ERP專家金達(dá)仁：現(xiàn)階段中國企業(yè)仍缺乏有效管理

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我國著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁先生，基于大量的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用實(shí)踐，就中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和信息化策略在峰會(huì)上發(fā)表了自己的研究觀點(diǎn)，并接受了支點(diǎn)網(wǎng)記者的采訪。

10月24日，以“選擇與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值的新契機(jī)”為主題的2009中美CIO峰會(huì)在北京隆重舉行。來自中美兩國制造、金融、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的200多位大型企業(yè)的CIO和著名專家學(xué)者，就后金融危機(jī)時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值的理論、方法、實(shí)踐、案例和教訓(xùn)等方面問題，進(jìn)行了面對(duì)面的溝通和交流。

我國著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁先生，基于大量的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用實(shí)踐，就中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和信息化策略在峰會(huì)上發(fā)表了自己的研究觀點(diǎn)，并接受了支點(diǎn)網(wǎng)記者的采訪。

金達(dá)仁說，從比較和發(fā)展眼光看問題，現(xiàn)階段中國企業(yè)仍缺乏有效管理，不但嚴(yán)重影響中國企業(yè)的快速發(fā)展，而且也嚴(yán)重影響ERP的有效應(yīng)用。主要表現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)不盡科學(xué)完善；發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)不突出，目標(biāo)空泛；職業(yè)經(jīng)理人短缺，人才培訓(xùn)不受重視；未能與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴建立協(xié)同商務(wù)體系；尚未建立實(shí)時(shí)，一體化的集團(tuán)管控體系；戰(zhàn)略-模式-流程未能緊密融合；全面預(yù)算管理不落實(shí)，財(cái)務(wù)管控不到位；各項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)確率低，企業(yè)資源難以優(yōu)化配置；未能建立基于協(xié)同商務(wù)的企業(yè)信息集成系統(tǒng)等方面。

談到ERP應(yīng)用發(fā)展思路，金達(dá)仁說，ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，作為企業(yè)信息化重要組成部分，欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，乃只有通過有效的應(yīng)用。基于對(duì)“兩化”融合戰(zhàn)略目標(biāo)及ERP在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的認(rèn)知，金達(dá)仁先生從戰(zhàn)略高度提出了我國企業(yè)深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與內(nèi)涵。他認(rèn)為，宏觀目標(biāo)是改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；微觀目標(biāo)是促使企業(yè)供應(yīng)鏈體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其活動(dòng)效果要有明顯的提高與創(chuàng)新；量化目標(biāo)是促使一些反映企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平和競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)要有相應(yīng)的改進(jìn)和提高。他還向記者強(qiáng)調(diào)，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應(yīng)用水平如何，都要面對(duì)和思考深化應(yīng)用ERP這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

在深化應(yīng)用ERP的策略與方法方面，金達(dá)仁認(rèn)為，一是各企業(yè)要對(duì)自身管理現(xiàn)狀和ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行一次認(rèn)真的評(píng)估；二是深入開展ERP應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)是濃縮后的包括ERP原理與軟件功能在內(nèi)的MBA知識(shí)；三是制定新的 ERP應(yīng)用規(guī)劃，重點(diǎn)應(yīng)突出企業(yè)業(yè)務(wù)分析重組；四是著力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組（BMR），為深化應(yīng)用ERP和BPR創(chuàng)造必要的條件；五是加快ERP集成應(yīng)用，促使我國大多數(shù)企業(yè)都能盡快建立完整高效的erp系統(tǒng)；六是積極引入ERP項(xiàng)目監(jiān)理與評(píng)價(jià)機(jī)制，借助“外腦”，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。他告訴記者，這個(gè)策略與方法的核心依然是增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)他已經(jīng)談了十幾年了。記者也深感，僅有ERP理論而沒有應(yīng)用，是不能將理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，而能否有效應(yīng)用的關(guān)鍵又在于企業(yè)對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)，以及能否將這些理念與方法真正落地。

峰會(huì)期間，業(yè)界專家們還耐心地解答了與會(huì)CIO們關(guān)于信息化和企業(yè)競爭力方面所提出的各種問題。自2007年以來，中美CIO峰會(huì)已連續(xù)舉辦三屆，已經(jīng)成為中美CIO之間交流與溝通的重要平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，中美CIO就信息化建設(shè)的理念、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等達(dá)成了眾多共識(shí)，有效地提升了中國企業(yè)信息化水平和競爭力水平。