國內(nèi)運動品牌關(guān)店超3000家，藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版疲軟下如何自救？

日前，作為六大體育品牌中唯一一家未公布關(guān)店消息的特步，也已表示正在實施關(guān)店計劃，2012年以來，國內(nèi)各大運動品牌：李寧、安踏、匹克、361度、中國動向等由于庫存高企，藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版疲軟，各大品牌零售店關(guān)店消息此彼起伏，此前黃金時光不再。泛普軟件小編認(rèn)為，現(xiàn)如今的體育運動品牌市場行業(yè)高毛利、高增速的時代已然一去不復(fù)返了。

據(jù)統(tǒng)計，去年李寧、安踏、匹克、361度、中國動向、特步等體育運動品牌總體的關(guān)店數(shù)至少超過3000家。據(jù)不完全統(tǒng)計，李寧2012年上半年披露關(guān)閉門店數(shù)量達1200家；匹克體育則在2012年前三季度關(guān)閉門店數(shù)1067家；中國動向去年店鋪關(guān)閉569家；安踏體育去年關(guān)閉店鋪110家；361度去年四季度關(guān)閉店鋪96家；特步去年關(guān)閉店鋪80至100家。

目前，關(guān)店潮已經(jīng)成為該行業(yè)難以擺脫的趨勢。從去年至今，業(yè)績低迷的國內(nèi)外運動品牌，庫存依舊居高不下，也由此，它們進行了大規(guī)模關(guān)店的藥品進銷存管理軟件免費版策略，就是為了降低日益高企的運營成本。

另外，目前關(guān)店潮不僅涉及國內(nèi)品牌，也波及到了外資企業(yè)。德國品牌彪馬，去年四季度，虧損額高達5680萬美元，為了削減開支和整改方案，日前也已經(jīng)宣布將關(guān)閉90多家不盈利店鋪，減少約450個工作機會等。

盲目快速擴張、大肆開店釀苦果

過去十年里，國內(nèi)體育品牌迅猛發(fā)展，尤其在2008年北京奧運會前后更迎來前所未有的爆發(fā)式發(fā)展契機。與此同時，體育品牌為了沖擊上市，取得較高發(fā)行市盈率，也不惜下血本盲目擴張開店，體育品牌在全國各地繁華地段和購物中心開設(shè)了大量店鋪，藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版鞋和藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版。即使是需求較少的地方城市，也開有大量店鋪，部分品牌開店數(shù)量甚至超過8000家，供大于求，產(chǎn)能過剩。

而事實上，由于體育品牌擴張速度過快，管理水平卻依然沒有得到相應(yīng)的提高，而且，體育品牌在過去十年能夠高速增長與“80后”的人口高峰不無關(guān)系，但隨著時間推移，運動鞋服最大的消費人群15-25歲的年輕人正隨著人口出生率下降而大幅萎縮，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力愈加下降。

關(guān)店趨勢難止，體育品牌如何自救？

由于前幾年擴張過巨，各大品牌的關(guān)店勢頭難以遏制，目前，我國六大運動品牌的現(xiàn)狀不容樂觀，去庫存仍是當(dāng)務(wù)之急。而運動品牌止住關(guān)門的勢頭需要待到經(jīng)濟全面回暖、企業(yè)的經(jīng)營水平提高之時。

另外，在過去幾年里，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一個“跑馬圈地”式的擴張過程，許多本土體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店，并通過低價優(yōu)勢迅速擴張市場。但細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在這種粗放式的擴張過程當(dāng)中，并不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，以至于同行業(yè)各企業(yè)間的產(chǎn)品組合、服務(wù)消費群體等存在同質(zhì)化現(xiàn)象。

而行業(yè)間同質(zhì)化競爭的結(jié)果，就是商家的利潤率越來越薄，只能依靠低廉的價格進行競爭，因此泛普軟件小編認(rèn)為要把握好行業(yè)契機來沖出困境，是目前擺在各品牌面前的重要課題。體育品牌要想贏得市場，就必須精耕細(xì)作，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、運營管理和商品品類，將產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化競爭落到實處。

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發(fā)布：2007-05-05 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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