2014眾籌十大事件

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2014年第一季度，國內眾籌募資總金額約5245萬元，其中包括獎勵眾籌募資520萬元，股權眾籌募資4725萬元。2014年第二季度累計募資13546萬元，環(huán)比增長了158.3%，其中獎勵眾籌募資金額2708萬元，環(huán)比上漲420.8%，股權眾籌募資金額10838萬元，環(huán)比上漲129.4%。2014年第三季度，眾籌募資總金額達到27586萬元，較上一季度增長了103.6%，獎勵眾籌達到7302萬元，股權眾籌達到20284億元。預計第四季度我國眾籌募資總金額將達到4.45億元，其中包括獎勵眾籌9998萬元，股權眾籌34482萬元。可見眾籌規(guī)模在2014年，各個季度都達到了成倍多增長的勢頭，我國的國內眾籌行業(yè)仍處于飛速發(fā)展階段。回首2014年，雖然在互聯(lián)網(wǎng)金融大格局中，眾籌還只是小小的部分，也不如P2P那般讓人癲狂，不過那一件件大事件，仍刺激著我們的神經，細細品評，回味無窮，在此新年之際，讓我們來一起評點。

　　大事件一：“點名時間”離場，盈利模式未知

　　點名時間在2014年4月宣布轉型為智能硬件首發(fā)平臺，并且在8月1日召開了一場“告別眾籌”的媒體溝通會，徹底撕去了眾籌標簽。該平臺于2011年5月上線，耗費三年時間發(fā)展成為國內最大的眾籌平臺。

　　眾籌在國內發(fā)展面臨最大的困難實際上是盈利模式的模糊，眾籌本身往往局限于某一領域，其受眾較少，缺乏大的流量，又無明確的盈利點，如點名時間般摸索了三年，仍無法突破盈利模式的迷沼，不得不黯然離場，眾多眾籌平臺盈利仍遙遙無期。

　　如何實現(xiàn)眾籌盈利，是每一個眾籌平臺的難題，無法解決盈利模式，對眾籌行業(yè)發(fā)展是非常不利，任何企業(yè)和行業(yè)最終是要盈利，不盈利的企業(yè)就不是好企業(yè)，新的一年讓大家一起探索，在盈利之路上賺取一分一毫，問你一聲，今天你盈了嗎?

　　大事件二：京東高調進場，強哥挺進股權

　　2014年8月1日，已經和“點名時間”合作了半年已久的京東商城，決定從智能硬件作為切入口，進入眾籌領域。利用其強大的平臺京東迅速在硬件眾籌領域取得了一席之地，并且在服務、地產、股權等眾籌領域奮勇前行。

　　2014年9月22日，“三個爸爸”智能空氣凈化器京東眾籌上線，半小時就做了50 萬，兩個小時100萬，10月22日籌了1122.6萬。這個項目也成為了京東眾籌上線以來首個千萬資金級別的項目。在產品同質化的今天，“三個爸爸”通過爸爸去哪兒的新浪微博宣傳，通過分眾傳媒的推廣，優(yōu)酷網(wǎng)等媒體直播造勢講了一個非常好的故事，迅速贏得了市場。京東在智能硬件眾籌領域旗開得勝。

　　緊接著12月，大可樂3手機在京東開啟眾籌，上線25分鐘，10000個眾籌名額全部滿員，總金額超過1600萬元。大可樂聲稱“一次眾籌，終身免費換新”，開業(yè)界“免費”眾籌先河。參與眾籌的支持者可每年一次免費更換大可樂新款手機，還能參與每款新品的開發(fā)。京東在移動客戶端，尤其是智能手機領域同樣樹立了標桿，而且其在產品類眾籌中創(chuàng)造新的記錄，單月的眾籌金額超過了5000萬元，面對成績京東又在服務上發(fā)揮其平臺優(yōu)勢，率先發(fā)布《眾籌回報服務協(xié)議》，以“1年內只換不修”的承諾保障投資者持續(xù)擁有高質量眾籌產品，以不同時長的延遲發(fā)貨給予投資者相應補償，以高效的反應速度服務投資者，從而在產品品質、時間成本、服務時效等方面全方位保護投資者的合法權益，此舉屬業(yè)內首家。

