娃哈哈集團抄底歐洲是機遇還是挑戰(zhàn)？

當(dāng)下歐洲經(jīng)濟不景氣，手持百億現(xiàn)金的娃哈哈集團董事長宗慶后認為投資海外正當(dāng)其時。此外，娃哈哈藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版額增速三年連降，這使得娃哈哈需要再次嘗試多元化藥品進銷存管理軟件免費版策略進行突破，2012年，由娃哈哈集團控股的娃哈哈商業(yè)股份有限公司成立，這標志著作為中國飲料企業(yè)龍頭的娃哈哈正式步入了開拓中國商業(yè)零售市場的道路。這一項目的初期投資為10億元，計劃3年內(nèi)增資到100億元。

近年來，受歐債危機影響使得歐洲各種資源和企業(yè)的價格都達到歷史低位，此時也正是娃哈哈進軍海外的最好機會。像意大利和西班牙等國食品企業(yè)，產(chǎn)品健康安全、價格便宜。作為國人自然支持中國企業(yè)抄底歐洲，讓中國大眾能夠消費得起優(yōu)質(zhì)、健康、性價比高的歐洲商品。

有專業(yè)人士認為：“從前歐洲賣的是信用，現(xiàn)在歐債危機擴大，金融債已經(jīng)賣不動了，歐洲能夠出售的只有實在的資產(chǎn)，比如能源和技術(shù)、品牌”。娃哈哈將做飲料的經(jīng)驗嫁接到了商場經(jīng)營中，力求將歐洲精品平價化，一旦規(guī)?；?，其競爭力將不容小覷，這或許將成為娃哈哈自身轉(zhuǎn)型的一次機遇，泛普軟件小編認為，“決勝終端”思維是企業(yè)掌握話語權(quán)的一大關(guān)鍵。

但是由于中國與歐洲在制度、經(jīng)營環(huán)境、文化背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等方面均有不小差異，因此所面臨的挑戰(zhàn)性，使抄底歐洲等海外市場面臨很大風(fēng)險。泛普軟件小編認為，娃哈哈等中國企業(yè)在抄底歐洲時仍需吸取當(dāng)年“達娃之爭”的經(jīng)驗，擴張仍需謹慎。

娃哈哈近年發(fā)展速度有逐漸變緩的趨勢，增速連續(xù)三年下降，2011年營業(yè)收入更是未達自己制定的目標，這是娃哈哈抄底歐洲的自身原因之一。營業(yè)收入未達標的同時盈利空間也被壓縮，原材料漲價和各項經(jīng)營成本增加使得稅前利潤增幅并不明顯。另外，娃哈哈的主營業(yè)務(wù)飲料增速開始放緩，利潤變薄。娃哈哈嘗試多元化發(fā)展進行突破，作為企業(yè)經(jīng)營行為無可厚非。

宗慶后2012年曾表示，娃哈哈集團沒有一分錢貸款、沒有一分錢負債，銀行里現(xiàn)金儲備保持在160億以上。手握大量資金，加上歐洲市場一蹶不振的情況下，娃哈哈開始抄底歐洲，大舉收購歐洲品牌收購。這也為娃哈哈進軍零售業(yè)打下了基礎(chǔ)。

娃哈哈將直接從國外廠家采購“歐洲精品”，可以降低中間流通環(huán)節(jié)成本，比其他商場更有價格優(yōu)勢。對那些尚未進入中國市場的品牌，也能幫助娃哈哈實現(xiàn)差異化競爭，為國內(nèi)消費者提供更多的選擇。宗慶后表示，2013年將開出5-10家商場，3-5年內(nèi)投入100億元開設(shè)100家商場。一、二、三、四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結(jié)合，快速推進娃哈哈零售業(yè)發(fā)展。

但是就目前而言，娃哈哈之前的多元化經(jīng)營都并不成功，童裝、奶粉等多元化業(yè)務(wù)開展得并不順利，甚至于此前與達能發(fā)生的曠日持久的全球訴訟戰(zhàn)也付出了很大的代價，此次抄底歐洲更得吸取上次發(fā)生的糾紛教訓(xùn)，以免在歐洲的投資出現(xiàn)令人難堪的失敗。

因為零售業(yè)在中國大陸屬于競爭相對激烈的行業(yè)，娃哈哈雖然自身有一些優(yōu)勢，但是要在短時間內(nèi)成功，在品牌、人才、運營管理等方面還是有很大的阻力。如果國內(nèi)零售發(fā)展不順利，那么抄底歐洲就可能遇到麻煩。

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發(fā)布：2007-05-05 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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