蘇寧布局O2O，更名“云商”謀轉型

蘇寧電器昨日晚間發(fā)布公告，隨著企業(yè)經營形態(tài)的變化，公司名稱需與未來經營范圍和藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版模式相適應，擬將原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”。此次更名是蘇寧去電器化戰(zhàn)略轉型邁出的又一大步，也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。

蘇寧電器日前表示，未來中國的零售模式將是“店商+電商+零售服務商”，公司稱之為“云商”模式。顯而易見，蘇寧已然將目標探索到線上線下多渠道融合、全品類經營和開放平臺服務的業(yè)務形態(tài)上，另外，據內部人士透露，蘇寧2013年將重點部署電子商務，組建電子商務經營總部，成立八個事業(yè)部，具體調整方案將于2月21日公布。

泛普軟件小編認為，隨著蘇寧去電器化的更名為“蘇寧云商”，進一步表明了蘇寧布局“沃爾瑪+亞馬遜”O2O的意圖日益明顯。其實從2009年開始，蘇寧就已經提出了藥品進銷存管理軟件免費版變革，要求進行全品類經營和全渠道拓展，2012年更是推出了Expo超級店，在門頭上去掉“電器”兩字。

此次更名，更表明了蘇寧去電器化的意圖，也表達了此次架構調整，凸顯出電商的核心地位，蘇寧董事長張近東近日在內部講話中表示，歷經三年網商運營，蘇寧總結出兩點結論：第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務；第二，電子商務的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。

蘇寧集團大力推進線上線下一體化、雙線融合，也將有助于電商行業(yè)快速進入到零售本質的競爭，進一步推進面向集團的大采購平臺和大商品經營平臺的建設。而且，由于資本市場傾向于看好帶有電商概念的企業(yè)，蘇寧此次擬更名的目的一方面是為了未來的發(fā)展，而另一方面則是有利于企業(yè)股價的提升。

在張近東的頭腦中，新的零售模式可被稱為“云商模式”，這是一個店商+電商+零售服務商的新模式，它有別于阿里巴巴的網上交易平臺，也不同于京東商城的電商模式，這可能會給中國零售業(yè)帶來一個新的思路。

但是店商+電商+零售服務商垂直整合模式也并非輕而易舉就能轉型成功，泛普軟件管理培訓網認為既有的資源、門店、供應鏈以及服務能力，雖然是蘇寧的優(yōu)勢，但要打造全然一體的“店商+電商+零售服務商”仍有困難。

首先是信息系統(tǒng)的升級，云計算能力的搭建，目前國內的電商在IT系統(tǒng)的搭建上都投入數億元，且在大型促銷時系統(tǒng)容易發(fā)生崩潰，更別提將門店與電商的信息一體化。蘇寧的云計算平臺搭建，還有待加強。

其次是蘇寧目前的主要營收仍然來自于線下代理渠道，如果改造成云平臺模式，那么勢必對于代理渠道的利益將會受損，更多的渠道將由直營門店和電商取代。此外，模式的改造將對蘇寧短期業(yè)績造成影響，從短期來看，蘇寧對云計算的投入，會攤銷蘇寧利潤，而大幅度的調整也充滿了市場的不確定性。

另外，在未來的零售戰(zhàn)場上，所有人都需要組織配送、倉儲、物流、信息、金融基礎設施網絡，線上線下渠道融合的運營模式，并非只有蘇寧看到了其中的前景。而隨著蘇寧線上業(yè)務的拓展，以往不曾是蘇寧競爭對手的企業(yè)，也不得不面臨來勢洶洶的蘇寧。當蘇寧在“云商”這條道路上越走越遠時，阿里巴巴、亞馬遜中國等企業(yè)都會因壓力而給予蘇寧必要的反擊。

由此可見，泛普軟件小編認為未來蘇寧的競爭對手在數量和質量上，都不可與以往同日而語。未來數年實體零售將進入全面的電商化階段，蘇寧的大膽嘗試是否能起到好的效果，將引起整個零售行業(yè)的思考。

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發(fā)布：2007-05-05 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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