監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃也稱為APQP,最早起源于1988年,APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃英文(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)簡(jiǎn)稱。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿足客戶要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。

    產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的過(guò)程是不斷采取防護(hù)措施,不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。APQP的目標(biāo)是促進(jìn)與所所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。

一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃目的

    (1)制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意;

  (2)及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù);

  (3)按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn);

  (4)持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范;

 ?。?)持續(xù)改進(jìn)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過(guò)程

    1、APQP計(jì)劃和定義
    本過(guò)程的任務(wù):
    A、如何確定顧客的需要和期望,以計(jì)劃和定義質(zhì)量大綱;
    B、做一切工作必須把顧客牢記心上;
    C、確認(rèn)顧客的需要和期望已經(jīng)十分清楚。

  2、過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)
    本過(guò)程的任務(wù)和要點(diǎn):
    A、保證開發(fā)一個(gè)有效的制造系統(tǒng),保證滿足顧客的需要、要求和期望;
    B、討論為獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而建立的制造系統(tǒng)的主要特點(diǎn)及與其有關(guān)的控制計(jì)劃。

  3、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)
    本過(guò)程的任務(wù)和要點(diǎn):
    A、討論將設(shè)計(jì)特征發(fā)展到最終形式的質(zhì)量策劃過(guò)程諸要素;
    B、小組應(yīng)考慮所有的設(shè)計(jì)要素,即使設(shè)計(jì)是顧客所有或雙方共有;
    C、步驟中包括樣件制造以驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)滿足“服務(wù)的呼聲”的任務(wù);
    D、一個(gè)可行的設(shè)計(jì)應(yīng)能滿足生產(chǎn)量和工期要求,也要考慮質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和時(shí)間目標(biāo);
    E、盡管可行性研究和控制計(jì)劃主要基于工程圖紙和規(guī)范要求,但是本章所述的分析工具也能獵取有價(jià)值的信息以進(jìn)一步確定和優(yōu)先考慮可能需要特殊的產(chǎn)品和過(guò)程控制的特性;
    F、保證對(duì)技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)資料的全面、嚴(yán)格的評(píng)審;
    G、進(jìn)行初始可行性分析,以評(píng)審制造過(guò)程可能發(fā)生的潛在問(wèn)題。

  4、反饋、評(píng)定和糾正措施
    本過(guò)程的任務(wù)與要點(diǎn):
    A、質(zhì)量策劃不因過(guò)程確認(rèn)就緒而停止,在制造階段,所有變差的特殊原因和普通原因都會(huì)表現(xiàn)出來(lái),我們可以對(duì)輸出進(jìn)行評(píng)價(jià),也是對(duì)質(zhì)量策劃工作有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候。
    B、在此階段,生產(chǎn)控制計(jì)劃是用來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。
    C、應(yīng)對(duì)計(jì)量型和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。采取SPC手冊(cè)中所描述的適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

  5、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
    本過(guò)程的任務(wù)和要點(diǎn):
    A、討論通過(guò)試生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證的主要要點(diǎn)。
    B、應(yīng)驗(yàn)證是否遵循控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖,產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。
    C、并應(yīng)注意正式生產(chǎn)前有關(guān)問(wèn)題的研究和解決。

三、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)?

    進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)的好處:

    (1)促進(jìn)對(duì)所有更改的早期識(shí)別;

 ?。?)引導(dǎo)資源,使顧客滿意;

 ?。?)以最低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;

 ?。?)避免晚期更改。

四、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)的時(shí)機(jī)

    1、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),即顧客與企業(yè)簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議/合同時(shí),應(yīng)進(jìn)行APQP;

    2、產(chǎn)品更改時(shí),應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)。

發(fā)布:2007-03-17 12:05    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
公司管理軟件
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普免費(fèi)企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費(fèi)企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會(huì)幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載