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如何盡快適應(yīng)采購(gòu)工作---給采購(gòu)新人的幾點(diǎn)意見
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初入采購(gòu)行業(yè),新人們都充滿了好奇心理。作為一個(gè)新人,首先必須養(yǎng)成忍讓、勤奮、獨(dú)立的習(xí)慣,樹立良好的正面形象,逐漸熟悉了業(yè)務(wù)流程之后,我們可能會(huì)忙于每天的重復(fù)勞動(dòng)。但是,采購(gòu)人應(yīng)做好自己的職業(yè)規(guī)劃,以免每天辛勤勞動(dòng),而換來(lái)的卻是人老珠黃之后卻被老東家炒了魷魚。
現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀:
任何企業(yè)一定程度上存在欺負(fù)新人、老采購(gòu)保守等惡習(xí)。所以,基本上采購(gòu)新人在入職后大都沒(méi)有一個(gè)具體的分管工作,而成為老采購(gòu)的跟班,或者專門負(fù)責(zé)處理傳真、復(fù)印、報(bào)表、整理單證、維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)等臨時(shí)性的工作。幾個(gè)月下來(lái),一部分新人們出現(xiàn)郁悶、迷茫和不安,而另一部分則經(jīng)受了考驗(yàn),在這些瑣碎的事務(wù)中領(lǐng)悟企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)特點(diǎn)、人事關(guān)系、供求關(guān)系、價(jià)格狀況、聯(lián)系資料等作為采購(gòu)員必須掌握的第一手資料,并迅速脫穎而出。
處理辦法:
調(diào)整心態(tài),把這些工作作為磨礪,作為采購(gòu)功夫的入門基礎(chǔ)。就象少林寺的掃地、挑水、做飯功一樣。把這些細(xì)節(jié)的工作做好的同時(shí),更要把這些工作有機(jī)地串聯(lián)起來(lái),不斷去勾畫出一個(gè)完整的采購(gòu)流程。我的第一句話:“從基本功抓起,它是成功的基石!”;
你可以不懂,但絕對(duì)不能懶惰。任何老采購(gòu)可以理解接受一個(gè)新采購(gòu)的無(wú)知,但無(wú)法忍受他的懶惰和擅作主張。懶惰和擅作主張是新采購(gòu)迅速被孤立、甚至被拋棄的主要原因;
你必須發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),持久樹立自己的正面形象,可以是正直、勤奮、聰明、思路清晰、個(gè)人才藝等,并保持對(duì)人的熱情與大度。我的第二句話:“你的堅(jiān)持與努力可以改變一切,包括你的對(duì)手!”
你需要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),更關(guān)鍵的是你要了解自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)。假如你要接替你的上任的工作或者你計(jì)劃替代某個(gè)人的工作或位置,你必須尋找出對(duì)方的缺點(diǎn)。如:拖拉、馬虎、貪婪、推委、人緣差等等。我的第三句話:“克服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)比發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)更容易迅速獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)”。
迅速融入團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵工作
熟悉企業(yè)內(nèi)部的所有程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、管理架構(gòu)及相關(guān)制度,特別是與采購(gòu)部門相關(guān)的其它程序文件,大致了解企業(yè)運(yùn)作流程,重點(diǎn)關(guān)注部門間的接口問(wèn)題;
迅速結(jié)識(shí)1-2個(gè)活躍的老員工,并通過(guò)他們有意識(shí)地聯(lián)系、結(jié)識(shí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的人員,特別是市場(chǎng)、技術(shù)、品質(zhì)、物料、財(cái)務(wù)等。我的第四句話:“正式的辦公室交流遠(yuǎn)不及積極參與文體活動(dòng)、聚餐等非正式交流的效果好!”
