當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > CRM客戶(hù)管理系統(tǒng) > 免費(fèi)CRM > 客戶(hù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版
為三鹿奶粉解“毒”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
不妥善處理客戶(hù)抱怨的企業(yè)會(huì)喪失比所想象的還多的客戶(hù),有研究表明,平均而言,一個(gè)不滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì)將自己的不滿(mǎn)分別傳達(dá)給另外11人,而他們每個(gè)人又會(huì)將這種不滿(mǎn)意傳達(dá)給另外的55人,大多數(shù)的企業(yè)都由這種糟糕的廣告效應(yīng)而受損。如果不處理積累很多的客戶(hù)抱怨,最終是自取滅亡。
三鹿的網(wǎng)站上介紹自己時(shí)說(shuō),經(jīng)中國(guó)品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)中心評(píng)定,三鹿品牌價(jià)值達(dá)149.07億元。149.07億元,用了半個(gè)世紀(jì)的積累。正是因?yàn)楹鲆暱蛻?hù)投訴,149.07億元變成零甚至負(fù)數(shù),只用了半年時(shí)間。
誰(shuí)是罪魁禍?zhǔn)祝?/strong>
有人說(shuō):導(dǎo)致三鹿原奶問(wèn)題的直接原因極有可能就是收奶販子在原奶收上來(lái)后,為了牟取暴利、增加重量和質(zhì)量,而在原奶中增加了三聚氰胺這種化工原料!但實(shí)際上,人民已經(jīng)給了足夠的時(shí)間(從三月到七月)讓三鹿可以覺(jué)察并修正自己的錯(cuò)誤。但三鹿對(duì)外根本就覺(jué)得自己沒(méi)錯(cuò)。
有人說(shuō):質(zhì)檢部門(mén)也有責(zé)任,市場(chǎng)監(jiān)管不利,9月22日,質(zhì)檢總局要求各地統(tǒng)一三聚氰胺檢測(cè)方法和儀器,牛奶質(zhì)檢終于有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了!
有人說(shuō):企業(yè)管理者田文華被人冤枉,但是,三鹿集團(tuán)永遠(yuǎn)逃不出干系。三鹿對(duì)客戶(hù)投訴的態(tài)度,承認(rèn)錯(cuò)誤的態(tài)度,對(duì)投訴的整個(gè)處理方式等成為真正的“毒”,它就像“三聚氰胺”一樣,讓三鹿集團(tuán)得了“腎衰竭”,并最終病入膏肓。
如何面對(duì)客戶(hù)投訴?
客戶(hù)投訴是危機(jī),但松下幸之助曾經(jīng)說(shuō):“客戶(hù)的抱怨,經(jīng)常是我們反敗為勝的良機(jī)。”每處理好一次客戶(hù)投訴和抱怨,實(shí)際上為促進(jìn)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量提供數(shù)據(jù),也是鞏固客戶(hù)關(guān)系的好機(jī)會(huì)。三鹿集團(tuán)“輕松”面對(duì)客戶(hù)投訴付出了慘痛的代價(jià)。
我們有一種更“輕松”的方式面對(duì)客戶(hù)投訴,那就是,面對(duì)“客戶(hù)投訴”程序化處理。
1端正態(tài)度:首先假設(shè)自己有問(wèn)題
三鹿奶粉聽(tīng)到眾多的客戶(hù)投訴,三鹿方面仍然懷疑是當(dāng)?shù)厮|(zhì)造成兒童結(jié)石問(wèn)題,但三鹿也應(yīng)該去化驗(yàn)一下自己的奶粉到底有沒(méi)有問(wèn)題。但是三鹿的做法是固執(zhí)地認(rèn)為是客戶(hù)水質(zhì)造成的。當(dāng)確認(rèn)是自己的問(wèn)題時(shí),挽回大局的時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)了,工作重點(diǎn)成為設(shè)法 “瞞天過(guò)海”找到平息事件的方法。
2建立客戶(hù)檔案,其中包括客戶(hù)投訴檔案
建立客戶(hù)檔案是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,客戶(hù)檔案應(yīng)該包括機(jī)會(huì)、合同、客戶(hù)投訴在內(nèi)的所有事件,消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品行業(yè)往往不注重客戶(hù)(消費(fèi)者)管理系統(tǒng),只注重渠道分銷(xiāo)代理管理,但三鹿事件再次告訴我們,我們需要傾聽(tīng)老百姓的聲音,我們需要一個(gè)系統(tǒng)機(jī)制集中收集、反饋所有客戶(hù)(最終使用者)的投訴,并逐一解決。
對(duì)于電子、機(jī)械制造行業(yè),重視客戶(hù)投訴可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品的性能,并最終從客戶(hù)投訴中找到產(chǎn)品優(yōu)化的建議和方向??上驳氖?,中小企業(yè)成功建立客戶(hù)檔案的例子越來(lái)越廣泛,一種月租型的客戶(hù)管理軟件(www.xtools.cn)成為低成本迅速建立客戶(hù)管理系統(tǒng)的唯一方式。
3建立客戶(hù)投訴等級(jí)評(píng)定、投訴分類(lèi)機(jī)制