　　歲末之際，強哥更是對外透露，京東將于2015年第一季度末、第二季度初上線股權眾籌平臺。劉強東表示，2014年，京東在商品眾籌領域取得了一些成績，明年希望能夠在股權眾籌領域有一些突破。他透露，由于股權眾籌涉及到監(jiān)管，目前京東正在與政府有關監(jiān)管部門進行緊密的溝通，希望能夠推出一些創(chuàng)新的股權眾籌模式。他還透露，2015年，京東的整體戰(zhàn)略將不會發(fā)生大的變化，還是繼續(xù)堅持2014年的五大戰(zhàn)略，即技術、金融、O2O、渠道下沉和國際化。

　　京東不但在傳統(tǒng)的智能硬件眾籌中屢創(chuàng)佳績，更加重要的是充分考慮到投資者最關心的質量問題，通過對質量退換貨、售后的規(guī)范，建立了相關的行業(yè)標準，充分體現(xiàn)了強哥一直所強調的用戶體驗第一的要旨。在監(jiān)管逐漸明朗的情況下，迅速挺進股權眾籌。新的一年京東在強哥的帶領下，相信定將會在眾籌領域風生水起，強強不息。

　　大事件三：房產眾籌初現(xiàn)，地產難題求解

　　2014年是地產行業(yè)無比痛苦的一年，當泡沫逐漸被擠壓，宏觀政策變化莫測，各大地產巨頭忽然發(fā)現(xiàn)房產眾籌也許可以成為解開地產難題的答案。搜狐與萬科地產，首先宣布開展“房產眾籌”合作。其后京東商城和遠洋地產、平安好房與萬科地產、萬科副總裁肖莉加盟房多多......“房產眾籌”成為新的一輪眾籌想象力。

　　2014年6月17日，團貸網(wǎng)打著“1000元買豪宅”的宣傳口號推出了眾籌投資產品—房寶寶。房寶寶通過眾籌的方式向投資者籌集資金“湊錢買房”，爾后利用房產的增值讓投資者獲得利潤。第一期眾籌目標為1491萬元，在上線第二天就完成。在獲得投資人和媒體的關注后，房寶寶第二期1800萬元的眾籌目標在9小時被秒殺完畢。截至2014年12月房寶寶已經完成六期眾籌，累計眾籌金額9231萬元，參與人數(shù)共5597人次。房寶寶本質上是一種購房投資，無法保證本金與收益，并非真正的房產眾籌，無法區(qū)分其與炒房行為的界限。

　　2014年11月11日，京東金融與遠洋地產上線眾籌項目，項目包括網(wǎng)上支付11元或1111元，獲取1.1折購房的抽取資格;11元籌9城市新房首付款;以及5000元籌12大城市的折扣房資格。兩波眾籌活動總計吸引了近20萬人次參與，籌資金額超2000萬元人民幣。京東依靠此次活動增加了大量的注冊用戶遠洋地產依靠此次活動一炮走紅，獲得了更多購房者的關注，年底去庫存計劃也更為可行。

　　此次房地產眾籌達到了雙贏的效果。

　　無論是房寶寶還是遠洋地產的眾籌，其實質仍處于營銷炒作概念的階段，無法脫離炒房、預售等房地產傳統(tǒng)模式的束縛，如果僅僅將眾籌作為一種營銷手段，那么地產難題永遠無解。如果總是用概念來忽悠消費者，必將用腳來進行投票，眾籌既不是營銷的概念，更不是拯救地產的靈藥，沒有真正的創(chuàng)新只能歸于沉寂。

　　大事件四：銀行眾籌崛起，試水娛樂公益

　　在2014年，銀行在眾籌領域迅速崛起，跨界動作頻繁，浦發(fā)推出的娛樂眾籌平臺、建行的公益眾籌都讓我們感受到銀行在眾籌領域的創(chuàng)新。

　　2014年12月1日，浦發(fā)銀行(600000,股吧)官方宣布，該行信用卡中心確認參與出品徐崢《港囧》，同時浦發(fā)銀行將籌建“小浦娛樂”眾籌平臺，全面試水電影、電視劇，話劇、演唱會等各類娛樂項目領域。