經(jīng)常性地主動(dòng)申請(qǐng)到車間、倉(cāng)庫(kù)等了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、物料流轉(zhuǎn)過(guò)程、質(zhì)檢檢驗(yàn)要求等,在對(duì)每一個(gè)原材料進(jìn)行直觀了解的同時(shí),進(jìn)一步了解原材料在成品中使用的部位、各原材料之間的相互關(guān)系等;
每周與主管溝通是必須的,而每月要盡量找機(jī)會(huì)與部門經(jīng)理進(jìn)行交流,當(dāng)然能同時(shí)以工作報(bào)告的形式則更好!但是一定要注意工作報(bào)告的基調(diào)和用詞,不能讓人感覺風(fēng)頭太急!我的第五句話:“不能與領(lǐng)導(dǎo)有溝通機(jī)會(huì)的采購(gòu),將很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知和職務(wù)上的迅速提升?!?br>
迅速掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)技能、技巧的幾個(gè)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)、交流、不恥下問(wèn)是你掌握采購(gòu)知識(shí)和技巧的基礎(chǔ),包括向你的同事、供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò),我的第六、第七、第八句話:“不等不靠,不依不賴”、“選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、采用合理的方式向同事請(qǐng)教才能得到滿意的結(jié)果”、“不問(wèn),則被人誤解不思進(jìn)取;多問(wèn),則讓他人無(wú)法顧及,亂問(wèn),則使人感覺你的無(wú)知與愚蠢”。所以,不明白的問(wèn)題盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)先了解,或者自己先領(lǐng)悟,形成自己的一個(gè)思路后,在老采購(gòu)空閑的時(shí)候與其進(jìn)行交流,就有了我的第九句話:“多采用“是不是這樣”的問(wèn)題方式,少采用“我應(yīng)該怎樣?”的問(wèn)話方式”。這樣,你將獲得別人的認(rèn)同!
多做筆記,多思考。每天做好工作日記,一定要懂得將學(xué)會(huì)的東西進(jìn)行總結(jié),達(dá)到融會(huì)貫通。只有自己理解了的東西,才能真正在工作中自然運(yùn)用!不能被采購(gòu)的瑣事困擾,成為救火式采購(gòu)的奴隸。要認(rèn)真總結(jié)、勤于思考,從問(wèn)題的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,治標(biāo)治本!我的第十句話:“不做井底之蛙,努力登高望遠(yuǎn)”;
不適時(shí)機(jī)地提出“下車間”、“調(diào)研市場(chǎng)”、“了解供應(yīng)商狀況”等需求,他們才是真正的專家;
做好采購(gòu)的關(guān)鍵是責(zé)任心!
要做一個(gè)好采購(gòu),更高層次的采購(gòu)需要關(guān)注市場(chǎng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、采購(gòu)策略研究等等。
- 1采購(gòu)員議價(jià)技巧之5—當(dāng)供應(yīng)商要提高價(jià)格時(shí)
- 2采購(gòu)主管必須知道的授權(quán)流程及技巧
- 3采購(gòu)員議價(jià)技巧之3—當(dāng)買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)
- 4采購(gòu)人員必須了解關(guān)于增值稅的基本知識(shí)
- 5采購(gòu)員議價(jià)技巧之4—當(dāng)買方處于劣勢(shì)時(shí)
- 6政府采購(gòu)預(yù)算工作缺失“制衡機(jī)制”的主要原因
- 7企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理的工作內(nèi)容與職責(zé)
- 8采購(gòu)員議價(jià)技巧之6—實(shí)用殺價(jià)絕招之獨(dú)孤九劍
- 9怎樣才能成為一個(gè)采購(gòu)專才
- 10采購(gòu)人員如何搞好人際關(guān)系(總結(jié)篇)
- 11學(xué)習(xí)人際關(guān)系有何益處
- 12采購(gòu)主管授權(quán)的實(shí)用技巧
- 13采購(gòu)人員做好個(gè)人時(shí)間管理的十二大策略
- 14企業(yè)采購(gòu)管理中的問(wèn)題與解決方案
- 15一名采購(gòu)員升職到采購(gòu)經(jīng)理的職場(chǎng)“進(jìn)化論”
- 16如何盡快適應(yīng)采購(gòu)工作---給采購(gòu)新人的幾點(diǎn)意見
- 17企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本概念
- 18招標(biāo)中確定中標(biāo)人的程序
- 19一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)主管必須要做到的
- 20企業(yè)采購(gòu)如何讓供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)
- 21淺談采購(gòu)人員必備的一些基本素質(zhì)
- 22供應(yīng)商管理庫(kù)存采購(gòu)模式簡(jiǎn)介
- 23制造企業(yè)供應(yīng)商管理辦法
- 24不同的產(chǎn)品采取差異化的采購(gòu)策略
- 25商場(chǎng)采購(gòu)部制定購(gòu)物合同的主要內(nèi)容
- 26供應(yīng)商品質(zhì)管理與控制的有效方法
- 27采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理軟件簡(jiǎn)介
- 28關(guān)于采購(gòu)物料質(zhì)量的基本知識(shí)
- 29生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
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