對(duì)于客戶(hù)投訴進(jìn)行分類(lèi),分緊急程度處理,比如:對(duì)于客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化建議、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品功能缺失抱怨、對(duì)產(chǎn)品無(wú)效的抱怨、產(chǎn)品有可能危害客戶(hù)身體健康的投訴等,客戶(hù)管理系統(tǒng)已經(jīng)有對(duì)客戶(hù)投訴評(píng)定的類(lèi)別定義。
上海某電子公司應(yīng)用了在線CRM系統(tǒng),據(jù)稱(chēng),CRM機(jī)制和系統(tǒng)能夠集中反饋產(chǎn)品某一功能的投訴多少(多數(shù)現(xiàn)象和少數(shù)現(xiàn)象),比如:很多客戶(hù)可能反映電子產(chǎn)品的充電部件電池發(fā)熱極高;電池用電時(shí)間短;這些都將歸功于客戶(hù)管理系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)設(shè)置好的分類(lèi)和處理級(jí)別。而對(duì)于類(lèi)似客戶(hù)對(duì)外觀的有效建議,我們可以提交給產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén),而無(wú)需馬上解決。
4建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)處理投訴,而不只是設(shè)置一個(gè)接待人員
建立首問(wèn)接待人,這個(gè)人應(yīng)該對(duì)全部過(guò)程進(jìn)行跟蹤,包括處理結(jié)果的反饋等。這個(gè)人將客戶(hù)投訴的相關(guān)內(nèi)容,寫(xiě)成報(bào)告,分發(fā)給相關(guān)的部門(mén),并要求相關(guān)部門(mén)在報(bào)告上填寫(xiě)糾正措施和預(yù)防措施,不能及時(shí)填寫(xiě)的,必須制訂完成時(shí)間,跟蹤到底。
開(kāi)封三毛旅行社在一年前,就開(kāi)始租用CRM,尚總經(jīng)理覺(jué)得這種成本低且卓有成效,他主抓客戶(hù)投訴處理,這種對(duì)客戶(hù)投訴親力親為,讓他發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中不少的問(wèn)題,他從首問(wèn)接待人制度上獲益匪淺。因?yàn)椋讍?wèn)接待人讓所有投訴事件變得無(wú)處可藏了,誰(shuí)也不敢怠慢投訴,投訴的解決將“打破沙鍋問(wèn)到底”。
5跟蹤客戶(hù)投訴處理過(guò)程,并反饋對(duì)處理結(jié)果的客戶(hù)滿(mǎn)意度
管理人員應(yīng)該注重客戶(hù)投訴、客戶(hù)抱怨的記錄,跟蹤投訴的處理過(guò)程,并進(jìn)行投訴的處理滿(mǎn)意度調(diào)查等。歷史資料最為重要,這些信息需要讓服務(wù)部門(mén)、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理共享。
結(jié)束語(yǔ)
有人把三鹿事件歸根于奶源失控,試問(wèn),如果三鹿集團(tuán)有一套應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴的機(jī)制,三鹿集團(tuán)也許真地能夠成為民族驕傲的品牌,正是因?yàn)槿辜瘓F(tuán)太輕松處理客戶(hù)投訴,“三鹿”終成為“國(guó)恥”。
注:三鹿奶粉整個(gè)事件簡(jiǎn)單回顧:
2008年一季度,三鹿已經(jīng)接到用戶(hù)投訴,但沒(méi)有認(rèn)真展開(kāi)調(diào)查,但他們?cè)谂φ肄k法掩飾存在的問(wèn)題。
7月16日,甘肅省衛(wèi)生廳就已開(kāi)始調(diào)查部分嬰兒泌尿系統(tǒng)結(jié)石病因。當(dāng)日,當(dāng)?shù)匾患裔t(yī)院通過(guò)電話向衛(wèi)生廳報(bào)告,稱(chēng)今年該院收治的嬰兒患泌尿系統(tǒng)結(jié)石病例明顯增多,近幾個(gè)月已達(dá)十幾例,經(jīng)了解均食用了同一品牌的配方奶粉。接到該報(bào)告后,甘肅省衛(wèi)生廳立即組成調(diào)查組展開(kāi)調(diào)查。在初步調(diào)查之后,甘肅省衛(wèi)生廳隨即向中國(guó)衛(wèi)生部做了匯報(bào)。
8月2日,包括三名恒天然(新西蘭)委任成員在內(nèi)的三鹿董事局,獲知奶粉受污染一事。三鹿內(nèi)部承認(rèn)問(wèn)題嚴(yán)重,但并未進(jìn)行信息披露、產(chǎn)品召回這些工作。這不能不讓人懷疑在尋找新的過(guò)關(guān)方法。政府有關(guān)部門(mén)也未對(duì)此事做出及時(shí)處理。
9月5日,新西蘭總理克拉克,得知新西蘭企業(yè)(恒天然)投資的三鹿集團(tuán)奶粉被污染,而且了解到新西蘭股東“嘗試了幾個(gè)星期”要求中方回收有問(wèn)題的三鹿產(chǎn)品,但不得要領(lǐng),“中國(guó)的地方當(dāng)局拒絕這么做。”
9月8日,新西蘭總理克拉克下令新西蘭官員越過(guò)河北地方當(dāng)局,通知北京有關(guān)部門(mén)。
