yè)通常是大企業(yè)的配套供應(yīng)商。這意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。不穩(wěn)定因素如下：

　　① 不穩(wěn)定的訂單

　　中小型企業(yè)不像處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的大型企業(yè)，能夠根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)分析進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的定量生產(chǎn)。插入、更改、添加和取消訂單的現(xiàn)象非常普遍，它們?cè)谟唵晤A(yù)測(cè)中是被動(dòng)的。

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　　②不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

　　因?yàn)橛唵魏统杀镜年P(guān)系，很多企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈都不穩(wěn)定。許多公司的供應(yīng)商都是小作坊。有些供應(yīng)商可能是“夫妻店”或“兄弟工廠”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利益最大化，面臨很多困難。

　　③ 不穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)由于自動(dòng)化程度低、工藝路線長(zhǎng)，往往在設(shè)備、質(zhì)量、材料、人員等方面出現(xiàn)異常情況。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定性在傳統(tǒng)企業(yè)中占據(jù)著主要地位，也是很多企業(yè)最頭疼、最棘手的問(wèn)題。

　　3、大量基礎(chǔ)生產(chǎn)資料缺失

　　很多企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中建立了一些數(shù)據(jù)，或者也接入了ERP系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)的真實(shí)性還有很大的提升空間，并不能真正指導(dǎo)生產(chǎn)。這也是企業(yè)沒(méi)有成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要原因。中小企業(yè)主要缺乏以下幾類(lèi)基礎(chǔ)生產(chǎn)資料：

　?、?缺乏技術(shù)資料

　　缺乏技術(shù)參數(shù)文件管理、技術(shù)資料不完善等。例如，BOM表是一個(gè)產(chǎn)品組件最基本的信息，但在很多企業(yè)中，BOM表的準(zhǔn)確性不高。

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　　②工藝數(shù)據(jù)缺失

　　在很多中小企業(yè)中，工藝數(shù)據(jù)缺失，如相應(yīng)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程等。許多公司在生產(chǎn)過(guò)程中完全依靠經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)。

　?、?缺乏生產(chǎn)資料

　　在很多公司，倉(cāng)庫(kù)賬卡的準(zhǔn)確率很低。倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)前備料的核心，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)缺失，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大困難。

　　隨著現(xiàn)代管理理念在企業(yè)管理制度建設(shè)中的深入和普及，企業(yè)管理信息化建設(shè)也在不斷深化。許多企業(yè)，特別是大中型集團(tuán)企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始搭建企業(yè)管理信息化平臺(tái)。在制造企業(yè)的車(chē)間生產(chǎn)管理方面，不少企業(yè)正在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)信息化、數(shù)字化手段，強(qiáng)化生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理。大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中處理，泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)正是這種集成管理方法和軟件開(kāi)發(fā)的結(jié)果。

發(fā)布：2021-09-02 16:32    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]