創(chuàng)新戰(zhàn)略概述-創(chuàng)新理論與案例分析第十七講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講 創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力      第二講 創(chuàng)新型企業(yè)      第三講 創(chuàng)新的內(nèi)涵

第四講 創(chuàng)新的類型      第五講 創(chuàng)新的過程     第六講 創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)

第七講 創(chuàng)新管理的框架      第八講 創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講 新產(chǎn)品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理      第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講 創(chuàng)新的界面管理      第十二講 創(chuàng)新型組織      第十三講 創(chuàng)新的資金管理

第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理      第十五講 創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理

第十六講 創(chuàng)新的社會(huì)資源管理      第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講 提高創(chuàng)新能力      第十九講 開放式創(chuàng)新      第二十講 創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)

第二十一講 典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式

第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

    企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)為科技競(jìng)爭(zhēng)所取代，幸存者必須依靠它們的創(chuàng)新能力并對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視。企業(yè)如何制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略，也就成為面對(duì)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略的框架

    （一）技術(shù)戰(zhàn)略的含義
    一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)基本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺(tái)。
    企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是其獲利能力的基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)器。技術(shù)戰(zhàn)略概念包含四個(gè)重要的特點(diǎn)：
    1、企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇是技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
    2、技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。
    3、企業(yè)獲取何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由技術(shù)戰(zhàn)略來決定。
    4、技術(shù)戰(zhàn)略的廣度和深度。
    技術(shù)戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)和領(lǐng)域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。
    技術(shù)戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術(shù)存量。
    （二）企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的特征
    ①全局性
    ②長(zhǎng)期性
    ③風(fēng)險(xiǎn)性
    （三）技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
    技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)該包括以下的內(nèi)容：
    ①企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平；
    ②在企業(yè)的產(chǎn)品-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中配置技術(shù)，在差異化和成本中找準(zhǔn)技術(shù)的定位，即核心技術(shù)的選擇；
    ③研究開發(fā)的投入強(qiáng)度以及對(duì)各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的資源投入；
    ④技術(shù)資源的獲取模式和技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源；
    ⑤在企業(yè)的價(jià)值鏈包含的各種活動(dòng)中廣泛的運(yùn)用技術(shù)；
    ⑥何時(shí)、以何方式將新技術(shù)推向市場(chǎng)；
    ⑦企業(yè)運(yùn)用組織設(shè)計(jì)和管理方法來管理技術(shù)職能。
    （四）技術(shù)戰(zhàn)略的類別
    1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略
    2、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
    3、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4、市場(chǎng)隙縫戰(zhàn)略或細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
    5、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化

    （一）技術(shù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配
    （二）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略要一致

三、研發(fā)戰(zhàn)略

    （一）進(jìn)攻型戰(zhàn)略
    （二）防衛(wèi)型戰(zhàn)略
    （三）模仿型戰(zhàn)略
    （四）爭(zhēng)取科技人才的人才戰(zhàn)略
    （五）部分市場(chǎng)策略

四、技術(shù)能力與核心能力

    （一）技術(shù)能力的含義
    弗里曼認(rèn)為，技術(shù)能力包含這幾種要素：
    1、尋找可靠的可選擇技術(shù)，并決定最適合的引進(jìn)技術(shù)能力；
    2、對(duì)引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換能力；
    3、改進(jìn)以適應(yīng)地生產(chǎn)條件的能力；
    4、實(shí)現(xiàn)局部的創(chuàng)新的能力；
    5、開發(fā)適當(dāng)?shù)豏&D設(shè)備的能力；
    6、制定基礎(chǔ)研究計(jì)劃并進(jìn)一步提高改進(jìn)技術(shù)的能力。
    （二）技術(shù)能力的特點(diǎn)
    1、技術(shù)能力是積累的、漸進(jìn)的和有差別的
    2、技術(shù)能力的發(fā)展是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程
    （三）技術(shù)能力的分類
    1、技術(shù)監(jiān)測(cè)能力
    2、技術(shù)引進(jìn)能力
    3、技術(shù)吸收能力
    4、技術(shù)創(chuàng)新能力
    5、技術(shù)核心能力