　　此前，建設銀行(601939,股吧)已經有了眾籌積分做公益的活動。建設銀行所開創(chuàng)的“積分圓夢·微公益”，是建行聯(lián)合多家公益機構共同建立的積分捐助公益平臺，龍卡信用卡持卡人能夠通過這一平臺將積分直接轉化為公益捐獻資金。根據(jù)規(guī)定，持卡人刷卡消費后，愿意將積分用于慈善事業(yè)的，可以通過網(wǎng)上銀行進行捐贈，每捐贈500積分相當于為慈善公益捐出1元錢。

　　大事件五：《辦法》征求意見，監(jiān)管新規(guī)將出

　　中國證券業(yè)協(xié)會12月18日公布了《私募股權眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》。作為第一部涉及眾籌行業(yè)的監(jiān)管規(guī)則，《辦法》就股權眾籌監(jiān)管的一系列問題進行了初步的界定，包括股權眾籌非公開發(fā)行的性質、股權眾籌平臺的定位、投資者的界定和保護、融資者的義務等。

　　《辦法》界定平臺為中介機構，為股權眾籌投融資雙方提供信息發(fā)布、需求對接、協(xié)助資金劃轉等相關服務的中介機構”。對于從事私募股權眾籌業(yè)務的股權眾籌融資平臺(以下簡稱股權眾籌平臺)，主要定位服務于中小微企業(yè)，眾籌項目不限定投融資額度，充分體現(xiàn)風險自擔，平臺的準入條件較為寬松，實行事后備案管理。但是《辦法》將投資人門檻設定為按照私募基金投資人同等管理，限制了市場潛力，不利于平臺發(fā)展。

　　《辦法》提高投資者門檻，投資者為凈資產不低于1000萬元人民幣的單位，或金融資產不低于300萬元人民幣或最近三年年均收入不低于50萬元人民幣的個人。投資者除能提供相關財產、收入證明外，還應當能辨識、判斷和承擔相應投資風險。

　　《辦法》進行分業(yè)監(jiān)管，禁止股權眾籌平臺兼營個體網(wǎng)絡借貸(即P2P網(wǎng)貸)或網(wǎng)絡小額貸款業(yè)務，也不能對眾籌項目提供對外擔?；蜻M行股權代持。

　　該《辦法》只是征求意見稿，其出臺后遭到了業(yè)內人士的批評，首先其從根本上立足上《證券法》的法律框架下執(zhí)行，《證券法》第十條規(guī)定，公開發(fā)行證券，需經證券監(jiān)督委員會等相關部門合作，向不特定公眾發(fā)行證券，或像特定對象發(fā)行證券累計超過200人則視為公開發(fā)行。而眾籌應屬于不公開發(fā)行，其人數(shù)累計不應超過200人。本次《管理辦法》并未突破200人的界限，而且大大提高了投資者的門檻，僅僅將平臺設定為中介，對于平臺后續(xù)的追償，對投資人的保護，相關責任并未明確。筆者認為，該《辦法》只能是暫時對眾籌監(jiān)管的初步意見，是過度階段的產物，如果真想讓眾籌行業(yè)得到健康發(fā)展，需要監(jiān)管部門具有更高的智慧來解決，而不僅僅是現(xiàn)有法律和政策的整合與羅列。聽取市場的聲音，順應發(fā)展的脈搏，一流的行業(yè)需要更高的監(jiān)管，也許“無為而治”未嘗不是一種真正的正道。

　　大事件六：全民娛樂來襲，影視眾籌出品

　　2014年3月31日，阿里巴巴推出了一個全新的產品項目—娛樂寶，打著“全民娛樂，你也是出品人!”的鮮明口號，娛樂寶在3月31日至4月3日期間在線狂售7300萬元，參與認購者超過30萬人。而這筆募集資金將全部投給《小時代3》、《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》四部電影，以及一個網(wǎng)絡社交游戲《魔范學院》。只要出資100元即可投資熱門影視劇作品，成為電影或電視節(jié)目的出品人，而娛樂寶對比市面上一般理財類產品也有著相當可觀的7%預期回報率。從現(xiàn)有的結果來看，娛樂寶一期的投資無疑非常成功，其投資的4部電影中，《小時代3》已于2014年7月上映，最終票房約為5.2億元，成功躋身今年國產十大電影票房榜的第七名。在一期售罄的2個月后，娛樂寶第二期迅速面世。第二期募集資金9200萬元，其中《老男孩》在今年7月上映，除了獲得了2.1億元的不俗票房成績外，電影主題曲《小蘋果》還因此一炮而紅并獲得第42屆AMA全美音樂獎國際歌曲和年度國際藝人兩項大獎。9月15日，娛樂寶再次發(fā)售第三期，第三期將綁定東方衛(wèi)視旗下的《中國夢之聲》第二季，娛樂寶將為后者融資1億元的額度，這是自今年3月娛樂寶平臺上線以來首次與電視節(jié)目合作，也是中國電視史上第一檔全民投資、全民參與的電視綜藝節(jié)目。12月9日，娛樂寶四期開始募集，共獲資金4000萬元，投資項目包括：脫胎于綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》的電影《爸爸的假期》，以及徐靜蕾新片《有一個地方只有我們知道》。

