年度計(jì)劃8步法：確保制定一個(gè)合情合理的年度計(jì)劃

以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行年度計(jì)劃分解的8個(gè)步驟，按照這8個(gè)步驟，確保制定一個(gè)合情合理的年度計(jì)劃，請(qǐng)參考：

1、提出目標(biāo)

年度目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。年度目標(biāo)一般基于公司戰(zhàn)略而確定，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱的公司需要基于公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析從而確定公司的年度目標(biāo)。

2、搭建結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹

搭建結(jié)構(gòu)采用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹對(duì)公司的年度目標(biāo)進(jìn)行分解，采用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹進(jìn)行年度目標(biāo)分解體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)邏輯，也是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回歸本質(zhì)性思考的過(guò)程。

3、測(cè)算產(chǎn)出

測(cè)算產(chǎn)出的過(guò)程其實(shí)就是銷售目標(biāo)分解與可行性論證的過(guò)程，可以按照產(chǎn)品、客戶、地區(qū)、時(shí)間等緯度進(jìn)行產(chǎn)出測(cè)算。

4、匹配產(chǎn)能

匹配產(chǎn)能的過(guò)程也就是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的過(guò)程，匹配產(chǎn)能需要考慮生產(chǎn)訂單的供貨策略以及產(chǎn)能不足時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)的外包、外協(xié)策略。

5、分解方案

分解方案是至關(guān)重要的一步，分解方案就是找到達(dá)成目標(biāo)的充分條件，也是找尋達(dá)成目標(biāo)方法的過(guò)程。

6、控制費(fèi)用

控制費(fèi)用就是按照銷售計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程，費(fèi)用控制的原則是需要考慮投入與產(chǎn)出比，而不是將費(fèi)用控制到最低。

7、設(shè)計(jì)考核

設(shè)計(jì)考核就是針對(duì)年度計(jì)劃中各個(gè)崗位進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的設(shè)定，并定義考核的規(guī)則，作為年度計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)中對(duì)結(jié)果檢查的依據(jù)。

8、整合預(yù)算

整合預(yù)算的過(guò)程就是溝通、修正、認(rèn)同公司的各類財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。該過(guò)程需要先至上而下傳達(dá)公司目標(biāo)，然后自下而上進(jìn)行計(jì)劃分解，最后進(jìn)行整體預(yù)算調(diào)整、確定。

以下是一個(gè)集團(tuán)的年度計(jì)劃分解示意圖

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發(fā)布：2007-03-17 10:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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