當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
企業(yè)計算+云計算 推動SOA實現(xiàn)
今天的IT部門面臨著雙重挑戰(zhàn):既要保持企業(yè)應(yīng)用正常運行,又要在IT預(yù)算不斷減少的情況下快速提供“新服務(wù)”。與此同時,IT的商業(yè)模式正在改變應(yīng)用、內(nèi)容、信息和基礎(chǔ)設(shè)施的交付方式。
就目前而言,業(yè)務(wù)執(zhí)行和創(chuàng)新的最大障礙之一就是管理的復(fù)雜性。這一障礙迫使最大的IT投資用于保持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施的擴張上面。所以,IT部門不能將大多數(shù)精力和預(yù)算用于創(chuàng)新和區(qū)分業(yè)務(wù)上,這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)用戶社區(qū)對IT部門的信任度降低。
但是,并非沒有解決方案。企業(yè)計算技術(shù)與一種新形式的通過云進(jìn)行服務(wù)發(fā)布的模型的融合以及交叉為解決上述問題提供了一個戰(zhàn)略藍(lán)圖,這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是一個靈活的架構(gòu),它以滿足業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向。
企業(yè)計算加入了成熟和規(guī)則元素,按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供性能、靈活性、彈性和安全性。IT作為作為一個投資組合進(jìn)行管理:一個投資集合,一個數(shù)字話商業(yè)資產(chǎn)集合和充滿活力的IT服務(wù)交付模式。這種做法是將IT管理理解為一個與業(yè)務(wù)單元協(xié)作的企業(yè)范圍服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu),從而能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌鰲l件作出迅速、創(chuàng)新以及更具成本效益的反應(yīng)。服務(wù)和不斷變化的業(yè)務(wù)需求之間的交叉是根據(jù)符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的。
云計算吸收了靈活性屬性以及形式和功能的自由原則,而后者正是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)反應(yīng)。IT成為了一種服務(wù),無論是內(nèi)容、協(xié)作、信息、應(yīng)用程序還是基礎(chǔ)設(shè)施。服務(wù)的組合或集成只依賴于市場需要的選擇。云交付模式可以用于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間,或公開范圍內(nèi)。所有這些交付模式需要一個服務(wù)方向。
在面向服務(wù)的架構(gòu)策略中加入企業(yè)計算和云計算,二者的弱點就會互相抵消(安全性、靈活性、性能等),企業(yè)就能實現(xiàn)IT驅(qū)動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所帶來的有點。
以下列出了在一個成功的SOA項目中引入企業(yè)計算和云計算的要點:
●SOA = 架構(gòu) + 基礎(chǔ)設(shè)施 + 運行時 +交付
●需要建立一個SOA生命周期模型
●面向服務(wù)的需求和供應(yīng)
●實施SOA運行和協(xié)調(diào)管理
●虛擬化服務(wù)棧
●利用優(yōu)化的SOA基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)記錄
●將它作為一個服務(wù)工具運行
●將它作為一個投資組合進(jìn)行管理(IT專家網(wǎng))
- 1IT規(guī)劃變成“鬼話”的幾種情境分析
- 2知識型企業(yè)人力資源管理特點及模式創(chuàng)新
- 3Gartner公布五種新興的SOA設(shè)計模式
- 4采用SaaS服務(wù)是IT投資與回報的關(guān)鍵因素
- 5企業(yè)綠色I(xiàn)T不復(fù)雜 利用軟件輕松實現(xiàn)
- 6如何讓客戶順利進(jìn)行福州OA項目驗收
- 7構(gòu)建供應(yīng)商與客戶雙贏的供應(yīng)鏈模式
- 8粗糙集理論在商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘中之應(yīng)用
- 9影響項目管理中成本的因素與管控措施
- 10福州OA的規(guī)劃實施讓老板不再“孤獨”
- 11福州OA實施烏云壓頂 巧借WBS重見天日
- 12中小型企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的探討
- 13構(gòu)建部署成功軟件項目專業(yè)人員做好心理準(zhǔn)備
- 14解析企業(yè)SOA架構(gòu)實施的失敗之謎
- 15商業(yè)智能體系下的協(xié)同機制研究
- 16福州泛普OA為用戶單位節(jié)省資源、發(fā)揮最大效用
- 17基于樹形結(jié)構(gòu)柔性業(yè)務(wù)流程配置研究
- 18企業(yè)怎樣解決IT信息遠(yuǎn)程接入和集中管理難題
- 19SOA實施執(zhí)行中最常見的十二個錯誤
- 20可口可樂的CIO要怎么做 IT管理協(xié)作制勝
- 21企業(yè)應(yīng)如何集成SaaS、CRM和福州OA應(yīng)用
- 22企業(yè)是掌控福州OA應(yīng)用的主體
- 23福州OA成功三級坐標(biāo) 防止“亢龍有悔”
- 24經(jīng)濟危機中支持中小企業(yè)要從制度性因素入手
- 25OA軟件支持流程服務(wù)編排,能進(jìn)行組合服務(wù)開發(fā)
- 26企業(yè)實現(xiàn)知識管理的十大難點和解決方法
- 27財富管理行業(yè)的發(fā)展要依靠兩種能力
- 28企業(yè)管理戰(zhàn)略也需要“嘩眾取寵”
- 29如何從精益供應(yīng)鏈中創(chuàng)造真正價值
- 30企業(yè)SOA應(yīng)用五年來首次出現(xiàn)下降
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