學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)

　　學(xué)習(xí)ERP重要的是流程，技術(shù)是其次的。還沒有接觸產(chǎn)品的朋友，我建議你們參加培訓(xùn)，雖然需要花錢，但是這個(gè)是很必須的。

　　你有沒有聽過這樣的例子：某企業(yè)的HR因?yàn)楣ぷ魇韬觯孤读斯締T工的工資表，由此帶來一大堆麻煩。公司內(nèi)的員工有因?yàn)楣べY少提出抗議的，更有直接離職的，而競爭對(duì)手也趁機(jī)大挖墻腳。不僅損失了人才，更是損壞了公司名譽(yù)，給公司帶來實(shí)際的損失。

　　而如果泄露的數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要商業(yè)秘密，如客戶名單，則會(huì)給企業(yè)帶來致命的傷害。

　　這就是數(shù)據(jù)權(quán)限沒有控制好帶來的后果，很多人看到了不應(yīng)該看到的數(shù)據(jù)。

　　反過來，企業(yè)員工如果沒有看到應(yīng)該看到的數(shù)據(jù)，也會(huì)影響工作效率，甚至造成流程中斷。比如領(lǐng)導(dǎo)看不到下級(jí)的業(yè)績，就無法完成管理工作。

　　ERP系統(tǒng)解決方案

　　我們知道，企業(yè)是“鐵打的營盤，流水的兵”，員工調(diào)動(dòng)/離職是很正常的。所以針對(duì)每一個(gè)人去維護(hù)權(quán)限，顯然是不合理的，后期的維護(hù)成本會(huì)很高。更合理的做法是針對(duì)崗位/角色設(shè)置權(quán)限。

　　針對(duì)應(yīng)用場景的不同，有以下二種方案。

　　方案一

　　按照崗位體系建立數(shù)據(jù)權(quán)限。

　　把權(quán)限賦予崗位，再把員工(用戶)放在崗位上，從而間接把權(quán)限賦予用戶。

　　有的企業(yè)的數(shù)據(jù)權(quán)限很簡單，就是普通員工只能看到自己的數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人可以看到本部門的數(shù)據(jù)，高層管理可以看到所有下級(jí)部門的數(shù)據(jù)。這樣可以把這套規(guī)則直接寫死在系統(tǒng)里面，然后根據(jù)員工的任職崗位和部門去讀取對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)范圍即可。

　　方案二

　　針對(duì)角色設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限。

　　把權(quán)限賦予角色，角色疊加到用戶上，從而間接把權(quán)限賦予用戶。

　　角色和崗位相比，有兩個(gè)好處：1、崗位是在企業(yè)組織架構(gòu)里面設(shè)立的，不能隨意修改，但是角色是可以靈活設(shè)置的，比如可以設(shè)置一個(gè)“華南大區(qū)報(bào)銷負(fù)責(zé)人”的角色，但是這個(gè)崗位在企業(yè)組織架構(gòu)中不存在，所以不能設(shè)立這樣一個(gè)崗位。2、角色可以多個(gè)疊加，比如張三又負(fù)責(zé)華南大區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷，又負(fù)責(zé)華東大區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷，就可以把“華南大區(qū)報(bào)銷負(fù)責(zé)人”和“華東大區(qū)報(bào)銷負(fù)責(zé)人”兩個(gè)角色都賦予張三。但是崗位上張三是一個(gè)“報(bào)銷專員”，并沒有身兼多職。

　　所以，角色比崗位要靈活很多。

　　我們先引入一個(gè)概念：數(shù)據(jù)規(guī)則。

　　將單據(jù)中的每一個(gè)字段都作為一個(gè)數(shù)據(jù)權(quán)限對(duì)象，然后對(duì)這些字段設(shè)置比較條件，這些比較條件組合起來就形成一個(gè)針對(duì)該單據(jù)的數(shù)據(jù)規(guī)則。每一個(gè)數(shù)據(jù)規(guī)則有一個(gè)名稱。

　　比如，我們可以設(shè)置一個(gè)數(shù)據(jù)規(guī)則，條件是：客戶所在地區(qū)等于A，并且，客戶狀態(tài)為待續(xù)簽。那么這條數(shù)據(jù)規(guī)則就可以看到A地區(qū)待續(xù)簽的客戶，我們可以把它命名為“A地區(qū)待續(xù)簽”。

　　所以，數(shù)據(jù)規(guī)則其實(shí)是某張單據(jù)的一個(gè)數(shù)據(jù)范圍，也就是某部分的數(shù)據(jù)。

發(fā)布：2020-11-07 14:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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