中小企業(yè)高壓之下，如何自我突破？

改革開放以來特別是近年來，我國中小企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐年增加，發(fā)展水平不斷跨上新臺階。但由于多方面的原因，中小企業(yè)總體發(fā)展水平仍然較低，存在的問題和困難不容忽視，特別是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題尚未得到有效解決。主要表現(xiàn)在中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展質(zhì)量低，企業(yè)管理水平有待加強，融資難問題尚未得到有效解決，中小企業(yè)服務(wù)體系不完善等方面。

中國中小企業(yè)，批量成立，批量倒下，如大浪淘沙般生生滅滅，其中尤以IT業(yè)較為典型，基本上三年內(nèi)，有一半的企業(yè)倒下，至于存活十年以上的，鳳毛麟角，頂多百分之幾。時代光華細究之下，中小企業(yè)生存環(huán)境極度之惡劣，壓力之大。

對于規(guī)模不大，年納稅所得額不超過100萬元，員工人數(shù)不超過500人，資產(chǎn)總額不超過1億元的中小企業(yè)而言，原材料及人工成本的飆升和訂單利潤的巨滑給當下的中小企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)在市場運作中缺乏更加系統(tǒng)的策略和方法，習慣以低廉的價格戰(zhàn)略贏得市場份額。伴隨成本壓力的飆升和市場競爭的加劇，致使慣用單一價格競爭的中小企業(yè)手足無措。在企業(yè)難以持續(xù)以優(yōu)秀的產(chǎn)品低廉的價格為經(jīng)營紐帶時，經(jīng)銷商也將另覓出路。在老客戶難以穩(wěn)定，新客戶難以開發(fā)的危難時刻，我們廣大中小企業(yè)該拿什么來支撐市場？

因為中小企業(yè)資金有限，企業(yè)福利相對薄弱，在中小企業(yè)上班的大部分員工養(yǎng)老、醫(yī)療等基本社會保險得不到保障。企業(yè)發(fā)展緩慢，成長環(huán)境和發(fā)展空間也不具吸引力，員工沒有前途，流動快也是沒辦法的事。企業(yè)想招素質(zhì)高、有知識、有技術(shù)的優(yōu)秀人才，而企業(yè)由于沒錢、沒有培訓團隊，更不能讓員工走出去與外界交流。

在危機四伏，前途未卜的市場環(huán)境中，太陽每天還是會從東方升起，中小企業(yè)的前行之路在何方？中國大部分企業(yè)的失敗都是把經(jīng)營和管理混為一潭，經(jīng)營是戰(zhàn)略，管理是戰(zhàn)術(shù)，越是中小企業(yè)越要把管理和經(jīng)營分開思考。

從中小企業(yè)人才現(xiàn)狀來看，95%的企業(yè)老板在做經(jīng)理的事，而在在這些企業(yè)中一定有5%的員工在思考老板的事，甚至比例更高。在現(xiàn)實生活中，往往老板在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事。在中國的國情環(huán)境下，中小企業(yè)的當務(wù)之急不是學管理，更不是上EMBA，而是設(shè)計企業(yè)組織的利益體系，管理的事讓經(jīng)理去做吧。

在市場高度競爭的環(huán)境下，“品牌”是我們不謀而合的目標，然而我作為品牌研究工作者，卻常常聽到“我們企業(yè)太小，免費進銷存管理軟件都做不好還談什么品牌？”其實，經(jīng)營的本質(zhì)是“品牌”，管理的本質(zhì)是“企業(yè)”。如果你想讓自己的企業(yè)輕裝上陣，那就把經(jīng)營擺上臺面，而不是所謂的管理；如果你想讓自己的企業(yè)穩(wěn)步向前，那就把自己的角色擺正，而不是全能王；如果你想讓自己的企業(yè)突出重圍，那就讓品牌掛帥，而不是免費進銷存管理軟件為王。

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發(fā)布：2007-05-05 11:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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