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采購主管授權的實用技巧
如果你發(fā)現自己常常忙得焦頭爛額,恨不得一天有24小時可用;或者常常覺得需要員工的幫忙,但是又怕他們做不好,以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是:如何授權。
有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面,授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方面,授權可以讓他們學習新的技巧和專長, 讓主管及員工都有機會發(fā)展能力,在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面,授權可以增進整體團隊的工作績效及士氣。所以授權是主管必備的領導技能之一。下面采購管理系統(tǒng)小編對授權技巧做一些分析,在下一篇文章將具體說一下如何授權?
一、首先、主管只做自己該做的事,不做下屬該做的事。按職的級別授權大致如下:
上層主管授權范圍: 60-85%
中層主管授權范圍: 50-75%
下層主管授權范圍: 35-55%
授權:上級委派給下屬一定的權力,使下屬在一定的監(jiān)督之下, 有相當的自主權和行動權.
授權內容:用錢之權;用人之權;做事之權
二、影響授權的觀念:
1.領導就要事必躬親
2.這件工作只有我才能做到
3.下屬不會明白我要什么
4.教下屬如何做的時間,自己做早做好了
5.下屬中沒合適的人手
6.擔心喪失對下屬的控制
7.權力主義者或工作主義傾向
三、正確的授權觀念
1.授權不是參與
2.授權不是棄權
3.授權不是授責
4.授權不是代理職務
5.授權不是助理或秘書職務
6.授權不是分工
7.授權的擴展與制度化是分權
四、授權的四種方法:
1.充分授權:自行制訂行動方案,難度高
2.不充分授權:
提方案主管選擇,
詳細的行動計劃,主管審批,選擇
行動前報告
行動后果報告
3.彈性授權:工作分為若干階段,不同階段采不同授權
4.制約授權:將職責和權力同時委托幾個人,相互制約
五、授權的十一條原則
1.有目的授權
2.因事設人,視能授權
3.無交叉授權
4.權責相應的授權
5.逐級授權
6.單一隸屬的授權
7.適度授權
8.充分交流的授權
9.信任原則
10.有效控制的授權
11.及時獎勵
六、授權的十大要點
1.主管人員心態(tài)的自我調整
2.引導各級主管明白授權的必要性
3.創(chuàng)造授權氣氛
4.自上而下協(xié)調一致的授權
5.訓導受權者
6.讓受權者明白該達成的結果
7.主管應了解部屬的能力
8.事先確立績效評估的標準
9.給予部屬制訂決策的充分權力
10.主管給予適時的幫助
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