9月9日,國(guó)家質(zhì)檢總局從有關(guān)新聞報(bào)道獲悉,甘肅省發(fā)現(xiàn)有嬰幼兒疑因食用三鹿牌嬰幼兒奶粉引發(fā)腎結(jié)石等疾病。國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)此高度重視,當(dāng)日即組織開(kāi)展調(diào)查,并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。
9月10日,有媒體在報(bào)道嬰兒結(jié)石事件時(shí),說(shuō)的是“三鹿品牌”奶粉;
9月11日,三鹿集團(tuán)先說(shuō)“三鹿集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè),公司的產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)檢測(cè),均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),目前尚沒(méi)有證據(jù)表明食用奶粉與患腎結(jié)石有必然聯(lián)系”,然后又稱(chēng)“部分批次三鹿嬰幼兒奶粉受三聚氰胺污染”。
9月11日,三鹿集團(tuán)回應(yīng)奶粉事件:甘肅質(zhì)檢已證實(shí)我們清白。鏈接如下:
http://news.163.com/08/0911/11/4LID2O9T0001124J.html
9月11日,甘肅一嬰兒因三鹿奶粉死亡。
9月11日晚,三鹿集團(tuán)決定召回受污染嬰幼兒奶粉。
9月12日上午,當(dāng)直接點(diǎn)名三鹿奶粉的報(bào)道被各大網(wǎng)站大量轉(zhuǎn)載后,三鹿集團(tuán)向新浪網(wǎng)和人民網(wǎng)發(fā)了一個(gè)問(wèn)答式的回應(yīng),聲稱(chēng)自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,沒(méi)有證據(jù)患腎病嬰兒與喝三鹿奶粉之間有必然的聯(lián)系。看來(lái),三鹿集團(tuán)對(duì)外宣傳部門(mén),整個(gè)已經(jīng)亂套了。
- 1SaaS時(shí)代,如何讓軟件創(chuàng)富成現(xiàn)實(shí)?
- 2CRM移動(dòng)四化任重道遠(yuǎn) 化荊棘為坦途
- 3供應(yīng)鏈一體化下的客戶(hù)價(jià)值
- 4淺析中小企業(yè)信息化建設(shè):行隨思變 應(yīng)需而動(dòng)
- 5讓CRM成為蘿卜 SaaS成為白菜
- 6免費(fèi)客戶(hù)管理軟件分享:頂級(jí)銷(xiāo)售的10項(xiàng)精進(jìn)素質(zhì)
- 7“租用軟件”解決中小企業(yè)信息化困境
- 8互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷成熟 CRM軟件更顯人性
- 9銷(xiāo)售人員如何打動(dòng)客戶(hù)?CRM客戶(hù)大數(shù)據(jù)的方法論
- 10客戶(hù)管理軟件哪個(gè)好用??有免費(fèi)的嗎?
- 11中小企業(yè)危局求生 免費(fèi)客戶(hù)管理軟件欲成“破冰之斧”
- 12經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖時(shí)期客戶(hù)關(guān)系管理的作用
- 13腳踏實(shí)地 邁向云計(jì)算
- 14免費(fèi)客戶(hù)管理軟件幫您做好SaaS的企業(yè)級(jí)服務(wù)
- 15我是如何跟蹤客戶(hù)的
- 16利用在線CRM開(kāi)拓內(nèi)貿(mào)市場(chǎng) 迎接“金融風(fēng)暴”
- 17SaaS模式要洗牌中國(guó)軟件行業(yè)?
- 18免費(fèi)客戶(hù)管理軟件CRM-中小企業(yè)crm系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇
- 19如何提高命中率?銷(xiāo)售管理如同射擊比賽
- 20CRM和CTI融合到底能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值呢?
- 21胡建:免費(fèi)客戶(hù)管理與XX合作開(kāi)拓金融服務(wù)里程碑
- 22分享:10個(gè)銷(xiāo)售要點(diǎn)讓您的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增
- 23五問(wèn) 企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用
- 24急求免費(fèi)的客戶(hù)管理軟件!?。?/a>
- 25免費(fèi)客戶(hù)管理軟件淺談中小企業(yè)CRM系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
- 26CRM軟件能為企業(yè)帶去持續(xù)的正能量
- 27企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要法則
- 28探討移動(dòng)CRM客戶(hù)細(xì)分的價(jià)值
- 29企業(yè)如何面對(duì)“后危機(jī)時(shí)代” “銷(xiāo)售的革命”必須進(jìn)行
- 30免費(fèi)客戶(hù)管理軟件十周年歷程回顧“白皮書(shū)”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