當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 免費(fèi)企業(yè)管理軟件
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃也稱為APQP,最早起源于1988年,APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃英文(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)簡(jiǎn)稱。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿足客戶要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的過(guò)程是不斷采取防護(hù)措施,不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。APQP的目標(biāo)是促進(jìn)與所所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。
一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃目的
(1)制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意;
(2)及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù);
(3)按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn);
(4)持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范;
?。?)持續(xù)改進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過(guò)程
1、APQP計(jì)劃和定義
本過(guò)程的任務(wù):
A、如何確定顧客的需要和期望,以計(jì)劃和定義質(zhì)量大綱;
B、做一切工作必須把顧客牢記心上;
C、確認(rèn)顧客的需要和期望已經(jīng)十分清楚。
2、過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)
本過(guò)程的任務(wù)和要點(diǎn):
A、保證開發(fā)一個(gè)有效的制造系統(tǒng),保證滿足顧客的需要、要求和期望;
B、討論為獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而建立的制造系統(tǒng)的主要特點(diǎn)及與其有關(guān)的控制計(jì)劃。
3、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)
本過(guò)程的任務(wù)和要點(diǎn):
A、討論將設(shè)計(jì)特征發(fā)展到最終形式的質(zhì)量策劃過(guò)程諸要素;
B、小組應(yīng)考慮所有的設(shè)計(jì)要素,即使設(shè)計(jì)是顧客所有或雙方共有;
C、步驟中包括樣件制造以驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)滿足“服務(wù)的呼聲”的任務(wù);
D、一個(gè)可行的設(shè)計(jì)應(yīng)能滿足生產(chǎn)量和工期要求,也要考慮質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和時(shí)間目標(biāo);
E、盡管可行性研究和控制計(jì)劃主要基于工程圖紙和規(guī)范要求,但是本章所述的分析工具也能獵取有價(jià)值的信息以進(jìn)一步確定和優(yōu)先考慮可能需要特殊的產(chǎn)品和過(guò)程控制的特性;
F、保證對(duì)技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)資料的全面、嚴(yán)格的評(píng)審;
G、進(jìn)行初始可行性分析,以評(píng)審制造過(guò)程可能發(fā)生的潛在問(wèn)題。
4、反饋、評(píng)定和糾正措施
本過(guò)程的任務(wù)與要點(diǎn):
A、質(zhì)量策劃不因過(guò)程確認(rèn)就緒而停止,在制造階段,所有變差的特殊原因和普通原因都會(huì)表現(xiàn)出來(lái),我們可以對(duì)輸出進(jìn)行評(píng)價(jià),也是對(duì)質(zhì)量策劃工作有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候。
B、在此階段,生產(chǎn)控制計(jì)劃是用來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。
C、應(yīng)對(duì)計(jì)量型和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。采取SPC手冊(cè)中所描述的適當(dāng)?shù)拇胧?/p>
5、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
本過(guò)程的任務(wù)和要點(diǎn):
A、討論通過(guò)試生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證的主要要點(diǎn)。
B、應(yīng)驗(yàn)證是否遵循控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖,產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。
C、并應(yīng)注意正式生產(chǎn)前有關(guān)問(wèn)題的研究和解決。
三、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)?
進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)的好處:
(1)促進(jìn)對(duì)所有更改的早期識(shí)別;
?。?)引導(dǎo)資源,使顧客滿意;
?。?)以最低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;
?。?)避免晚期更改。
四、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)的時(shí)機(jī)
1、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),即顧客與企業(yè)簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議/合同時(shí),應(yīng)進(jìn)行APQP;
2、產(chǎn)品更改時(shí),應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)。
- 1StackMob后端即服務(wù)行業(yè)先驅(qū)
- 2老客戶維護(hù)方案
- 3SaaS企業(yè)目標(biāo)管理助力中小企業(yè)走出困境
- 4中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介
- 5房地產(chǎn)銷售技巧和話術(shù)
- 6財(cái)務(wù)造假案例
- 7物流成本分析與控制
- 8從成都高新產(chǎn)業(yè)環(huán)境看軟件行業(yè)發(fā)展
- 9提高創(chuàng)新能力-創(chuàng)新理論與案例分析第十八講
- 10安全生產(chǎn)管理體系
- 11產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
- 12小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
- 13我求一款永遠(yuǎn)免費(fèi)的企業(yè)管理軟件?
- 14海爾企業(yè)價(jià)值觀
- 15微軟爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)地圖市場(chǎng) 谷歌地圖已受影響
- 16酒店餐飲營(yíng)銷方案
- 17小區(qū)物業(yè)管理協(xié)議
- 18創(chuàng)新的內(nèi)涵-創(chuàng)新理論與案例分析第三講
- 19財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
- 20萬(wàn)網(wǎng)域名保有量近280萬(wàn) 居國(guó)內(nèi)第一
- 21創(chuàng)新型組織-創(chuàng)新理論與案例分析第十二講
- 22有沒有好一點(diǎn)的企業(yè)管理軟件?最好是免費(fèi)的!
- 23國(guó)產(chǎn)企業(yè)管理類SaaS軟件的崛起
- 24SaaS變成紅海前之個(gè)人化SaaS
- 25銷售團(tuán)隊(duì)管理方案
- 26開放式創(chuàng)新-創(chuàng)新理論與案例分析第十九講
- 27物業(yè)客服工作職責(zé)
- 28小企業(yè)管理軟件免費(fèi)下載
- 29服裝行業(yè)信息化的春天已經(jīng)來(lái)臨
- 30有沒有一些免費(fèi)的企業(yè)管理軟件?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