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 　　成都泛普在工程管理系統(tǒng)廣泛適用于各類設(shè)單位，采用了國外先進(jìn)管理理論和方法，結(jié)合國內(nèi)工程設(shè)單位管理的實際情況，既具有先進(jìn)性，更注重實用性。它涉及在工程項目中財、物、供、求、文件、預(yù)算、決策等諸多方面的管理工作，包括該系統(tǒng)本產(chǎn)品分為系統(tǒng)設(shè)置、工程管理、合同管理、資金管理、材料管理、財務(wù)核算、統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)管理八個主要的功能模塊。其中包括53個子模塊， 對整個工程項目進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用資源，減少資金占用，提高資金使用效益的目的。

　　產(chǎn)品概述 :

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　　工程項目投資作為政府、企業(yè)實現(xiàn)其職能的重要手段，在我國的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著非常重要的作用，同時也受到社會的密切關(guān)注。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，政府、大中型企業(yè)工程項目投資也在不斷加大，這對于拉動宏觀經(jīng)濟(jì)增長，改善基礎(chǔ)設(shè)施相對落后狀況更發(fā)揮了不可替代的作用。但同時也應(yīng)看到，投資項目管理中也存在著較為突出的管理水平較低、投資效益低下、損失浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重等問題。這其中不僅有工程項目傳統(tǒng)管理體制的弊端，也存在著工程項目資金管理不健全的問題。

　　泛普在工程管理系統(tǒng)以各種工程項目為主體，從各類合同為切入點，以整個工程的資金流為主線，全面、系統(tǒng)的實現(xiàn)對工程設(shè)過程中大量、動態(tài)、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分析和處理，對整個工程項目進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用資源，減少資金占用，提高資金使用效益的目的。

　　總體構(gòu)架:

　　產(chǎn)品特點 :

　　先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計思想

　　以各種工程項目為主體，從各類合同為切入點，以整個工程的資金流為主線，全面實現(xiàn)工程項目的計劃、控制和分析。

　　實現(xiàn)資金流、物流、業(yè)務(wù)一體化

　　真正實現(xiàn)在工程項目管理的資金流、物流、業(yè)務(wù)流的一體化，充分做到在工程項目資金管理的事先預(yù)測、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和工程項目信息的充分共享。

　　體現(xiàn)“按合同、按計劃、按進(jìn)度”控制項目資金的思想

　　系統(tǒng)的設(shè)計充分體現(xiàn)了“按合同、按計劃、按進(jìn)度”控制項目資金的思想，使整個工程項目資金的籌集和使用真正實現(xiàn)準(zhǔn)確、及時和高效，最大程度上防止了資金管理過程中的不科學(xué)、不嚴(yán)密的問題。

　　科學(xué)的資金計劃

　　通過項目資金概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等步驟，制定科學(xué)的資金使用計劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外的資金使用。

　　靈活的設(shè)計，適應(yīng)多種工程項目管理

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　　系統(tǒng)的角色管理、合同管理、多帳套管理等模塊的靈活性、通用性設(shè)計，不僅能滿足各類設(shè)單位在工程項目管理的需要，而且也完全可以適應(yīng)施工類、總承包類設(shè)企業(yè)的需要。

　　強(qiáng)大的統(tǒng)計分析報表

　　利用系統(tǒng)各級管理者依據(jù)項目管理各方面的不同需要能夠靈活定制各類統(tǒng)計分析報表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。系統(tǒng)報表功能為企業(yè)提供強(qiáng)大的報表設(shè)計及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計報表和分析報表的設(shè)計，平時復(fù)雜的統(tǒng)計工作能夠輕松快捷地完成，強(qiáng)大的工程項目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

發(fā)布：2011-04-10 14:19    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關(guān)閉]