　　娛樂寶的出現(xiàn)不僅僅滿足了影視業(yè)的融資需求，更通過阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)耕耘多年后擁有的海量客戶資源和大數(shù)據(jù)與影視業(yè)進行了重新資源整合，由此激發(fā)出巨大的新能量。

　　不僅阿里，百度在8月份拋出了“百發(fā)有戲”的電影眾籌計劃，百度折戟《黃金時代》就在阿里用娛樂寶敲開電影大門的4個月后，2014年8月，百度、中信信托、中影集團已達成影視文化產業(yè)金融眾籌平臺的戰(zhàn)略合作，該眾籌平臺首批產品“百發(fā)有戲”瞄準了湯唯、馮紹峰主演的電影《黃金時代》，以及趙薇主演的電影《致我們突如其來的愛情》等影片。

　　隨后浦發(fā)銀行也加入了戰(zhàn)局，不僅通過其信用卡中心參與出品徐崢的《港囧》，還宣布籌建“小浦娛樂”眾籌平臺，全面試水電影、電視劇、話劇、演唱會等各類娛樂項目領域。

　　除此之外，就連人稱“天下第一村”的華西村也不甘落后，推出了自己的眾籌平臺。2014年10月1日，華西文化產業(yè)有限公司旗下的影視娛樂眾籌平臺—影娛寶正式上線運營。正式上線不足兩個月，影娛寶每天都可以接到近百個項目申請，而且，除了前期得到來自華西村股份的500萬元天使投資外，由多家知名投資公司合投的A輪2000萬元新投資也即將完成。

　　眾籌的天然屬性就是參與性、大眾化、娛樂范，這一切正好切合影視娛樂的痛點，粉絲經濟、小米模式、互聯(lián)網(wǎng)思維搭上眾籌影視娛樂的便車，必將成為風口上的“飛豬”，搞不好還是“肥豬”，最小的投入，最大的回報，筆者認為眾籌+娛樂才是最佳拍檔。讓我們坐等新一年更多的眾籌影視娛樂項目的發(fā)布，眾籌影視娛樂“小時代”來了!Action......

　　大事件七：眾籌行業(yè)聯(lián)盟，平臺發(fā)起成立

　　2014年10月31日 ，愛合投、大家投、云籌、貸幫、眾籌幫、愛創(chuàng)業(yè)、人人投、天使街、銀杏果等九家眾籌平臺共同發(fā)起股權眾籌行業(yè)聯(lián)盟，并簽署《眾籌行業(yè)公約》。市場從業(yè)者的成熟才能培育市場的成熟，政策雖然能一定程度上減少問題平臺的產生，但并不能完全根除問題;因此股權眾籌從業(yè)者不應該完全依賴政策指導和保護，更應該注重自身和行業(yè)的自律。

　　只有自律才能，真正讓行業(yè)良性發(fā)展，法律的底線，無法約束全部，需要每個平臺、每個從業(yè)者，從自律開始，相信行業(yè)聯(lián)盟的建立，不僅僅是所謂的“中國式”行業(yè)協(xié)會，期望真正為平臺服務、為從業(yè)者服務，更重要的是為投資人服務，服務才是聯(lián)盟存在的根本!

