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風險管理軟件能為企業(yè)提供哪些服務

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 　　從某種意義上說，項目管理的本質是風險管理，控制可能影響項目的不確定因素。風險管理做得好不好，直接影響項目的進度，也反映了項目經(jīng)理和項目團隊對風險的預判能力和事前應對的水平。項目中最大的風險往往在于項目經(jīng)理和項目團隊成員缺乏風險意識，換句話說，即使制定了風險應對計劃，在實際的項目實施過程中也很容易被忽視，使得風險成為項目目標實現(xiàn)的絆腳石。

　　一、項目風險能夠分為哪幾類

　　如果項目存在一定的風險，并不代表項目建設過程中會出現(xiàn)這方面的問題，只是說有一定的概率會出現(xiàn)這方面的問題，風險越高，出現(xiàn)問題的概率就越高。

　　1、按風險的可控性分類

　　可控風險指該風險可以通過相應的項目管理手段來預防或解決，這類風險因素一般是由項目內部的變化引起的，不可控風險指該風險因素無法通過項目管理手段來進行處置，引發(fā)其的因素一般來自于項目以外，項目只能被動的進行調整，如政策調整、市場變化等。

　　2、按照風險事件發(fā)生的可能性分類

　　我們可以按照風險事件發(fā)生的可能性的高低來將風險分為高、中、低三種類型，其中高風險指相應的風險因素如不做任何處置的話，則一定會導致風險事件的發(fā)生。

　　3、按照風險事件造成的損失分類

　　風險事件一旦發(fā)生就會對項目建設工作造成或大或小的損失，我們可以按照風險事件造成的損失程度的大小來對風險分類，分別為嚴重、中度、輕微。其中嚴重損失指風險事件發(fā)生后，會導致項目“完成”定義無法達成，項目建設工作需要做出極大的調整。

　　4、按受影響的項目屬性分類

　　當項目建設過程中有風險事件發(fā)生時，會對項目的進度、質量、成本、人員等相關屬性造成不同程度的影響，我們可以按照這些受影響的項目屬性來對風險進行分類，主要有進度風險、質量風險、人員風險和成本風險等。

　　二、風險管理軟件能為企業(yè)提供哪些服務

　　風險管控對于企業(yè)的重要性不言而喻，那么如何才能高效的對其進行管控呢?傳統(tǒng)的人工管控具有很大的局限性，泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)商，其提供的項目管理軟件服務能夠幫助企業(yè)進行風險管理。

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　　1、分析風險的來源

　　泛普軟件能根據(jù)相似項目的歷史風險來分析現(xiàn)在項目的潛在風險，根據(jù)項目狀態(tài)及環(huán)境分析可能出現(xiàn)的問題，同時在思考風險時也要從多角度分析，比如從技術角度、外部環(huán)境、團隊組織結構、項目管理效率等。

　　2、判斷風險影響程度

　　對風險進行基本的判斷，要考慮風險發(fā)生的概率大致怎樣、會影響項目什么程度、損失的嚴重程度、預計可能出現(xiàn)的時間的遠近等多種因素，然后綜合這些因素，給不同的風險進行排序定級別。

　　3、制定對抗風險計劃

　　通過制定策略，讓項目在相對可預測可接受的環(huán)境下，順利的達到項目目標。

　　風險管理是其中一個關鍵的項目管理實踐，旨在確保在項目進行過程中發(fā)生的意外最少，企業(yè)可以應用一個簡單而精簡的風險管理流程來預測項目中的不確定性，并將這些不確定性的發(fā)生或影響降到最低。

發(fā)布：2022-05-31 17:23    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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