當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 免費(fèi)采購管理系統(tǒng)
商場采購部制定購物合同的主要內(nèi)容
制定購物合同的主要內(nèi)容如下:以下意見僅供大家參考:
1、首先到商場堆頭費(fèi)用(簽訂時(shí)間一般為1個(gè)月)。
2、廣告DM費(fèi)用每期15天,費(fèi)用至少400元,依商品不同可另訂。
3、進(jìn)場費(fèi)依商品在市場的占有率以及廠商知名度收取進(jìn)場費(fèi),進(jìn)場費(fèi)是一次性費(fèi)用,1000——10000元均可,依商品情形收取(廠商知名度)。
4、扣點(diǎn)并沒有實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn),但原則上每一家供應(yīng)商都必須談到這條件(年?duì)I業(yè)額,季月營業(yè)額)可年返、月返、現(xiàn)金體現(xiàn)。
5、一般不另外收費(fèi),只要將廠商價(jià)格下壓足以補(bǔ)足條碼即可,每只產(chǎn)品0.10元條形碼費(fèi)。
6、利率生鮮平均毛利率:18% ;食品:12%(支付期60天)非食品:20—25%
7、箱必須經(jīng)本地的燈箱成本計(jì)算才能訂出,3個(gè)月,打底半年。
交易結(jié)算方式:
賣斷:(短時(shí)間:貨到10日內(nèi)付款,現(xiàn)金或短期票);
(長時(shí)間:貨到10月內(nèi)付款,現(xiàn)金,不得留貨款)。
代銷:依銷售含稅成本資料于固定結(jié)帳日付清。
經(jīng)銷:在固定結(jié)帳日付清上月進(jìn)貨凈額(銷售貨量不平穩(wěn)時(shí)要保留部分貨款)。
工作范圍:
1、新品開發(fā);
2、舊品汰換;
3、新品引進(jìn);
4、舊品汰換;
5、商品議價(jià),毛利控管;
6、DM商品提報(bào),校稿;
7、營業(yè)外收入取回;
8、商品斷貨控管(指與供應(yīng)商聯(lián)系確定斷貨原因);
9、商品品質(zhì)控管;
10、庫存出清控管;
11、貨款批示;
12、市調(diào);
13、工作計(jì)劃表規(guī)劃;
14、換季商品規(guī)劃作業(yè)參與;
15商品進(jìn)銷存分析報(bào)告;
16、其它事項(xiàng)。
- 1供應(yīng)商管理庫存采購模式簡介
- 2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本概念
- 3生產(chǎn)計(jì)劃與采購管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
- 4一個(gè)優(yōu)秀的采購主管必須要做到的
- 5學(xué)習(xí)人際關(guān)系有何益處
- 6采購員議價(jià)技巧之6—實(shí)用殺價(jià)絕招之獨(dú)孤九劍
- 7企業(yè)采購部經(jīng)理的工作內(nèi)容與職責(zé)
- 8供應(yīng)商品質(zhì)管理與控制的有效方法
- 9采購主管授權(quán)的實(shí)用技巧
- 10采購人員必須了解關(guān)于增值稅的基本知識
- 11關(guān)于采購物料質(zhì)量的基本知識
- 12招標(biāo)中確定中標(biāo)人的程序
- 13怎樣才能成為一個(gè)采購專才
- 14采購主管必須知道的授權(quán)流程及技巧
- 15企業(yè)采購如何讓供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)
- 16淺談采購人員必備的一些基本素質(zhì)
- 17企業(yè)采購管理中的問題與解決方案
- 18不同的產(chǎn)品采取差異化的采購策略
- 19采購員議價(jià)技巧之5—當(dāng)供應(yīng)商要提高價(jià)格時(shí)
- 20采購員議價(jià)技巧之4—當(dāng)買方處于劣勢時(shí)
- 21商場采購部制定購物合同的主要內(nèi)容
- 22如何盡快適應(yīng)采購工作---給采購新人的幾點(diǎn)意見
- 23采購與供應(yīng)鏈管理軟件簡介
- 24制造企業(yè)供應(yīng)商管理辦法
- 25采購人員做好個(gè)人時(shí)間管理的十二大策略
- 26采購員議價(jià)技巧之3—當(dāng)買方占優(yōu)勢時(shí)
- 27一名采購員升職到采購經(jīng)理的職場“進(jìn)化論”
- 28政府采購預(yù)算工作缺失“制衡機(jī)制”的主要原因
- 29采購人員如何搞好人際關(guān)系(總結(jié)篇)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