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餐飲企業(yè)想要過(guò)冬得練好內(nèi)功
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餐飲企業(yè)想要過(guò)冬得練好內(nèi)功。在這樣一個(gè)秋風(fēng)瑟瑟的季節(jié),談及這個(gè)話題,未免有些凄涼,但現(xiàn)實(shí)是殘酷的:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的餐飲業(yè)數(shù)據(jù)顯示,1-9月全國(guó)餐飲收入16673億元,同比增長(zhǎng)13.2%,自今年初以來(lái),餐飲業(yè)已經(jīng)連續(xù)9個(gè)月低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增幅水平;中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的《2012年上半年餐飲行業(yè)形勢(shì)分析》顯示,2012年與2009年相比,僅食材成本平均上漲14.63%,餐飲企業(yè)毛利率因此平均下降5%左右,而且從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,餐飲毛利率沒(méi)有半點(diǎn)回升的跡象。
上周在一家千島湖特色餐廳吃飯,等菜的時(shí)候我和老板閑聊,“開(kāi)了多久了?”我問(wèn),“十多年了?!彼??!澳乾F(xiàn)在的生意應(yīng)該很好做了吧,地段好,菜肴好,人氣旺,而且都是老客?!蔽铱涞?,沒(méi)想他搖著頭說(shuō):“怎么會(huì)現(xiàn)在生意好做呢?那時(shí)做起來(lái)才輕松,現(xiàn)在我都不太想做了?!迸c很多經(jīng)營(yíng)者一樣,這位老板面臨的也是目前餐飲業(yè)最大的困境四高一低,即稅費(fèi)、原材料價(jià)格、人工和房租越來(lái)越高,利潤(rùn)卻越來(lái)越低。資料顯示,2011年中國(guó)百?gòu)?qiáng)餐以達(dá)到這個(gè)平均水準(zhǔn),他們做100塊錢(qián)的生意,撇開(kāi)一切經(jīng)營(yíng)成本,還賺不到8塊錢(qián)!
對(duì)于餐飲業(yè)而言,這或許是生意最難做的時(shí)期,冬天來(lái)了,不得不去面對(duì),很多行業(yè)常說(shuō)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,現(xiàn)在就成了餐飲業(yè)不可回避的命題。在我看來(lái),餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),就是要培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、提煉經(jīng)營(yíng)的核心和加強(qiáng)內(nèi)部管理。飲企業(yè)的平均凈利潤(rùn)率僅為8.04%,這個(gè)數(shù)字是冰涼的,意味著多數(shù)餐飲企業(yè)的凈利率還難
上市公司湘鄂情可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表,今年先是收購(gòu)擁有“味之都”、“鼎中鼎”品牌的上海齊鼎餐飲公司90%股權(quán),進(jìn)軍中式快餐連鎖業(yè),然后拿下北京中小學(xué)生午餐配送項(xiàng)目,收購(gòu)北京團(tuán)膳企業(yè)龍德華餐飲管理有限公司100%股權(quán),其轉(zhuǎn)型意向非常明顯,希望通過(guò)多元化的餐飲模式規(guī)避單一經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)和提升利潤(rùn)額,該企業(yè)日前披露的三季報(bào)顯示,凈利率達(dá)到了10.67%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45.45%,這算得上一份相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)單。香港上市公司味千拉面表示,雖然原材料等各項(xiàng)成本在增長(zhǎng),但他們的利潤(rùn)仍在增加,今年相比去年同期上漲了2-3個(gè)百分點(diǎn)。
這兩家企業(yè)有一個(gè)共性,都是特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理的連鎖企業(yè),他們將一些成本上漲帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)轉(zhuǎn)化為積極的因素,比如人力成本,近年來(lái)雖然一直在上漲,但人力成本占營(yíng)業(yè)額的比例仍然穩(wěn)定,在這樣一個(gè)前提下,通過(guò)管理提高勞動(dòng)效率、通過(guò)培訓(xùn)提高員工貢獻(xiàn)率、通過(guò)深度挖掘客戶價(jià)值提高營(yíng)業(yè)額,就成了這兩家企業(yè)逆勢(shì)取得佳績(jī)的根本原因。
行業(yè)增速減緩并不是行業(yè)萎縮或者停滯的標(biāo)志,在這樣一個(gè)背景下,餐飲企業(yè)的內(nèi)部管理效率會(huì)越來(lái)越重要,所以趁這個(gè)冬天練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。
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