　　大事件八：股權眾籌融資，總理會議提名

　　2014年11月19日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，會議首次提出，“要建立資本市場小額再融資快速機制，開展股權眾籌融資試點” 的觀點，決定進一步采取有力措施、緩解企業(yè)融資成本高問題。

　　此前，證監(jiān)會已經多次透露出肯定股權眾籌的積極意義的訊號。 2014年3月28日，證監(jiān)會發(fā)言人張曉軍表示證監(jiān)會正在調研包括“股權眾籌”在內的互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)，并認為新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)具有積極意義，證監(jiān)會將適時出臺指導意見。2014年6月12日，來自證監(jiān)會網(wǎng)站的消息，證監(jiān)會主席肖鋼赴網(wǎng)信公司、天使匯公司進行了調研。截止2014年10月，國內股權眾籌一共有27家。隨著監(jiān)管層對股權眾籌的從調查到肯定，股權眾籌必然迎來新一輪的市場考驗。

　　股權眾籌平臺自成立以來一直飽受非法集資的詬病，2014年受監(jiān)管層意見影響發(fā)展逐漸陽光化。監(jiān)管層對股權眾籌的逐步認可很大程度上是意識到股權眾籌可以為小微企業(yè)在發(fā)展初期提供更多的資金支持，代替了VC原本的角色;同時股權眾籌也將進一步拓寬原有的融資渠道，在提高資金杠桿率上發(fā)揮了不小作用。

　　眾籌等到總理的認可，體現(xiàn)了高層對眾籌行業(yè)的認可，從國家格局、政策層面、行業(yè)發(fā)展角度，都是讓我們對眾籌的未來更加充滿希望，雖然今日的眾籌還不規(guī)范，但是只要有希望，明天一定會更好，請相信。

　　大事件九：西少爺眾籌劇，創(chuàng)始人間反目

　　2014年11月13日，西少爺?shù)囊幻麆?chuàng)始人宋鑫在北京發(fā)文聲討西少爺CEO孟兵。宋鑫文章中稱西少爺孟兵欠錢不還，公司創(chuàng)立一共眾籌到85萬，到現(xiàn)在一年多了，公司財務報表沒看到過，分紅更是沒有人拿到，就連眾籌人老婆生孩子急需用錢本金卻都拿不回來，多次聯(lián)系無果。

　　對此，西少爺另外兩位創(chuàng)始人羅高景、袁澤陸做出回應，稱宋鑫歪曲事實，好吃懶做，借機炒作。西少爺?shù)倪@場一場眾籌糾紛主要在創(chuàng)業(yè)資金上。孟兵、宋鑫、羅高景占西少爺?shù)墓蓹喾謩e為40%、30%、30%，而目前沒有相關的法律法規(guī)給股權眾籌予以保護，也缺乏類似的成熟模式予以參考。西少爺團隊在創(chuàng)始人出走后，疏于對團隊成員股權以及投資人投后的管理。目前股權眾籌的項目只有等到上市或者再次融資時才有可能退出，投資人需對投資期限長做好心理準備。西少爺?shù)氖录^不是個例，每天都在上演此種劇情，其出現(xiàn)不僅僅是監(jiān)管問題，更是商業(yè)環(huán)境、商業(yè)道德決定，一切只能通過時間來完善，我們既不要妄自菲薄、也不可驕傲自大，從頭開始腳踏實地，一點點改進才能，慢慢減少這種劇情，但愿下一年，我們少一些這樣的狗血劇，多些開心的喜劇，come on!

　　大事件十：眾籌時刻才來，長大后我會成?

　　眾籌仍是互聯(lián)網(wǎng)金融領域一個很細分的市場，商品眾籌的融資額一般在1萬～10萬元。截至2014年8月，國內至少已有80家眾籌平臺，其中有10家倒閉或已無運營跡象，3家發(fā)生業(yè)務轉型。其中，商品眾籌中比較知名的平臺有眾籌網(wǎng)、點名時間、追夢網(wǎng)、中國夢網(wǎng)、樂童音樂、淘夢網(wǎng)和JUE.SO，這7家平臺總的籌資額還不到1億元，相比而言，股權眾籌在2014年上半年的籌款額就已超1.5億元。金額很小。

　　雖然今日的眾籌還很小，眾籌時刻剛剛來臨，不過，未來，眾籌定會長大，成為互聯(lián)網(wǎng)金融的中堅，成為創(chuàng)業(yè)者的首選，甚至成為主流的商業(yè)模式，長大后我會成......?，成了誰?Dont wait for the future. Start !