監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

原材料管理erp

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

 　　原材料是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)·是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，也關(guān)系到企亞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性.良好的原材料管理水平，有利于降低企亞原材料的平均資金占用水平·提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率·最終提高企業(yè)的效益.對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況.為了降低企亞的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)遂步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來(lái).

　　從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在決策.”企業(yè)對(duì)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力.

　　原材料erp的任務(wù)

　　1.保證供給

　　首要任務(wù)是確保按時(shí)、按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各種材料，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行.

原料.png

　　2.減少原材料占用資金的積壓

　　在保證供給的前提下，合理地組織訂貨、運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，并及時(shí)組織產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以減少物資的積壓，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn).因此，企業(yè)要制定先進(jìn)合理的物資儲(chǔ)備定額和采購(gòu)批量.

　　3.降低消耗

　　監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)合理地使用各種原材料，制定先進(jìn)合理的消牦定額，使物資供給和使用結(jié)合起來(lái)，克服管理工作中只管供應(yīng)，不管使用和節(jié)約的現(xiàn)象.

　　4.提高效益

　　面向市場(chǎng)，通過(guò)多種途徑，以最低的費(fèi)用、最快的速度、最合理的程序，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各種物資，并做好物資的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)出和修舊利廢工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

　　原材料erp系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：

　　1.建立和健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度

　　2.制定消耗定額和儲(chǔ)備定額

　　3.編制與執(zhí)行供應(yīng)計(jì)劃和資金占用計(jì)劃

　　4.進(jìn)行原材料的市場(chǎng)調(diào)查訂貨、采購(gòu)以及調(diào)劑與協(xié)作

　　5.組織運(yùn)輸與到貨，做好驗(yàn)收入庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理，

　　6.生產(chǎn)前材料的準(zhǔn)備與發(fā)送，

　　7.物資的回收與修舊利廢等工作.

　　原材料行業(yè)erp的消耗定額

　　原材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn).

　　1.原材料消耗定額的構(gòu)成

　　(1)有效消耗:是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資消耗，這部分消耗是構(gòu)成消耗定額的主要部分。

　　(2)工藝性損耗:是指在加工準(zhǔn)備過(guò)程和加工過(guò)程中不可避免的損耗。

　　(3)非工藝性損耗:是指除工藝性損耗以外的其他合理性損耗。

原料2.png

　　2._原材料消耗定額的制定方法

　　(1)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件來(lái)制定消耗定額的方法.這種方法簡(jiǎn)便易行，但準(zhǔn)確性較差.

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析法。是根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)分析研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化來(lái)制定消耗定額的方法.這種方法以一定的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，具有一定的科學(xué)性，但也受到不正常統(tǒng)計(jì)資料的影響，從而影響定額的準(zhǔn)確性.

　　(3)技術(shù)測(cè)定法。是根據(jù)工藝設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)條件，通過(guò)技術(shù)測(cè)定和計(jì)算來(lái)確定消耗定額的方法.這種方法比較準(zhǔn)確，但工作量比較大.

　　3.原材料消耗定額的制定

　　(1)原料消耗定額的制定。

　　工業(yè)企業(yè)的原料是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)，原料費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重較大，如商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本的70%左右。因此，合理制定原料消耗定額十分重要.

　　企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是原料經(jīng)過(guò)加工不斷轉(zhuǎn)換，最后輸出產(chǎn)品.從投入原料和產(chǎn)出產(chǎn)品的關(guān)系來(lái)看，投入量并不等于產(chǎn)出量，因?yàn)樵诩庸み^(guò)程中還有損耗和廢料等.涉及到制成率，制成率是指產(chǎn)出量占投入量的百分比.其計(jì)算公式如下：

　　總制成率是指終端成品的累計(jì)制成率.各工序的累計(jì)制成率是指該工序?qū)υ系闹瞥陕?，即到本工序?yàn)橹垢鞴ば虻闹瞥陕实睦塾?jì)數(shù).其計(jì)算公式如下：

　　本工序累計(jì)制成率=本工序制成率×上工序累計(jì)制成率

發(fā)布：2021-01-23 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]