CIO：演好《變形金剛2》打造良性管理模式

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上周三正式上映的電影《變形金剛2》，首映前五日狂攬1億多票房。金融危機下，《變形金剛2》的票房已經(jīng)締造了票房奇跡，我們不得不感嘆它的魅力。

　　《變形金剛》2中博派代表了塞伯坦信念的最高理想，這個懷揣著理想、英勇頑強、通力協(xié)作的團隊，最后破碎了威震天領導下的狂派暴亂。往往正義能夠戰(zhàn)勝邪惡，成功的要訣就是：團隊中統(tǒng)一的思想和良性的管理模式。同樣要經(jīng)營好一個企業(yè)，必須要有統(tǒng)一的企業(yè)文化和良好的信息化管理模式，只有打造出一個優(yōu)秀的團隊，才能使企業(yè)在金融危機中逆風飛揚。

　　想知道企業(yè)管理角色分別是《變形金剛》2中哪種角色嗎?到底誰是擎天柱?誰是大黃蜂?誰是鐵皮?誰是……

　　擎天柱：優(yōu)秀企業(yè)領導者

　　擎天柱不是汽車人唯一一任首領，但他卻是名氣最大的一個。在他的正確帶領和決策下，指揮部下作戰(zhàn)，總能取得勝利。

　　在企業(yè)中老板就扮演著擎天柱的領導角色，老板掌握著絕對的決策權，而決策直接關系到企業(yè)興衰。那么，老板的決策不能僅僅局限在你自己的視野范圍內，還需要看得更遠看得更清楚。這需要借助企業(yè)管理信息化來指導決策的正確性，企業(yè)管理信息化能夠通過系統(tǒng)的、科學的分類管理，讓雜亂、零散的模塊互相關聯(lián)，提供系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)，幫助老板在科學數(shù)據(jù)背后分析出市場未來的趨勢，從市場趨勢背后找準企業(yè)的決策點。企業(yè)的成功決策當然不能定格在數(shù)據(jù)之上，但是沒有科學的數(shù)據(jù)分析拍腦袋、抹鼻子是萬萬行不通的。

　　鐵皮：驍勇業(yè)務管理者

　　鐵皮是擎天柱的老友，在汽車人兄弟中要數(shù)他參加的戰(zhàn)斗最多，他雖然粗野強悍，但本性善良，就像個隨時準備掏槍的牛仔，沖鋒陷陣、絕不退縮。

　　在企業(yè)中業(yè)務管理者就扮演著鐵皮的角色，業(yè)務管理者需要把控采購、銷售、倉存各個環(huán)節(jié)，并且協(xié)調這些環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)作的同時，還需要擁有過人的膽識，有勇有謀在市場前線能開辟出一條屬于企業(yè)的陽光大道，讓企業(yè)在寒風中立于不敗之地。業(yè)務管理者要打通各個環(huán)節(jié)的壁壘，企業(yè)管理信息化提供給業(yè)務管理者就是一套行之有效的管理方法，以銷售訂單為企業(yè)業(yè)務起點，根據(jù)企業(yè)銷售訂單來制定企業(yè)生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃來確定物料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購計劃來安排企業(yè)倉庫業(yè)務，形成企業(yè)一套規(guī)范的以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的業(yè)務體系，讓企業(yè)各部門協(xié)調運作，高效運營。詳細分析請見《免費ERP軟件：企業(yè)應打通任督二脈修煉內功》文章。

　　大黃蜂：忠誠財務管理者

　　在汽車人大家族里大黃蜂算個頭小的，不具備兇猛的火力，不過他執(zhí)行起危險任務可一點不比別人遜色，危難中現(xiàn)身手。

　　企業(yè)中的大黃蜂就是忠誠的財務管理者，在企業(yè)中財務部門往往沒有業(yè)務部門受重視，覺得企業(yè)的利潤是靠業(yè)務部門來創(chuàng)造。其實不然，在成本控制、資金周轉的靈活管控下，也同時為企業(yè)創(chuàng)造出利潤。企業(yè)成本核算歷來是企業(yè)重點、難點問題。成本核算結果不準確，間接導致了企業(yè)利潤情況失真，讓企業(yè)決策者盲目的擴大生產(chǎn)或保守經(jīng)營，積累下來企業(yè)要么虧損累累，要么會逐步喪失掉市場份額，后果將非常嚴重。只有企業(yè)管理信息化才能嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)按計劃用料進行領料，杜絕材料多領、亂領，減少原材料浪費，從源頭控制產(chǎn)品材料成本，降低整體產(chǎn)品成本。

　　救護車：踏實生產(chǎn)管理者

　　在汽車人中擔當了“醫(yī)生”的角色，雖然“治病救人”是他的工作，為大家服務的后勤，但作戰(zhàn)起來他也絲毫不遜色，他的勇氣和忠誠經(jīng)得起時間的考驗。

　　救護車——企業(yè)中的生產(chǎn)管理者，企業(yè)管理信息化中生產(chǎn)管理功能，就是方便企業(yè)生產(chǎn)管理者下達生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)進度進行有效果管理和跟蹤;采購建議功能幫助企業(yè)快速制定準確的采購計劃，讓采購不多、不少，做到合理采購;生產(chǎn)任務單能將BOM分解成最明細級別，方便企業(yè)配套領料、限額領料，控制材料成本;生產(chǎn)成本核算幫助企業(yè)快速、準確、高效完成產(chǎn)品成本核算，提供相關成本報表幫助企業(yè)進行成本分析，改善成本。

　　《變形金剛2》給了本場戰(zhàn)役中完美的結局，博派又一次贏得了勝利，當然這只是多次戰(zhàn)役中的一次勝利，但是我相信在未來不論多少次的戰(zhàn)役中，由擎天柱領導的博派團隊一定會取得最后輝煌的勝利。免費ERP軟件KIS和博派有同樣的使命，免費ERP軟件KIS積極的肩負起社會使命，讓中國超過4200萬家中小企業(yè)能通過免費ERP軟件KIS提供的企業(yè)信息化服務，打造適合中國中小型企業(yè)的管理信息化系統(tǒng)，培養(yǎng)出有核心競爭力的團隊，把控企業(yè)中的各個死角，快速決策響應市場，走在市場最前沿，贏得市場戰(zhàn)役的輝煌勝利。